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Avaliação de desempenho
- Diagnosticar e analisar o desempenho
individual e grupal dos funcionários
- Captar informações para tomadas de decisões
acerca de salários, bonificações, promoções,
demissões, treinamento e planejamento de carreira
- Possibilidade de descoberta de talentos
resultante da identificação das qualidades de cada
pessoa da organização
- Gestão de Desempenho
- Modelo mais completo para o acompanhamento do
desempenho dos colaboradores
- Melhora o trabalho com o objetivo de estimular o alcance de metas
e a promoção do desenvolvimento dos
recursos humanos
- Modelo mais completo para o acompanhamento do
desempenho dos colaboradores
- Métodos de avaliação de desempenho (Principais)
- Avaliação 360 Graus
- O avaliado recebe feedbacks de todas as pessoas com
quem ele tem relação, também chamados de
stakeholders, como pares, superior imediato,
subordinados, clientes...
- O avaliado recebe feedbacks de todas as pessoas com
quem ele tem relação, também chamados de
stakeholders, como pares, superior imediato,
subordinados, clientes...
- Avaliação de competências
- Identificação de competências conceituais (conhecimento teórico), técnicas
(habilidades) e interpessoais (atitudes) necessárias para que determinado
desempenho seja obtido.
- Identificação de competências conceituais (conhecimento teórico), técnicas
(habilidades) e interpessoais (atitudes) necessárias para que determinado
desempenho seja obtido.
- Avaliação de
competências e resultados
- É a verificação da existência ou não das
competências necessárias de acordo com
o desempenho apresentado.
- É a verificação da existência ou não das
competências necessárias de acordo com
o desempenho apresentado.
- Avaliação de potencial
- Com ênfase no desempenho futuro, identifica as potencialidades
do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e
atividades que lhe serão atribuídas.
- Com ênfase no desempenho futuro, identifica as potencialidades
do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e
atividades que lhe serão atribuídas.
- Balanced Scorecard
- Avalia o desempenho sob quatro perspectivas:
financeira, do cliente, dos processos internos e
do aprendizado e crescimento.
- Avalia o desempenho sob quatro perspectivas:
financeira, do cliente, dos processos internos e
do aprendizado e crescimento.
- Avaliação 360 Graus
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