Viabilidad de un proyecto.

Beschreibung

Mindmap am Viabilidad de un proyecto., erstellt von Myriam Isis Ramirez Medina am 21/11/2016.
Myriam Isis Ramirez Medina
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Zusammenfassung der Ressource

Viabilidad de un proyecto.
  1. Estudio dirigido a realizar una proyección del éxito o fracaso de un proyecto.
    1. Proyecto

      Anmerkungen:

      • Es un esfuerzo temporal, dirigido a generar un producto o servicio único.
      1. Tipos de proyecto
        1. De producción

          Anmerkungen:

          • Que incrementan el volumen de bienes, apoyando los procesos productivos. Ejemplo: Reposición de maquinaria
          1. De apoyo y servicios

            Anmerkungen:

            • Se refieren a la dotación de infraestructura y/o la prestación de servicios, incrementando su oferta.  
            1. De investigación

              Anmerkungen:

              • Para apoyar el desarrollo científico, técnico y cultural.
              1. De fomento

                Anmerkungen:

                • En temporadas cortas y bien delimitadas, pudiendo ser de bienes o servicios.
              2. Temporal

                Anmerkungen:

                • Por ejemplo: proyecto una fiesta, un viaje o nuestra vida profesional. Una duración cuantificable.
                1. Unico

                  Anmerkungen:

                  •  Ya sea que el clima cambie, la consistencia de los agregados se altere o que la mano de obra sea otra.
                  1. un proyecto pueden ser
                    1. Evaluación de Proyectos
                      1. Recopilación y análisis en forma sistemática de antecedentes que permiten juzgar las ventajas y desventajas de asignar recursos a una propuesta.
                      2. Objetivos y alcance de un proyecto

                        Anmerkungen:

                        • Un proyecto tiene, un objetivo bien definido, un resultado o producto esperado. El objetivo de un proyecto por lo general se define en términos de alcance, programa, y costo.
                        1. Objetivo
                          1. Para que se logre el objetivo del proyecto, cada miembro del equipo necesita tener la misma visión del resulta- do y de los beneficios que éste proporcionará.
                          2. Miembros del proyecto
                            1. Gerente y Equipo del proyecto
                            2. Alcance del proyecto

                              Anmerkungen:

                              • El conflicto puede producirse por diferencias de opinión sobre cómo se debe ha- cer el trabajo, cuánto trabajo se debe hacer, o con qué nivel de calidad se debe hacer el trabajo.
                              1. Asignaciones de Recurso

                                Anmerkungen:

                                • Se puede presentar el conflicto con relación a las personas asignadas a trabajar en labores específicas o sobre la cantidad de recursos asignados a ciertas tareas.
                                1. Programa

                                  Anmerkungen:

                                  • El conflicto puede ser el resultado de diferencias de opinión sobre el orden en el que se debe hacer el trabajo o sobre la duración del mismo
                                  1. Costo

                                    Anmerkungen:

                                    •  Cuánto debe costar el trabajo
                                    1. Prioridades

                                      Anmerkungen:

                                      • Es probable que se produzca un conflicto cuando a las personas se les asigna a trabajar en varios proyectos al mismo tiempo, o cuando varias personas necesi- tan utilizar simultáneamente un recurso limitado
                                      1. Temas Organizacionales

                                        Anmerkungen:

                                        • Puede presentarse conflicto por la comunicación deficiente o am- bigua, por no compartir información, o por no tomar decisiones oportunamente.
                                        1. Diferencias Personales

                                          Anmerkungen:

                                          • Puede surgir el conflicto entre los miembros del equipo del proyecto debido a prejuicios o diferencias en los valores y actitudes de las personas.
                                    2. Proyecto de Inversión

                                      Anmerkungen:

                                      • Conjunto de elementos técnicos, económicos, financieros y de organización que permiten visualizar las ventajas y desventajas económicas de adquirir una empresa.
                                      1. Evaluación de proyectos de inversión
                                        1. Conjunto de elementos que permiten juzgar la conveniencia de realizar una determinada inversión. Es estimar el valor de una cosa.
                                    3. Métodos de Evaluación

                                      Anmerkungen:

                                      • La decisión de aceptar o rechazar un proyecto de inversión se realiza en base a la aplicación de técnicas de uno o varios métodos de evaluación
                                      1. Periodo de recuperación

                                        Anmerkungen:

                                        • Consiste en determinar el tiempo en que se recupera la inversión, la mejor opción entre dos proyectos la ofrece el proyecto que se recupera en el menor tiempo.
                                        1. Ventajas

                                          Anmerkungen:

                                          • • Se conoce exactamente el tiempo en que se recupera la inversión • Se calcula fácilmente
                                          1. Desventajas

                                            Anmerkungen:

                                            • • No toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo • No considera los flujos de efectivo generados después del periodo de recuperación y de esta manera descarta proyectos que son muy redituables.
                                          2. Método del valor presente neto

                                            Anmerkungen:

                                            • Para llevar a cabo este método, se obtiene el valor presente de los flujos netos de efectivo que se esperan de una inversión, descontados al costo de capital, y se resta el costo inicial de desembolso del proyecto. Si el valor presente neto es positivo, el proyecto debe ser positivo de lo contrario debe rechazarse. •No toma en cuenta la duración del proyecto.
                                            1. Ventajas

                                              Anmerkungen:

                                              • • No le importa el signo de los flujos de efectivo (positivo o negativo)
                                            2. Método de la tasa interna de retorno
                                            Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

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                                            Stakeholders
                                            Alexis Petit
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                                            Meny Hernandez
                                            ORGANIZACIÓN
                                            Leonel Zuñiga Cristobal
                                            PROMECOM
                                            FRAN JIMÉNEZ
                                            25 Fichas Administración de Proyectos - Iván Guerrero
                                            Iván Guerrero
                                            Administración del proyecto
                                            Daniela Cubillos