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Beschreibung
Mindmap von Sarah Pirani, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Sarah Pirani
vor etwa 8 Jahre
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PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DAS
AÇÕES DE SAÚDE PELO ENFERMEIRO.
- Cadastramento das
famílias e reconhecimento
do território organizando,
paulatinamente, as
atividades assistenciais.
- O planejamento deve ser realizado como uma das Atividades
primordiais, concomitantes a outras, pois pode estruturar e otimizar
o trabalho, com visão na assistência qualificada.
- PRINCÍPIOS DO SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE
- Para um bom planejamento é importante que haja uma coordenação do cuidado, que pode garantir
o cumprimento dos princípios da integralidade, da universalidade e da equidade
- Para um bom planejamento é
necessário o conhecimento sobre
diferentes realidades que cercam o
trabalho na atenção primária e da
equipe de Saúde da Família.
- DIAGNÓSTICO EPIDEMIOLÓGICO
- ANÁLISE TERRITORIAL
- LEVANTAMENTO DE RECURSOS PRÓPRIOS
- ANÁLISE SUBJETIVA
- MAPEAMENTO DE RELAÇÕES ENTRE SERVIÇOS E USUÁRIOS
- DIAGNÓSTICO EPIDEMIOLÓGICO
- São fontes de
captação de
informação
para o
planejamento :
própria,
comparativa, e
analítica.
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL
- É um método flexível, capaz de se adequar rapidamente às necessidades locais, por meio da
definição de problemas e determinação da casualidade e da consequência dos mesmos.
Sendo o foco da ação o próprio problema.
- PRIMEIRO PASSO: DEFINIÇÃO DO ATORES QUE PARTICIPARÃO DO PLANEJAMENTO
- SEGUNDO PASSO: LISTAR OS PROBLEMAS EM EQUIPE
- TERCEIRO PASSO: DEFINIR OS DETERMINANTES (CAUSAS) DE CADA PROBLEMA
- QUARTO PASSO: DETERMINAR O NÓ CRÍTICO DE CADA PROBLEMA E A RELAÇÃO DE CASUALIDADE E CONSEQUÊNCIA ENTRE ELES
- QUINTO PASSO: PRIORIZAR OS PROBLEMAS E OS DETERMINANTES
- SEXTO PASSO: ESTABELECER AS METAS E RESULTADOS DESEJADO (MAPA DE SOLUÇÕES)
- SÉTIMO PASSO: DETERMINAR O PLANO DE AÇÃO
- OITAVO PASSO: ANALISAR A VIABILIDADE DAS AÇÕES
- NONO PASSO: IMPLEMENTAR E GERENCIAR O PLANO DE AÇÃO
- DÉCIMO PASSO: AVALIAR PERMANENTEMENTE
- DÉCIMO PASSO: AVALIAR PERMANENTEMENTE
- NONO PASSO: IMPLEMENTAR E GERENCIAR O PLANO DE AÇÃO
- OITAVO PASSO: ANALISAR A VIABILIDADE DAS AÇÕES
- SÉTIMO PASSO: DETERMINAR O PLANO DE AÇÃO
- SEXTO PASSO: ESTABELECER AS METAS E RESULTADOS DESEJADO (MAPA DE SOLUÇÕES)
- QUINTO PASSO: PRIORIZAR OS PROBLEMAS E OS DETERMINANTES
- QUARTO PASSO: DETERMINAR O NÓ CRÍTICO DE CADA PROBLEMA E A RELAÇÃO DE CASUALIDADE E CONSEQUÊNCIA ENTRE ELES
- TERCEIRO PASSO: DEFINIR OS DETERMINANTES (CAUSAS) DE CADA PROBLEMA
- SEGUNDO PASSO: LISTAR OS PROBLEMAS EM EQUIPE
- É um método flexível, capaz de se adequar rapidamente às necessidades locais, por meio da
definição de problemas e determinação da casualidade e da consequência dos mesmos.
Sendo o foco da ação o próprio problema.
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