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Beschreibung
Mindmap von Osmar Orellana, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Osmar Orellana
vor fast 8 Jahre
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administracion de proyectos
- importacia de la
administracion de
proyectos
- proyectos fuera de
control y falla de
sistemas
- mala administracion de
proyectos
- exceso en el costo, desface
de tiempo.
- exceso en el costo, desface
de tiempo.
- mala administracion de
proyectos
- objetivo de la
administracion de
proyectos
- planteo del trabajo,
evaluar riesgos, RRHH,
materiales, etc...
- planteo del trabajo,
evaluar riesgos, RRHH,
materiales, etc...
- proyectos fuera de
control y falla de
sistemas
- seleccion de proyectos
- factores criticos del
exito.
- analisis de cartera
- riesgo de proyecto
- alto,
bajo.
- alto,
bajo.
- riesgo de proyecto
- vinculacion de proyectos
de sistemas
- plan de sistemas de informacion
- plan de sistemas de informacion
- estructura general sistemas de
informacion
- gerencia de nivel medio,
gerencia operacional,
gerencia de nivel superior.
- gerencia de nivel medio,
gerencia operacional,
gerencia de nivel superior.
- modelo de puntuacion
- factores criticos del
exito.
- establecimiento de valor
de negocio de los sistemas
de informacion.
- costo y beneficio de los sistemas de
informacion
- costo, beneficios tangible,
beneficio intangible.
- costo, beneficios tangible,
beneficio intangible.
- limitacion de los
modelos financieros.
- modelos de ajuste de
precios con opciones
reales.
- costo y beneficio de los sistemas de
informacion
- herramientas de software de
administracion de proyectos.
- facilitar modificaciones, ordenar y
asignar recursos, establecer fechas
iniciales y finales, rastrear el proyecto.
- facilitar modificaciones, ordenar y
asignar recursos, establecer fechas
iniciales y finales, rastrear el proyecto.
- como diseñar para una organizacion.
- la hergonomia, analisis del impacto
organizacional.
- la hergonomia, analisis del impacto
organizacional.
- administracion del riesgo en los
proyectos.
- dimencion del riesgo en los proyectos
- tamaño del proyecto,
estructura del proyecto,
experiencia con la
tecnologia.
- tamaño del proyecto,
estructura del proyecto,
experiencia con la
tecnologia.
- administracion del cambio y el
concepto de implementacion.
- concepto de implementacion. rol de los usuarios
finales, comunicacion entre usuario y diseñador,
apoyo y compromiso de la gerencia, desafios
gerenciales.
- como controlas los factores del riesgo
- administracion de la complejidad tecnica,
herramientas formales de planificacion y control,
como aumentar resistencia de usuarios
- administracion de la complejidad tecnica,
herramientas formales de planificacion y control,
como aumentar resistencia de usuarios
- concepto de implementacion. rol de los usuarios
finales, comunicacion entre usuario y diseñador,
apoyo y compromiso de la gerencia, desafios
gerenciales.
- dimencion del riesgo en los proyectos
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