EL PRONÓSTICO, MATRIZ EFE Y MATRIZ MPC

Pronósticos
1. Supuestos preparados acerca de las tendencias y los acontecimientos futuros
  1. Los gerentes deben confiar con frecuencia para identificar las oportunidades y las amenazas externas clave
2. Es una actividad compleja debido a los factores como innovación tecnológica, cambios culturales, productos nuevos, mejores servicios, competidores más fuertes, cambios en las prioridades gubernamentales
Realización de suposiciones
1. La planeación sería imposible sin las suposiciones
  1. McKonkey
    1. Suposiciones, "Mejores cálculos en el momento presente del impacto que ejercen los principales factores externos, sobre los que el gerente tiene poco o ningún control, pero que podrían producir un impacto significativo en el rendimiento o en la habilidad para lograr los resultados deseados"
Reto global
1. Competidores extranjeros están superando a las empresas estadounidenses en muchas industrias
  1. 1) Reto de como lograr y mantener exportaciones con otros países
  2. 2) Retos de como defender los mercados domésticos de los productos importados
Corporaciones multinacionales
1. Afrontan riesgos exclusivos y diversos
Globalización
1. Proceso de integración mundial de las actividades de formulación, implantación y evaluación de la estrategia
Análisis de la Industria
1. La Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE)
  1. Permite resumir y evaluar la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
1. Identifica a los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades específicas en relación con la posición estratégica de una empresa en estudio

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