El pensamiento organizacional estratégico

Algunos Antecedentes
1. Son análogos que se hacen presentes en las actividades de negocios y de las organizaciones que hoy conocemos.
2. Igor Ansoff señala que durante el siglo XIX la estrategia encontró un lugar destacado para su desarrollo e indica que el periodo de 1820 a 1900, conocido como la Revolución Industrial, presentó una turbulencia estratégica extraordinaria.
3. Década de los 80 s. XIX se generó una infraestructura industrial moderna.
  1. Lo deseable y lo viable
    1. Acciones específicamente determinadas, analizadas con base en la comprensión de los diferentes participantes y de sus posibles acciones y reacciones en el marco del "juego " como de este mismo.
      1. Juego: Posicionamiento, nuevos clientes, supervivencia, crecimiento, etc,
4. La estrategia "Push" de mercado perdió entonces sentido y surgió una preocupación de las organizaciones "hacia afuera".
  1. Estrategia "Pull": Preocupada por el consumidor, por sus necesidades, expectativas y preferencias, así como por los competidores y por otras condiciones del entorno.
5. La expansión económica y el crecimiento de los mercados marcarán de manera sustancial el contexto que las organizaciones empresariales deberán actuar.
1940
1. Planeación financiera, Esquema de programación-presupuestación.
  1. Se generan nuevas dinámicas sociales, políticas y económicas.
  2. Nuevo sistema monetario internacional que permite obtener estabilidad de los tipos de cambio entre las distintas monedas
  3. Surgimiento de un marco institucional sustancial.
    1. Las principales naciones desarrolladas podrán consolidar su poder en el escenario mundial y defender sus propios intereses y el de sus organizaciones.
      1. A través de
        Acciones estratégicas que pasan por encima de variadas políticas públicas y marcos normativos de diversos Estados en el mundo. Un fenómeno caracterizado como globalización corporativa.
  4. Fue el inicio de los llamados "treinta grandes", los treinta años prodigiosos, o la edad dorada del capitalismo.
    1. Caracterizados por la existencia de empresas con operaciones a gran escala y metodos de producción que armonizaban las técnicasimpulsadas por Taylor con los refinamientos aportados por Ford.
      1. Se vinculan las ideas de pleno empleo, alta inversión, adecuado uso de la capacidad y alta rentabilidad para diversas organizaciones.
  5. Se crea una estrecha relación con el desarrollo del pensamiento estratégico.
1950
1. Planeación a largo plazo
  1. Desarrollos científicos y tecnológicos se empiezan a volcar sobre las organizaciones.
  2. Economía en transformación, intensificación de las competencias que hacen necesario el desarrollo de modelos, herramientas y métodos capaces de contribuir a la proyección de las organizaciones hacia el futuro, facilitando el desarrollo de la gestión en organizaciones de gran tamaño y de difícil administración.
  3. Se plantea la importancia de reducir gastos, aumentar márgenes de ganancia y concentrarse en resultados.
  4. Drucker (primeros del concepto de estratégia) demanda a los gerentes examinar la situación actual de sus organizaciones y de ser necesario la transformación de estas mismas.
  5. El conocimiento se convierte en el capital central, en el centro de costo y en el recurso crucial de la economía.
  6. el pensamiento organizacional estratégico empieza a concentrarse gradualmente en la organización como un todo y en las herramientas, conceptos, modelos, y teorías que le permitirán comprender la del todo.
1960
1. Planeación a largo plazo, Administración por objetivos, Administración por resultados.
1970
1. Planeación estratégica
1990
1. Direccionamiento estratégico, Gestión por políticas
1980
1. Gerencia estratégica
Hacia la construcción del campo del pensamiento organuzacional estratégico
Conclusión

Nächster

El pensamiento organizacional estratégico

Beschreibung

Zusammenfassung der Ressource

ähnlicher Inhalt

	Erstellt von David Moreno vor mehr als 7 Jahre