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Beschreibung
Mindmap von Mauricio Martinez Toro, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Mauricio Martinez Toro
vor mehr als 7 Jahre
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DISEÑO Y EVALUACIÓN INTEGRAL DE
PROYECTOS - Unidad 1
- Unidad 1: Diseño del
proyecto
- Identificación de un
proyecto
- Teoría de proyectos
- Formulación y
evaluación de
proyectos
- Primera unidad
- Selección del proyecto
- Proyecto de inversión
- Tipos de proyecto
- Importancia de la elaboración de
proyectos
- Ciclo de vida de los proyectos
- Estudio de factibilidad
- Marco de origen de un proyecto
- Marco de origen de un proyecto
- Estudio de factibilidad
- Ciclo de vida de los proyectos
- Importancia de la elaboración de
proyectos
- Tipos de proyecto
- Proyecto de inversión
- Selección del proyecto
- Segunda unidad
- Definición del proyecto
- El proceso de definición
- Los beneficios del proyecto
- Entidad ejecutiva
- Necesidad a satisfacer
- Justificación del proyecto
- Metodología para la
elaboración del proyecto
- Marco lógico
- Marco lógico
- Metodología para la
elaboración del proyecto
- Justificación del proyecto
- Necesidad a satisfacer
- Entidad ejecutiva
- Los beneficios del proyecto
- El proceso de definición
- Definición del proyecto
- Cuarta unidad
- Estudio técnico
- Tama;no del proyecto
- Localización del proyecto
- Ingeniería del proyecto
- Ingeniería del proyecto
- Localización del proyecto
- Tama;no del proyecto
- Quinta unidad
- La organización
- Teoría de la organización
- Estudio de la organización
- Estructura legal
- Estructura administrativa
- Estructura administrativa
- Estructura legal
- Estudio de la organización
- Teoría de la organización
- Sexta unidad
- Marco financiero
- Flujo de beneficios netos del proyecto
- Las inversiones del proyecto
- Presupuesto de ingresos y egresos
- financiamiento
- financiamiento
- Presupuesto de ingresos y egresos
- Las inversiones del proyecto
- Flujo de beneficios netos del proyecto
- Séptima unidad
- La evaluación
- Aspectos generales
- Evaluación financiera
- Evaluación ecocnómica
- Evaluación sicial
- Evaluación ambienal
- Evaluación de un proyecto en
situaciones de riesgo
- Evaluación de un proyecto en
situaciones de riesgo
- Evaluación ambienal
- Evaluación sicial
- Evaluación ecocnómica
- Evaluación financiera
- Aspectos generales
- Octava unidad
- Ejecución y evaluación de
resultados
- Ejecución y evaluación de
resultados
- Plan de ejecución
- Evaluación de resultados
- Evaluación de resultados
- Plan de ejecución
- Ejecución y evaluación de
resultados
- Ejecución y evaluación de
resultados
- La evaluación
- Marco financiero
- La organización
- Estudio técnico
- Tercera unidad
- Estudio de mercado
- Antecedentes
- Estructura del mercado
- El producto
- El cliente
- La demanda
- La oferta
- El precio
- La distribución
- La planeación de las ventas
- Estrategia de mercado
- Mercado de insumos
- Pronóstico del mercado
- Relación entre las variables
del estudio de mercado
- Relación entre las variables
del estudio de mercado
- Pronóstico del mercado
- Mercado de insumos
- Estrategia de mercado
- La planeación de las ventas
- La distribución
- El precio
- La oferta
- La demanda
- El cliente
- El producto
- Estructura del mercado
- Antecedentes
- Estudio de mercado
- Primera unidad
- Guía formulación y
evaluación de programas
y proyectos de inversión
pública
- Inversión pública
- Identificación del problema
y alternativas de solución
- Antecedentes documentales de
la situación problema
- Diagnóstico de la situación
actual del problema
- Planteamiento de
objetivos
- Identificación de alternativas
- Análisis de involucrados
- Identificación de actores
- Identificación de intereses
- Estrategias de vinculación
- Participación comunitaria
- Aspectos técnicos del proyecto
- Estructura analítica y descripción
técnica de componentes
- Análisis de localización
- Análisis de tamaño
- Análisis ambiental
- Análisis de riesgos
- Análisis de aternativas
- Elaboración del presupuesto
- Flujos de costos
- Flujo de producto
- Análisis de costo-eficiencia
- Análisis costo beneficio
- Otros criterios para el análisis de
alternativas
- Esquema intitucional
- Definición del marco
institucional del proyecto
- Definición del maco institucional del proyecto
- Análisis del marco legal
- Modalidad institucional para la ejecución del proyecto
- Modalidad institucional para la operación del proyecto
- Finianciación
- Flujo financiero del proyecto: costos e ingresos
- Establecer fuentes y esquemas de financiación
- Marco lógico
- Árbol de objetivos y estructura analítica del proyecto
- Desarrollo lógico vertical
- Desarrollo lógico horizontal
- Cronograma de ejecución
- Evaluación integral del proyecto
- Evaluación integral del proyecto
- Cronograma de ejecución
- Desarrollo lógico horizontal
- Desarrollo lógico vertical
- Árbol de objetivos y estructura analítica del proyecto
- Marco lógico
- Establecer fuentes y esquemas de financiación
- Flujo financiero del proyecto: costos e ingresos
- Finianciación
- Modalidad institucional para la operación del proyecto
- Modalidad institucional para la ejecución del proyecto
- Análisis del marco legal
- Definición del maco institucional del proyecto
- Definición del marco
institucional del proyecto
- Esquema intitucional
- Otros criterios para el análisis de
alternativas
- Análisis costo beneficio
- Análisis de costo-eficiencia
- Flujo de producto
- Flujos de costos
- Elaboración del presupuesto
- Análisis de aternativas
- Análisis de riesgos
- Análisis ambiental
- Análisis de tamaño
- Análisis de localización
- Estructura analítica y descripción
técnica de componentes
- Aspectos técnicos del proyecto
- Participación comunitaria
- Estrategias de vinculación
- Identificación de intereses
- Identificación de actores
- Análisis de involucrados
- Identificación de alternativas
- Planteamiento de
objetivos
- Diagnóstico de la situación
actual del problema
- Antecedentes documentales de
la situación problema
- Identificación del problema
y alternativas de solución
- Inversión pública
- Formulación y
evaluación de
proyectos
- El diseño del sistema solución
- Formulación de programas con la
metodología de marco lógico
- Contexto conceptual del
método del marco lógico
- Sus orígenes
- Fundamentos teórico
conceptuales
- El método del marco lógico
- Aplicación a planes y proyectos
- Las categorías lógicas del marco lógico
- De las categorías lógicas a la
matriz del marco lógico
- Formalización de la lógica vertical
- La aplicación del método y sus ventajas
- Condiciones para la
aplicación del método
- Un alcance de la población
- Utilidad del método
- El inicio del método: identificar
con claridad el problema que se
busca resolver
- Primer paso: consensuar en
cuál es el problema
- Segundo paso: identificar los
efectos que tiene el problema
- Tercer paso: construir un
modelo casual del problema
- Cuarto paso: analizar la manera como el
problema afecta a distintos involucrados
- Quinto paso: construír el árbol del problema
- Sexto paso: identificación de
estrategias posibles de solución
- El modelo sistemático de la solución
- Construcción del árbol de la solución
- Definición de acciones
- Construcción de alternativas de programa
- Incorporación del marco institucional
- Incorporación de riesgos y rol de los
supuestos
- Tipos de riesgos
- Riesgos y supuestos
- Ubicación de los
supuestos en la matriz
- La lógica vertical en el
diseño de programas
- La lógica de las
transofrmaciones
- La lógica vertical
en la matriz
- La lógica vertical
en la matriz
- La lógica de las
transofrmaciones
- La lógica vertical en el
diseño de programas
- Ubicación de los
supuestos en la matriz
- Riesgos y supuestos
- Tipos de riesgos
- Incorporación de riesgos y rol de los
supuestos
- Incorporación del marco institucional
- Construcción de alternativas de programa
- Definición de acciones
- Construcción del árbol de la solución
- El modelo sistemático de la solución
- Sexto paso: identificación de
estrategias posibles de solución
- Quinto paso: construír el árbol del problema
- Cuarto paso: analizar la manera como el
problema afecta a distintos involucrados
- Tercer paso: construir un
modelo casual del problema
- Segundo paso: identificar los
efectos que tiene el problema
- Primer paso: consensuar en
cuál es el problema
- El inicio del método: identificar
con claridad el problema que se
busca resolver
- Utilidad del método
- Un alcance de la población
- Condiciones para la
aplicación del método
- La aplicación del método y sus ventajas
- Formalización de la lógica vertical
- De las categorías lógicas a la
matriz del marco lógico
- Las categorías lógicas del marco lógico
- Aplicación a planes y proyectos
- El método del marco lógico
- Fundamentos teórico
conceptuales
- Sus orígenes
- Contexto conceptual del
método del marco lógico
- Guía para la formulación de proyectos
- Fases de un proyecto
- Diseño o formulación
- Selección
- Ejecución y seguimiento
- Cierre y evaluación
- Guía para realizar la fase de
diseños o formulación de un
proyecto
- Perfil del proyecto
- Nombre del proyecto
- Director
- Tipología
- Relación del proyecto con el plan
global de desarrollo y el plan de
desarrollo de sede
- Depende responsable
- Situación a transformar
- Justificación
- Objetivo general
- Objetivos espcíficos
- Resultado general
- Duración (en meses)
- Costo total de inversión estimado
- Costo de sostenibilidad estimado / año
- Justificación de sostenibilidad estimada
- Procedimiento posterior a
la formulación del perfil
- ¿Cómo se procede una vez se ha
elaborado el perfil de proyecto?
- ¿Cuáles son los criterios básicos para
aprobar un perfil de proyecto?
- Formulación detallada del proyecto
- Antecedentes
- Metas y actividades
- Actividad
- Presupuesto del proyecto
- Cronograma detallado
- Población beneficiada
- Metodología para abordar la ejecución del proyecto
- Marco legal
- Estudios que respaldan el proyecto
- Estudios que respaldan el proyecto
- Marco legal
- Metodología para abordar la ejecución del proyecto
- Población beneficiada
- Cronograma detallado
- Presupuesto del proyecto
- Actividad
- Metas y actividades
- Antecedentes
- Formulación detallada del proyecto
- ¿Cuáles son los criterios básicos para
aprobar un perfil de proyecto?
- ¿Cómo se procede una vez se ha
elaborado el perfil de proyecto?
- Procedimiento posterior a
la formulación del perfil
- Justificación de sostenibilidad estimada
- Costo de sostenibilidad estimado / año
- Costo total de inversión estimado
- Duración (en meses)
- Resultado general
- Objetivos espcíficos
- Objetivo general
- Justificación
- Situación a transformar
- Depende responsable
- Relación del proyecto con el plan
global de desarrollo y el plan de
desarrollo de sede
- Tipología
- Director
- Nombre del proyecto
- Perfil del proyecto
- Guía para realizar la fase de
diseños o formulación de un
proyecto
- Cierre y evaluación
- Ejecución y seguimiento
- Selección
- Diseño o formulación
- Fases de un proyecto
- Formulación de programas con la
metodología de marco lógico
- Criterios para la selección de
proyectos de cooperación
intenacional
- Criterios técnicos particulares
- Criterios de calidad
- Criterios de calidad
- Criterios técnicos particulares
- El ciclo de vida del
programa o proyecto
- Programación
- Identificación
- Valoración
- Diseño y formulación
- Negociación
- Negociación
- Ejecución, monitoreo y seguimiento
- Evaluación
- Evaluación
- Ejecución, monitoreo y seguimiento
- Negociación
- Negociación
- Diseño y formulación
- Valoración
- Identificación
- Programación
- Ficha perfil para la
formulación de proyectos
de cooperación
internacional
- Ejemplo de un proyecto de
cooperación internacional
- Parte 1. Presentación y
resumen del proyecto
- Parte 2. Información del
proyecto
- Parte 2. Información del
proyecto
- Parte 1. Presentación y
resumen del proyecto
- Formulación,
evaluación y monitoreo
de proyectos sociales
- Diagnóstico
- Funciones del diagnóstico
- Identificar el problema
- Estimar al línea de base
- Definir la población objetivo
- Realizar el estudio de mercado
- Caracterizar el contexto
- Analizar los grupos relevantes
- Identificar causas y consecuencias
- Analizar los medios y fines
- Áreas de intervención
- Áreas de intervención
- Analizar los medios y fines
- Identificar causas y consecuencias
- Analizar los grupos relevantes
- Caracterizar el contexto
- Realizar el estudio de mercado
- Definir la población objetivo
- Estimar al línea de base
- Identificar el problema
- Funciones del diagnóstico
- Fomulación
- Establecer los
objetivos de impacto
- Seleccionar las alternativas
- Realizar estudios
complementarios
- Establecer los objetivos
de producto
- Seleccionar los indicadores
- Establecer las metas de
impacto y producto
- Especificar los supuestos
- Diseñar el modelo de
focalización
- Describir los requerimientos
de producción
- Elaborar las matrices de alternativas
- Elaborar las matrices de alternativas
- Describir los requerimientos
de producción
- Diseñar el modelo de
focalización
- Especificar los supuestos
- Establecer las metas de
impacto y producto
- Seleccionar los indicadores
- Establecer los objetivos
de producto
- Realizar estudios
complementarios
- Seleccionar las alternativas
- Establecer los
objetivos de impacto
- Programación
- Diseñar los procesos
- Hacer el cronograma y ruta
crítica
- Diseñar la estructura organizacional
- Calcular insumos
- Diseñar el modelo de
focalización
- Programar el monitoreo y la
evaluación ex post
- Realizar el presupuesto
- Realizar el presupuesto
- Programar el monitoreo y la
evaluación ex post
- Diseñar el modelo de
focalización
- Calcular insumos
- Diseñar la estructura organizacional
- Hacer el cronograma y ruta
crítica
- Diseñar los procesos
- Monitoreo
- Diseñar el plan de monitoreo
- Implementación del monitoreo
- Analizar los resultados
- Los informes
- Los informes
- Analizar los resultados
- Implementación del monitoreo
- Diseñar el plan de monitoreo
- Evaluación Ex-Post
- Matriz de motricidad y
dependencia
- El árbol de problemas: causas - efectos
- El árbol de objetivos: medios - fines
- Las áreas de intervención
- Técnicas de estimación
- Matemáticas financieras
- Flujo de costos
- Matriz de planificación
- Carta Gant/cronograma
- Análisis de recursos
- Estadístico metodológico
- Antecedentes de proyecto atención primaria en salud
- Antecedentes de proyecto atención primaria en salud
- Estadístico metodológico
- Análisis de recursos
- Carta Gant/cronograma
- Matriz de planificación
- Flujo de costos
- Matemáticas financieras
- Técnicas de estimación
- Las áreas de intervención
- El árbol de objetivos: medios - fines
- El árbol de problemas: causas - efectos
- Matriz de motricidad y
dependencia
- Diagnóstico
- Teoría de proyectos
- Identificación de un
proyecto
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