Administración estrategica

1. Planificación

   Anmerkungen:

   • * Eficacia en la toma de decisiones. * Evitar riesgos y desviaciones. * Ayuda a medir avances.
   1. Objetivos

      Anmerkungen:

      • ¿Qué se desea lograr en el futuro? 
   2. Acciones

      Anmerkungen:

      • -Considerar diferentes alternativas (Anthony y Dearden, 1980) -Necesarias para alcanzar resultados.
      1. META
   3. Principios
      1. Universalidad

         Anmerkungen:

         • Comprender suficiente cantidad de factores
      2. Flexibilidad

         Anmerkungen:

         • Dejar el margen para los cambios
      3. Unidad

         Anmerkungen:

         • Coordinados e integrados
      4. Previsión

         Anmerkungen:

         • Basado en estudios y experiencias anteriores
      5. Participación

         Anmerkungen:

         • Elaboración en grupo
2. Organización

   Anmerkungen:

   • -Ejecución del plan. -Relación de personas, trabajo y recursos. 
   1. Principios
      1. Adaptación e innovación

         Anmerkungen:

         • Apertura (cambios del entorno)
      2. Amplitud o tramo de control
      3. Continuidad
      4. Coordinación

         Anmerkungen:

         • Unidades funcionales en equilibrio
      5. Difusión

         Anmerkungen:

         • Publicación de responsabilidades
      6. Especialización

         Anmerkungen:

         • Ejecución de una actividad específica aumenta la eficiencia
      7. Interdependencia

         Anmerkungen:

         • Una empresa como un sistema (interrelacionado)
      8. Jerarquia
3. Dirección

   Anmerkungen:

   • Lograr el mejor desempeño del personal (motivación)
   1. Principios
      1. Autoridad responsabilidad
      2. Disciplina
      3. Unidad de mando

         Anmerkungen:

         • Recepción de instrucciones
      4. Equidad
      5. Iniciativa
      6. Dirigir el objetivo
      7. Armonia del objetivo
      8. Centralización o descentralización

         Anmerkungen:

         • Conservación de la responsabilidad
4. Control
   1. Principios
      1. Mecanismos adecuados

         Anmerkungen:

         • Verificación del cumplimiento de responsabilidades
      2. Medio
      3. Oportuno
      4. Analisís de desviaciones
      5. Costeabilidad

         Anmerkungen:

         • Justificar el costo en tiempo y dinero
      6. Excepción

         Anmerkungen:

         • Aplicación a actividades representativas
      7. Función controlada
5. Logro de objetivos
6. Eficiencia y eficacia

1. Michael Porter

   Anmerkungen:

   • Habla sobre las cinco fuerzas competitivas
   1. Competencia potencial
   2. Sustitutos
   3. Poder de negociación

      Anmerkungen:

      • de los compradores y de los proveedores
   4. Rivalidad entre competidores

1. Los sumerios
   1. Registros

      Anmerkungen:

      • Escritos para uso comercial y gubernamental
2. Los egipcios
   1. Calendario (inventario)

      Anmerkungen:

      • Registro de diarios de ventas e impuestos
3. Los griegos
   1. Separación de conocimiento

      Anmerkungen:

      • Especialización y selección del personal
4. siglo IX
   1. Concepción del trabajo

      Anmerkungen:

      • Por la revolución industrial y la creación de la máquina de vapor
   2. toma de desiciones

      Anmerkungen:

      • Basado en la probabilidad
   3. Minimizar Incertidumbre
5. siglo XX
   1. Enfasis de los negocios
      1. presupuestos
      2. control
      3. limites

         Anmerkungen:

         • vertical, horizontal, conglomerado y geografico.
      4. mecanismos

         Anmerkungen:

         • Para modificar el ambito (fusiones, alianzas, contratos etc)
   2. Sistema de planeación estrategico formal
      1. Etapa de evolución
         1. Estilo
            1. planeación

               Anmerkungen:

               • el futuro se basaba en el analísis de lo probable
            2. visionario

               Anmerkungen:

               • el futuro impredecible se basaba en la imaginación de lo posible
            3. del aprendizaje

               Anmerkungen:

               • el futuro se  enfrenta en base a la comprensión de lo actual
   3. Herramientas
      1. Curva de la experiencia
      2. Analisis FODA
      3. Matriz de crecimiento
      4. Principios
         1. justo a tiempo
         2. reestructuración
            1. competir con precios

               Anmerkungen:

               • Reducir personal y costos
         3. reingenieria
      5. Balanced Scorecard

         Anmerkungen:

         • Proporciona una mirada global del negocio monitoreando y gestionando el desempeño
6. Peter drucker
   1. Padre de la gerencia moderna
      1. liderazgo
      2. Autoridad
      3. Estrategia de negocios

1. Factores
   1. Grupos de interes

      Anmerkungen:

      • Sobre satisfacción de clientes, proveedores, distribuidores, empleados, etc
   2. Procesos
   3. Recursos
   4. Arquitectura organizacional

      Anmerkungen:

      • Alineación de la cultura y las estrategias de la empresa

1. Píramide de necesidades
   1. Visión
   2. Utilidades
   3. Estructura

      Anmerkungen:

      • conformado por niveles
      1. funcional

         Anmerkungen:

         • desarrollo de un plan operativo
      2. UEN

         Anmerkungen:

         • Unidad estrategica de negocios
      3. divisional

         Anmerkungen:

         • asignación de fondos para cada unidad de negocio
      4. corporativo

         Anmerkungen:

         • diseño de un plan

Anmerkungen:

• -Intuición y creatividad. -Formulación y ejecución de estrategias.