Autores Auditoría

Henri Fayol
1. 14 Principios básicos de la administración.
2. Auditoría Administrativa
  1. Mejor método para examinar.
  2. Determinar mejoras necesarias.
  3. Estudiar el mecanismo administrativo.
    1. Adecuadamente entendidos.
      1. Planeación.
      2. Organización y mando.
      3. Coordinación y control.
James McKinsey
1. Auto-Auditoría.
  1. Presente.
  2. Futuro.
Harol Koontz y O´Donnell
1. Auto-Auditoría.
  1. Técnica de control del desempeño total.
    1. Evaluar la posición de la empresa.
Alfred Klein y Nathan Grabinsky
1. Análisis Factorial.
  1. Causas de baja productividad.
  2. Factores que intervienen en las operaciones.
William P. Leonard
1. Examen comprensivo y constructivo.
  1. División o departamentos.
  2. Planes y objetivos.
  3. Métodos de operación.
  4. Utilización de recursos.
    1. Físicos.
    2. Humanos.
2. Estudio completo de auditoría administrativa.
  1. Métodos para revisión administrativa.
    1. Iniciar.
    2. Organizar.
    3. Interpretar.
    4. Presentar.
Alfonso Mejía Fernández
1. Recuento.
  1. Aspectos estructurales y funcionales.
    1. Nivel gerencial.
Manuel D´Azaola
1. Necesidad de que las empresas analicen su comportamiento.
  1. Revisión de funciones.
    1. Dirección.
    2. Financiamiento.
    3. Personal.
    4. Producción.
    5. Ventas y distribución.
    6. Registro contable y estadístico.
Edward Norbeck
1. Diferencias entre auditoría administrativa y financiera.
2. Auditoría.
  1. Concepto.
  2. Contenido.
  3. Instrumentos.
3. Criterios equipo de auditores.
José Antonio Fernández Arena
1. Revisión objetiva, metódica y completa.
  1. Satisfacción de los objetivos institucionales
    1. Niveles jerárquicos.
    2. Estructura.
    3. Participación individual.
Robert J. Thierauf
1. Técnica para evaluar las áreas operacionales.
  1. Punto de vista administrativo.
    1. Preguntas para evaluar.
      1. Áreas funcionales.
      2. Ambiente de trabajo.
      3. Sistemas de información.
Jorge Hernández Fuentes
1. Auditoría Administrativa.
  1. Evaluar.
    1. Localizar irregularidades.
  2. Planteamiento.
    1. Posibles alternativas de solución.
Sergio H. Kauffman
1. Dirigentes y administradores.
  1. Decisiones.
    1. Estructura orgánica.
      1. Revisión.
        Metódica y sistemática.
      2. Verificación.
      3. Evaluación objetiva.
Enrique B. Franklin
1. Revisión analítica total o parcial.
  1. Precisar su nivel de desempeño.
  2. Perfilar oportunidades de mejora.
    1. Innovar valor.
    2. Ventaja competitiva sustentable.

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