Zusammenfassung der Ressource
COMUNICACIÒN
- PERSPECTIVAS DE LA COMUNICACIÒN
- ENFOQUE HUMANISTA
- DESARROLLAR
RELACIONES
- COMPARTIR TIEMPO,
ENERGÌA Y EMOCIONES
- CULTURAL
- CREENCIAS,
TEMORES, DESEOS,
ESPECTATIVAS
- SITUACIONAL
- PSICOLOGICAS,
SOCIOLOGICAS Y
FISICAS
- URGENCIA
- NECESIDAD DE
COMUNICAR
- RECONOCIMIENTO DE
LA OTRA PERSONA
- ACEPTACIÓN, DESEO DE
COMUNICARSE
- COMPRENSIÓN,
CONOCIMIENTO DE
LA OTRA PERSONA
- TEORÍA DE LA COMUNICAIÓNN PRAGMATICA
- TRANSMITE INFORMACIÓN
- IMPRESIONES RECIBIDAS
- AXIOMA METACOMUNICACIONAL
- NO ES POSIBLE NO COMUNICARSE
- ACTIVIDAD O
INACTIVIDAD,
PALABRAS O EL
SILENCIO
- TRANSMITE INFORMACION
- ACEPTACIÒN DE LA COMUNICACIÒN
- DESINTERES DE LA COMUNICACION
- EL SINTOMA - FINGIR
- TIPOS DE COMUNICACION
- VERBAL
- PALABRA PARA
DAR EL MENSAJE
- ORAL
- RAPIDA, RETROALIMENTACION Y MAYOR
INFORMACION EN MENOS TIEMPO
- POTENCIAL DISTORSIÒN,
INTERPRETACIÒN PERSONAL
- ESCRITO
- REGISTRO, TANGIBLE,
RIGUROSO, PRECISO Y LOGICO
- MAS TIEMPO, INSEGURIDAD DE
RECEPCION
- NO
VERBAL
- SIN USO DE
PALABRAS
- MOVIMIENTO
CORPORAL
- POSTURAS,
GESTOS,ADEMANES
- GRAFICA
- COMPLEMENTO DE
COMUNICACIÓN VERBAL
- APOYAR MENSAJE
- COMPLETAR IDEA
- NIVELES DE LA COMUNICACIÒN
- SEGUN EL CONTEXTO
- INTERPERSONAL
- ES CARA A CARA
- COMUNICACION MASIVA
- MEDIOS DE DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN
- ORGANIZACIONAL
- LA INSTAURAN LAS INSTITUCIONES
- "CULTURAS Y/O
NORMAS"
- FORMAL
- CONTROLADA Y
SUJETA A
REGLAS
- DESCENDENTE
- DE LA DIRECCIÓN HACIA
EL PERSONAL
- ASCENDENTE
- DEL PERSONAL
HACIA LA DIRECCIÓN
- HORIZONTAL
- PERSONAL DE
IGUAL JERARQUIA
- DIAGONAL
- MIEMBROS DE
DPTOS DIFERENTES
- INFORMAL
- SURGE DE LA
INTERACCIÓN SOCIAL
- COHESIÓN DEL GRUPO
- DISTORSIONADOR DE LA
INFORMACION