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Beschreibung
Mindmap von Meredith Granados Reyes, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Meredith Granados Reyes
vor mehr als 7 Jahre
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Tipo de
decisiones en
la cadena
- Gestión de producción
- Creación de bienes y/o servicios
(productos acabados) a partir de
factores de otros bienes
(factores de producción
- Transformación de unas
entradas (outputs), por
medio de un sistema
productivo
- Tipos de
sistemas
usados:
- PULL: JIT Justo
a Tiempo
Kanban
- PUSH: MRP Planeación
de requerimientos de
materiales MRP II
- PULL: JIT Justo
a Tiempo
Kanban
- Creación de bienes y/o servicios
(productos acabados) a partir de
factores de otros bienes
(factores de producción
- Red de instalaciones
físicas
- No solo son el espacio físico donde se
localiza la organización, sino también el
lugar donde se desenvuelve y se lleva a
cabo el proceso productivo de la misma.
- Permite utilizar de manera más eficiente el espacio
disponible con que se cuenta, así como facilitar el
proceso de manufactura, minimizando inversiones
en equipo y tiempo de producción y como
consecuencia disminuye los costos en el manejo de
los materiales.
- No solo son el espacio físico donde se
localiza la organización, sino también el
lugar donde se desenvuelve y se lleva a
cabo el proceso productivo de la misma.
- Gestión de inventarios
- Afecta directamente la
calidad del servicio y
los costos de la cadena
- Tipos: materia prima,
productos en proceso y
terminados.
- Factores determinantes:
pronósticos de demanda y
tamaño de pedido (costos de
pedido, almacenamiento,
obsolescencia, y oportunidad).
- Modelo de tamaño de
lote económico (Harris,
1915)
- Afecta directamente la
calidad del servicio y
los costos de la cadena
- Pronóstico de la demanda
- Predicción de lo que sucederá con
las ventas existentes de los
productos
- Considerar las entradas de
ventas y mercadeo, finanzas
y producción
- Pasos para determinar el
pronostico de la demanda:
- Validación e
implementación de los
resultados.
- Determinación del uso del pronóstico
- Selección de los ítems del pronóstico .
- Determinación del marco de
tiempo del pronóstico.
- Selección de los
modelos de
pronóstico
- Recopilación de datos
- Realización del pronóstico.
- Validación e
implementación de los
resultados.
- Predicción de lo que sucederá con
las ventas existentes de los
productos
- Gestión de adquisiciones y suministro
- Manejo eficiente (costo/servicio) de
productos, servicios, e información
entre proveedores, procesadores,
distribuidores, y usuarios finales.
- Competencia de
mercados globales
- Reducción del ciclo de
vida de productos
- Crecientes expectativas
de los consumidores
- Avances en comunicación
y transporte
- Sus pautas
de evolución
son:
- Manejo eficiente (costo/servicio) de
productos, servicios, e información
entre proveedores, procesadores,
distribuidores, y usuarios finales.
- Red de distribución
- Red de distribución
escalonada
- Red directa desde
fábrica al cliente
- Red directa a través de un
almacén regulador
- Red directa a través de un
almacén regulado
- Red Outsourcing en la
distribución (Subcontratación)
- Red Directa desde proveedor a
fabrica / fabrica a almacenes.
- Red de distribución
escalonada
- Gestión del
transporte
- Incorpora la
comunicación móvil
extendiendo la
gestión de
asignación y ruteo
- Problemas simples
conceptualmente,
pero de difícil
resolución
- Ruteo de
vehículos
- Asignación de
tripulación
- Incorpora la
comunicación móvil
extendiendo la
gestión de
asignación y ruteo
- Embalaje de productos
- Materiales que recubren y protegen
el producto durante el transporte
- Pueden ser:
Recipientes, cajas,
empaques, etc.
- Pueden ser:
Recipientes, cajas,
empaques, etc.
- Materiales que recubren y protegen
el producto durante el transporte
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