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Beschreibung
Mindmap von José Vigil, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von José Vigil
vor mehr als 10 Jahre
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Motivar y recompensar a los empleados
- El valor de las empresas viene de los empleados que vienen motivados.
- Motivación: Es el proceso de una persona se energizan, mantienen y orientan hacia el logro de una meta.
- Orientación: El esfuerzo se orienta, el
esfuerzo se canaliza en dirección que
beneficia a la organización.
- Teorías de la motivación.
- Maslow -Necesidades:
Fisiológicas, de seguridad,
sociales, estima,
autorrealización y personal.
- Teoría X: Poca ambición, desagrado de
trabajo, no responsabilidad. Teoría Y:
Buscan y aceptan la responsabilidad y lo
disfrutan.
- MCT: Diseñar trabajos, 5 dimensiones,
interrelaciones, habilidades, importancia e
identidad de la tarea y retroalimentación.
- Establecimiento de metas: Específicas,
desempeño, metas difíciles generan
desempeño superior.
- Teoría de equidad: Un empleado
compara lo que recibe(resultados)
con lo que el da(aportaciones).
- Bifactorial -Propone:
Factores intrínsecos están
relacionados con la
satisfacción personal.
- Mc Clelland: Logro, triunfo, destacar,
afiliación, deseo de relacionarse.
- Logro: Impulso para destacar con un
conjunto de estándares.
- Motivadores: Factores que
aumentan la satisfacción y la
motivación laboral.
- Cómo motivar a los empleados:
- Flexibilidad: Oportunidad de ser independientes y
estar expuesto a experiencias, es importante
para los empleados de la generación Y
- Libro abierto: Enfoque motivacional, los estados
financieros se comparten con todo los empleados.
- Reconocimientos a empleados: Atención
personal, interés, aprobación y aprecio al
trabajo bien realizado.
- Remuneración por desempeño: Planes de
compensación, variables que pagan con base de una
medida de desempeño.
- Diana Vigil-Escalera Loredo
- Diana Vigil-Escalera Loredo
- Remuneración por desempeño: Planes de
compensación, variables que pagan con base de una
medida de desempeño.
- Reconocimientos a empleados: Atención
personal, interés, aprobación y aprecio al
trabajo bien realizado.
- Libro abierto: Enfoque motivacional, los estados
financieros se comparten con todo los empleados.
- Flexibilidad: Oportunidad de ser independientes y
estar expuesto a experiencias, es importante
para los empleados de la generación Y
- Cómo motivar a los empleados:
- Autoeficacia: Creencia de una persona en la que es
capaz de realizar una tarea
- Enriquecimiento del trabajo:
Expansión vertical de un empleo
al agregarle planeación y
evaluación de responsabilidades.
- Enriquecimiento del trabajo:
Expansión vertical de un empleo
al agregarle planeación y
evaluación de responsabilidades.
- Motivadores: Factores que
aumentan la satisfacción y la
motivación laboral.
- Logro: Impulso para destacar con un
conjunto de estándares.
- Maslow -Necesidades:
Fisiológicas, de seguridad,
sociales, estima,
autorrealización y personal.
- Teorías de la motivación.
- Persistencia: El esfuerzo que se
orienta y consiste con las metas
organizacionales.
- Energía: Medida de la intensidad del impulso.
- Orientación: El esfuerzo se orienta, el
esfuerzo se canaliza en dirección que
beneficia a la organización.
- Motivación: Es el proceso de una persona se energizan, mantienen y orientan hacia el logro de una meta.
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