DISEÑO ORGANIZACIONAL

Creación , de funciones, procesos y relaciones formales en una organización.
1. Se debe tener en cuenta factores como el medio ambiente, comportamiento de los seres humanos dentro y fuera de la organización.
OBJETIVOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
1. Maximizar constantemente sus cualidades fundamentadas en el servicio a sus clientes.
2. Dividir el trabajo en tareas.
3. Asignar tareas y responsabilidades asociados con los puestos individuales.
4. Establecer relaciones entre individuos, grupos, departamentos y niveles de autoridad.
5. Asignar y utilizar los recursos de la organización.
FUNCIÓN SOCIAL DE LA ORGANIZACIÓN
1. Se encarga de hacer negocios basados en los principios éticos que van de la mano de la ley.
  1. Hacer estos negocios en esas condiciones generara mayor productividad, lealtad de sus clientes, mas acceso a los mercados, credibilidad y confianza a su alrededor.
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LOS ORGANIGRAMAS
1. ORGANIGRAMAS
  1. Es fundamental para agilizar los procesos, su objetivo es presentar de forma clara, objetiva y directa la estructura jerárquica de la empresa.
    1. TIPOS
      1. VERTICAL
        Representa la estructura jerárquica pura.
        Empieza por el presidente, directores, gerentes y así sucesivamente.
      2. HORIZONTAL
        Su objetivo es reducir el impacto del organigrama vertical.
        Dando los cargos horizontales, y así el empleado no se siente inferior en su función.
      3. RADIAL
        Aquí la jerarquía no es tan importante.
        Su objetivo es resaltar la importancia del trabajo en equipo.
      4. CIRCULAR
        Sistema de grandes empresas.
        En el centro se ubica la autoridad, y de allí siguen los otros cargos de adentro hacia afuera.
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  1. Se requiere en la empresa para su crecimiento y su rentabilidad.
    1. Esta diseñada con el fin de que los departamentos que necesitan coordinar sus esfuerzos tengan lineas de comunicación.
      1. Es la que garantiza que la empresa cuente con las personas adecuadas en los puestos adecuados.
        Facilita la realización de los proyectos.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES PARA PROCESO DE ORGANIZACIÓN
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO
  1. VENTAJAS
    1. El obrero adquiere habilidades en operaciones sencillas.
    2. No pierde tiempo en pasar de una operación a otra.
  2. DESVENTAJAS
    1. Entorpece el espirítu del hombre
    2. El trabajador aprende una parte del oficio.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
  1. VENTAJAS
    1. Los gerentes dan ordenes para que se hagan las cosas.
    2. La responsabilidad corresponde al jefe ejerciendo la autoridad al tiempo.
  2. DESVENTAJAS
    1. No obtendrán obediencia sino saben ser líder.
    2. La autoridad sin responsabilidad trastorna a la organización.
3. DEFINICIÓN DE PUESTOS
  1. DESVENTAJAS
    1. Costo elevado para que la meta sea completa se requiere de tiempo prolongado.
    2. Contraindicado para puesto que no sean sencillos y repetitivos.
  2. VENTAJAS
    1. La veracidad de los datos obtenidos.
    2. No requiere paralización del ocupante del puesto.
4. EQUILIBRIO DE DIRECCIÓN
  1. VENTAJAS
    1. Aplicación de conocimiento en la toma de decisiones.
    2. Alcanzar las metas de la organización.
  2. DESVENTAJAS
    1. El conflicto es un obstáculo que se antepone al logro de las metas.
5. ESPECIALIZACIÓN
  1. VENTAJAS
    1. Se tiene conocimiento general del campo de trabajo.
  2. DESVENTAJAS
    1. Produce monotonía.
    2. Lesiona la dignidad humana.

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