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Beschreibung
Mindmap von Gabriela López Guadarrama, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Gabriela López Guadarrama
vor mehr als 7 Jahre
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Modelos de planeación de personal
- Basado en el flujo de
personal
- Describe el flujo de
personas hacia el interior,
dentro y hacia fuera de la
organización.
- Permite una predicción de
corto plazo de las
necesidades de personal.
- Adecuado para
organizaciones estables y
sin planes de expansión.
- Prevé las
consecuencias de
contingencias
- Describe el flujo de
personas hacia el interior,
dentro y hacia fuera de la
organización.
- Basado en la demanda estimada del producto o
servicio.
- Las necesidades de personal
son una variable dependiente de
la demanda estimada del
producto o del servicio.
- No
considera
imprevistos.
- Cualquier incremento de la
productividad habrá una
disminución en las necesidades
de personal.
- Cualquier incremento de la
productividad habrá una
disminución en las necesidades
de personal.
- Emplea previsiones o
extrapolaciones basadas en
datos históricos.
- Las necesidades de personal
son una variable dependiente de
la demanda estimada del
producto o del servicio.
- Planeación integrada
- Es el modelo más
amplio y
totalizante.
- La planificación del
personal depende de
4 variables:
- a) Producción.
- b) Cambios
tecnológicos.
- c) Comportamiento
de los clientes.
- d) Planes de
carrera internos.
- a) Producción.
- Es el modelo más
amplio y
totalizante.
- Basado en segmentos de
puestos
- Es una técnica de
planeación de personal
propia de las empresas
grandes.
- Consiste en: 1) Elegir un factor
estratégico para cada área de la
empresa.
- 2) Establecer niveles
históricos de cada
factor estratégico.
- 3) Determinar los
niveles históricos de
mano de obra en
cada área funcional.
- 3) Determinar los
niveles históricos de
mano de obra en
cada área funcional.
- 2) Establecer niveles
históricos de cada
factor estratégico.
- Consiste en: 1) Elegir un factor
estratégico para cada área de la
empresa.
- Se enfoca al nivel
operativo de la
organización.
- 4) Proyectar los niveles futuros de
mano de obra de cada área funcional
y correlacionarlos con la proyección
de los niveles del factor estratégico
correspondiente.
- Es una técnica de
planeación de personal
propia de las empresas
grandes.
- Sustitución de puestos
clave
- Son una representación grafica
de quien sustituye a quien en la
eventualidad de una vacante
futura dentro de la organización.
- Se utilizan cartas de
reemplazo u
organigramas de
carrera.
- Se utilizan cartas de
reemplazo u
organigramas de
carrera.
- Son una representación grafica
de quien sustituye a quien en la
eventualidad de una vacante
futura dentro de la organización.
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