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Beschreibung
Mindmap von Michael Orozco, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Michael Orozco
vor fast 8 Jahre
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Evaluación del Ambiente Externo
de una Empresa
- Macroambiente
- Condiciones
Economicas
- Fuerzas
Globales
- Fuerzas
Sociales
- Factores
Teconológicos
- Factores
Políticos
- Ambiente
Natural
- Demografía
- Condiciones
Economicas
- Ambiente
Inmediato
- Proveedores
- Compradores
- Productos
Sustitutos
- Empresas
Rivales
- Nuevas
Empresas
- Proveedores
- Pregunta#1: ¿Ofrece la industria oportunidades
atractivas para el crecimiento?
- Indicadores Económicos Clave
- Tamaño del
mercado
- Ventas unitarias
globales
- Volumen de
ventas
- Tasa de crecimiento
de la industria
- Tamaño del
mercado
- Indicadores Económicos Clave
- Pregunta#2: ¿Qué clase de Fuerzas Competitivas enfrentan los miembros de
la industria y qué intensidad tiene cada una?
- Las cinco Fuerzas Competitivas
- La competencia de
vendedores rivales
- La competencia de nuevos
participantes a la industria
- La competencia de los productores de
productos sustitutos
- El poder de negociación de
los porveedores
- El poder de negociación
de los clientes
- La competencia de
vendedores rivales
- Las cinco Fuerzas Competitivas
- Pregunta#3: ¿Qué factores promueven el cambio
en la industria, y qué efectos tendrán?
- Impulsores de cambio más comunes en las industrias
- Cambios de la tasa
de crecimiento
- Globalización
creciente
- Cambio
Teconológico
- Nuevas capacidades y
aplicaciones de internet
- Innovación de producto
y en el marketing
- Entrada o salida de
empresas importantes
- Difusión del conocimiento
técnico entre empresas y países
- Mejoras en la eficiencia en
mercados adyacentes
- Reducción de riesgo e
incertidumbre
- Cambios de políticas
gubernamentales
- Estilos de vida cambiantes
de la sociedad
- Cambios de la tasa
de crecimiento
- Impulsores de cambio más comunes en las industrias
- Pregunta#4: ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los
rivales de la industria: Quién tiene una posición sólida y quién no?
- Ubicación de grupos Estratégicos
- Semejanzas
- Diferencias
- Fortalezas
- Debilidades
- Semejanzas
- Ubicación de grupos Estratégicos
- Pregunta#5: ¿Qué movimientos estratégicos es
probable que realicen los rivales?
- Inteligencia competitiva
- Permite a los administradores tomar en cuenta las probables acciones de los
competidores diseñar el mejor curso de acción para su propia empresas
- Permite a los administradores tomar en cuenta las probables acciones de los
competidores diseñar el mejor curso de acción para su propia empresas
- Inteligencia competitiva
- Pregunta#6: ¿Cuáles son los factores clave
para el éxito futuro competitivo?
- FPE
- Estrategia
- Atributos del
producto
- Capacidades
competitivas
- Resultados particulares
de negocios
- Estrategia
- FPE
- Pregunta:7: ¿La industria ofrece perspectivas
buenas de ganancias atractivas?
- El ambiente es básicamente atractivo para esa compañía si la perspectiva de utilidades
es superior al promedio. Algo que no puede ser atractivo desde la perspectiva de otra
compañía.
- El ambiente es básicamente atractivo para esa compañía si la perspectiva de utilidades
es superior al promedio. Algo que no puede ser atractivo desde la perspectiva de otra
compañía.
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