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Beschreibung
Mindmap von Fabio Suarez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Fabio Suarez
vor fast 8 Jahre
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COSTO
- TIPOS DE COSTOS
- Costos
variables
- dependen del volumen de
producción. Por ejemplo
las materias primas.
Mientras más zapatillas
se producen, se requieren
más telas y cordones.
- dependen del volumen de
producción. Por ejemplo
las materias primas.
Mientras más zapatillas
se producen, se requieren
más telas y cordones.
- Costos
fijos
- No cambian con el volumen
de producción. Por ejemplo
los alquileres.
Independientemente del
volumen de producción de
una fábrica de palos de golf,
el alquiler que se paga por
ese lugar se mantendrá fijo.
- No cambian con el volumen
de producción. Por ejemplo
los alquileres.
Independientemente del
volumen de producción de
una fábrica de palos de golf,
el alquiler que se paga por
ese lugar se mantendrá fijo.
- Costos
directo
- se pueden atribuir
directamente al
proyecto. Por ejemplo,
los costos de un viaje
para promocionar
exclusivamente una
nueva crema de belleza
- se pueden atribuir
directamente al
proyecto. Por ejemplo,
los costos de un viaje
para promocionar
exclusivamente una
nueva crema de belleza
- Costos
indirectos
- benefician a varios proyectos y
generalmente no se puede
identificar con exactitud la
proporción que corresponde a
cada uno. Por ejemplo los
gastos de estructura
(contabilidad, luz, teléfono,
PMO, etc.)
- benefician a varios proyectos y
generalmente no se puede
identificar con exactitud la
proporción que corresponde a
cada uno. Por ejemplo los
gastos de estructura
(contabilidad, luz, teléfono,
PMO, etc.)
- Costo de
oportunidad
- el costo de oportunidad de
un recurso es su mejor
alternativa dejada de lado.
Al estimar el costo de las
actividades 137 Cap. VII –
Costo del proyecto, no sólo
se deben incluir las salidas
de caja, sino también los
costos de oportunidad de
cada recurso
- el costo de oportunidad de
un recurso es su mejor
alternativa dejada de lado.
Al estimar el costo de las
actividades 137 Cap. VII –
Costo del proyecto, no sólo
se deben incluir las salidas
de caja, sino también los
costos de oportunidad de
cada recurso
- Costos hundidos o
enterrados
- costos que ya
fueron
devengados y no
cambiarán con la
decisión de hacer
o no hacer el
proyecto.
- costos que ya
fueron
devengados y no
cambiarán con la
decisión de hacer
o no hacer el
proyecto.
- Costos
variables
- PROCESOS DE
GESTIÓN DE LOS
COSTO
- Planificar los
costo
- cómo vamos a
estimar los costos,
desarrollar el
presupuesto y
controlar los
desvíos
presupuestarios.
- cómo vamos a
estimar los costos,
desarrollar el
presupuesto y
controlar los
desvíos
presupuestarios.
- Estimar los
costos
- calcular los
costos de cada
recurso para
completar las
actividades del
proyecto
- calcular los
costos de cada
recurso para
completar las
actividades del
proyecto
- Determinar
el
presupuest
- sumar los costos
de todas las
actividades del
proyecto a
través del
tiempo
- sumar los costos
de todas las
actividades del
proyecto a
través del
tiempo
- Controlar los
costo
- influir sobre las
variaciones de
costos y
administrar los
cambios del
presupuesto
- influir sobre las
variaciones de
costos y
administrar los
cambios del
presupuesto
- Planificar los
costo
- GESTIÓN DEL
VALOR
GANADO
- Esta herramienta se utiliza para
controlar la gestión integrada del
alcance, la agenda y los costos. Para
llevar a cabo la gestión del valor
ganado es necesario calcular tres
valore
- Valor planificado (PV) En la tabla a
continuación se presenta el
presupuesto del proyecto y su línea
base de costo, o sea el valor
planificado (PV) de cada actividad
- Costo real (AC) Una vez que el proyecto
está en ejecución, se debe calcular cuál
es el costo real (AC) o costo devengado
del trabajo realizado. En la tabla a
continuación se indican los costos
reales devengados de cada actividad
hasta el mes 4.
- Valor ganado (EV) o valor trabajado
Para poder estimar el valor del
trabajo realizado o valor ganado (EV)
es necesario recopilar información
sobre el porcentaje de terminación
de cada entregable del proyecto.
Luego, se debe convertir ese
porcentaje de avance en un valor
monetario al multiplicarlo por el
costo total presupuestado de cada
actividad.
- Valor planificado (PV) En la tabla a
continuación se presenta el
presupuesto del proyecto y su línea
base de costo, o sea el valor
planificado (PV) de cada actividad
- Esta herramienta se utiliza para
controlar la gestión integrada del
alcance, la agenda y los costos. Para
llevar a cabo la gestión del valor
ganado es necesario calcular tres
valore
- VALOR
NETO
ACTUAL
- TASA
INTERNA DE
RETORNO
- La tasa interna de retorno es la tasa de
descuento que hace el VNA igual a cero.
Este indicador mide la rentabilidad del
proyecto en términos porcentuales.
Cuando la TIR es superior a la tasa de
descuento (costo de oportunidad del
dinero o tasa de interés), el proyecto es
rentable.
- La tasa interna de retorno es la tasa de
descuento que hace el VNA igual a cero.
Este indicador mide la rentabilidad del
proyecto en términos porcentuales.
Cuando la TIR es superior a la tasa de
descuento (costo de oportunidad del
dinero o tasa de interés), el proyecto es
rentable.
- CONTROLAR
LOS COSTOS
- COSTO DE
LAS
ACTIVIDADES
- PLAN DE
GESTIÓN DE
COSTOS
- ¿Qué necesito para
empezar?
- Acta de
constitución
- Qué herramientas
puedo utilizar
- Plan de gestión de cotos
- En el plan de gestión de
costos tenemos que dar
respuesta a lo siguient
- ¿Cómo gestionar el
proyecto según su
presupuesto?
- Qué nivel de precisión
vamos a utilizar? Por
ejemplo, números
redondeados sin decimales
- ¿Cuál es el nivel de exactitud
de las estimaciones de costos?
- ¿Cuáles son los enlaces de cada
grupo de costos con las cuentas
de control de la EDT?
- ¿Cuáles son los límites
permitidos de
variaciones en los
costos?
- ¿Cómo administrar
las variaciones de
costos?
- ¿Cómo y cuándo
realizar análisis de
valor?
- ¿Qué procesos de
gestión de costos se
utilizarán?
- ¿Cómo es el ciclo de vida
de los costos
- ¿Cómo gestionar el
proyecto según su
presupuesto?
- En el plan de gestión de
costos tenemos que dar
respuesta a lo siguient
- Plan de gestión de cotos
- Acta de
constitución
- ¿Qué necesito para
empezar?
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