Zusammenfassung der Ressource
Estratégia Corporativa e Competitiva
- Fundamento de Estratégia
Anmerkungen:
- Contextualização: Eras e Metáforas
Escolas de Pensamento
Competitividade e Inovação
Estratégia Competitiva
- Contextualização ERAS
Anmerkungen:
- Era Artesanal: 1800 a 1914
Era Industrial: 1914 a 1950 (Metáfora da Máquina e do Organismo)
Era da Informação: 1950 a 2012
(Metáfora do Cérebro e da Cultura)
- Era Artesanal: 1800 a 1914
Anmerkungen:
- Produção artesanal, trabalhadores altamente qualificados, usam ferramentas e produzem em ritmo lento
- Era Industrial: 1914 a 1950 (Metáfora da Máquina e do Organismo)
Anmerkungen:
- Produção em massa: trabalhadores profissionalizados projetam produtos que serão fabricados por trabalhadores. Não qualificados (semi), em grande escala
- Metáfora da Máquina
Anmerkungen:
- Controle e domínio dos processos
- Metáfora do Organismo
Anmerkungen:
- Análise e diagnóstico
"Descoberta" do ambiente leva à uma grande transição nos estudos da administração
*Fatores que potencializaram essa mudança:
- Avanços tecnológicos e democratização dos meios de produção
-Surgimento e expansão de novos mercados e maior concorrência
- Início da instabilidade organizacional
- Dificuldades de adaptação
- Teoria Sistêmica
Anmerkungen:
- Visão integrada entre campos frequentemente segregados e incomunicáveis
- Teoria Contingencial
Anmerkungen:
- Nada é absoluto na administração. Tudo é relativo.
Administração é proativa, não reativa.
O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são importantes para a abordagem contingencial.
- Era da Informação: 1950 a 2012 (Metáfora do Cérebro e da Cultura)
Anmerkungen:
- Produção enxuta: combina vantagens da produção artesanal e de massa, evitando alto custo e inflexibildiade. Profissionais multi-habilidosos
- Metáfora do Cérebro
Anmerkungen:
- Capacidade de aprendizagem
Inteligência organizacional
Descentralização do poder
- Metáfora da Cultura
Anmerkungen:
- Organizações como microssociedades
Exemplo japonês Vs. Americano
- Escolas de Pensamento
- Escola de Design
Anmerkungen:
- -Mais influente em Adm. Estratégica
-Escolha da alta direção
- Planejamento
Anmerkungen:
- - Processo formalizado e mecânico
- Executivo é central, mas planejadores são responsáveis
- Posicionamento
Anmerkungen:
- - Estratégia deve ser ajustada ao nível de mercado
- Ajuste de posição x estratégia - influência do ambiente externo
-Processo deliberado com precisão, baseado em análises detalhadas de fatores externos
- Empreendedora
Anmerkungen:
- - Concentra na figura do líder
- Menos coletiva e mais abstrata
- Líder como o norte da estratégia
-Ausência de formalização, pode ser deliberada ou emergente
-Líder representa o papel de superação e inspiração
- Cognitiva
Anmerkungen:
- - Estratégia como É Vs. Como Deveria
- Experiências, conhecimentos e aspirações são relevantes
- Aprendizado
Anmerkungen:
- - Ambientes interno e externo são vistos como complexos
- Adaptação e mudanças são contínuos
- Busca por adequação e padrões necessários
- Poder
Anmerkungen:
- - Introduz a política e o poder
- Organização é vista como arena política
- Detentores do poder terão prioridades conflitantes com as da organização
- Tomade de decisão como processo político
- Deliberação plena impraticável: estratégia como negociação e barganha
- Cultural
Anmerkungen:
- - Estratégia é um processo coletivo
- Cada organização possui estratégia única
- Estratégia surge da mente coletiva (cultura)
- Ambiental
Anmerkungen:
- - Ambiente vira ator
- Organzações vistas de forma passiva e reativa
-Ausência de estratégias deliberadas, apenas emergentes
-Maior ênfase à adaptação do que aprendizado
- Configuração
Anmerkungen:
- - Combinação das demais
- Configurações Vs. Transformações
- Adequação específica
- Considera a estratégia como planejada ou emergente;
empreendedora ou sistematicamente planejada, coletiva ou resultante de disputas políticas; influenciada por fatores externos ou pela cognição dos indivíduos.
- Competitividade e Inovação
- Competitividade
Anmerkungen:
- - Rentabilidade sustentada no longo prazo
- Capacidade da empresa em manter ou aumentar seus lucros e participaração no mercado
- Resulta da eficácia na utilizaçãod de insumos
- Resulta de escolhas
- Depende da forma como as empresas competem
- Como Medir?
Anmerkungen:
- - Lucratividade
- Produtividade
- Participação no mercado