Inovação e Mudança - Mapa Mental 10

Decisão de adoção de novas tecnologias
1. Baixo custo
2. Diferenciação
3. Necessidades Organizacionais de tecnologia
  1. Mensurar tecnologias existentes
    1. Emergentes
    2. Em andamento
    3. Tecnologias-chave
    4. Tecnologia de base
  2. Tendencias tecnologicas externas
4. decisões tecnologicas baseada em criterios relevantes
  1. Curto Prazo
  2. Longo prazo
  3. Viabilidade
    1. Economica
    2. Tecnologica
  4. Desenvolvimento previsto da concorrencia
  5. Adequação organizacional
5. Obter Novas Tecnologias
  1. Desenvolvimento Interno
  2. Compra
  3. Contratação de desenvolvimento
    1. Aquisição do proprietario de uma tecnologia
  4. Licenciamento
  5. Trocas Tecnologicas
  6. Joint Venture de pesquisa
Organizando-se para inovar
1. Explorar capacidades existentes
2. Investigar novos conhecimentos
3. Quem é responsavel por novas tecnologias?
  1. Inovador Tecnico
  2. Paladino do produto
  3. Paladino Executivo
4. Para inovar é preciso liberar a criatividade
  1. Metas de Inovação
  2. Focar cliente
  3. Tolerar Fracasso
  4. Inpirar intraempreendorismo
  5. Comprometer com pesquisa e desenvolvimento
  6. Facilitar sem obstruir
5. Burocracia não pode sufocar inovação
6. Projetos de desenvolvimento impulsionam inovação
7. Cargos e recursos humanos que possibilitam inovação
Chegando a Classe Mundial
1. Construir organizações para grandeza sustentavel e de longo prazo
2. "Genialidade do E"
3. Desenvolvimento Organizacional modela o sucesso sistematicamente
  1. Intervenções
    1. Estrategicas
    2. Tecnologicas
    3. Gestão em RH
    4. Processos Humanos
4. Praticas de gestão levam as organizações a grandeza
  1. Estrategia focada em clientes
  2. Execução por pessoas talentosas
  3. Cultura que motive
  4. Estrutura que facilite trabalhar na/para empresa
Gestão da Mudança
1. Motivação das pessoas para mudanças
  1. Resistencia
    1. Inercia
      1. Momento
        Supresa
        Pressão do grupo
  2. Resistencia da natureza da mudança
    1. Interesse prorpio
      1. Mal-entendidos
        Diferença de avaliação
        Taticas de administração
  3. Modelo em tres etapas para lidar com resistencia
    1. 1 - Destravar
    2. 2 - Movimentar
    3. 3 - Retravar
2. Abordagens especificas podem incentivar a cooperação
  1. Informação e Comunicação
  2. Participação e Envolvimento
  3. Facilitação e Apoio
  4. Negociação e Recompensas
  5. Manipulação e Cooptação
  6. Coação explicita e implicita
3. Gestores
  1. Harmonizar diversas mudanças
  2. Liderar a mudança
Moldando o Futuro
1. Pensar no futuro
  1. Criar o futuro
    1. Moldar o Futuro
2. Aprender e abrir caminho em direção a nossas metas
Inovações de Processos
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