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Beschreibung
Mindmap von carol estudiante, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von carol estudiante
vor mehr als 7 Jahre
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CICLOS DE VIDA EN UN PROYECTO
- CONCEPTO
- Es la división del proyecto en fases para poder gestionar mejor los enlaces entre las distintas operaciones O PROCESOS que la
organización debe realizar
- PROCESOS
- LOS PROCESOS son la serie de
acciones que tiene como
consecuencia un resultado
estos son ejecutados por
personas
- Proceso de iniciación
- Es el reconocimiento del proyecto y su
comienzo comprometiendo a toda la
organización con ello
- Es el reconocimiento del proyecto y su
comienzo comprometiendo a toda la
organización con ello
- Proceso de Ejecución
- Coordina a las personas y
otros recursos para
desarrollar elplan del
proyecto.
- Subprocesos básico
- • Ejecución del plan del proyecto
- • Ejecución del plan del proyecto
- Subproceso de facilitación
- • Verificación del alcance del proyecto
- • Aseguramiento de la calidad
- • Desarrollo del equipo
- • Distribución de la información
- • Realización de solicitudes
- • Selección de fuentes
- • Administración del contorno
- • Verificación del alcance del proyecto
- Coordina a las personas y
otros recursos para
desarrollar elplan del
proyecto.
- proceso de control
- Asegura que los objetivos del proyecto
sean cumplidos atravez de la
monitorización y medición del avance y
toma acciones correctivas cuando sea
necesario
- Subproceso básico
- • Control general de cambios
- • Informes de actividad
- • Control general de cambios
- Subprocesos de facilitación
- • Control de cambios del alcance del proyecto
- • Control de la programación
- • Control de costes
- • Control de calidad
- • Monitorización y control del riesgo
- • Control de cambios del alcance del proyecto
- Asegura que los objetivos del proyecto
sean cumplidos atravez de la
monitorización y medición del avance y
toma acciones correctivas cuando sea
necesario
- proceso de cierre
- Formaliza la aceptación del
proyecto y permite una
terminación ordenada
- Cierre administrativo
- Cierre del contrato
- Formaliza la aceptación del
proyecto y permite una
terminación ordenada
- Proceso de Planificación
- Desarrolla y mantiene un esquema revisable de
las tareas a desarrollar para completar el
proyecto, a este se le denomina plan de
proyecto.
- Subprocesos básicos
- • Planificación del alcance del proyecto
- • Definición del alcance del proyecto
- • Definición de las actividades
- • Secuencia de las actividades
- • Estimación de la duración del as actividades
- • Desarrollo de la programación
- • Planificación de recursos
- • Estimación de costes
- • Presupuesto de costes
- • Desarrollo del plan del proyecto
- • Planificación del alcance del proyecto
- Subprocesos de facilitación
- Esos dependen de la
naturaleza del proyecto
- • Planificación de la calidad
- • Planificación organizativa
- • Adquisición del personal
- • Planificación de las comunicaciones
- • Planificación de gestión de riesgos
- • Identificación del riesgo
- • Análisis cualitativo de riesgos
- • Análisis cuantitativo del riesgo
- • Desarrollo de la respuesta al riesgo
- • Planificación de adquisiciones
- • Planificación de solicitudes
- Esos dependen de la
naturaleza del proyecto
- Desarrolla y mantiene un esquema revisable de
las tareas a desarrollar para completar el
proyecto, a este se le denomina plan de
proyecto.
- LOS PROCESOS son la serie de
acciones que tiene como
consecuencia un resultado
estos son ejecutados por
personas
- PROCESOS
- Es la división del proyecto en fases para poder gestionar mejor los enlaces entre las distintas operaciones O PROCESOS que la
organización debe realizar
- Actores principales en el
establecimiento del ciclo de vida
de un proyecto y la estructura de los grupos de trabajo
- La organización del grupo de trabajo y su
estructura, el liderazgo y otros aspectos
como los recursos y la asignacion de los
mismos a las diferentes tareas son aspectos
de gran importancia
- Equipo centralizado
- Cada miembro del equipo
recibe ordenes directamente
del jefe , quien le asigna
tareas individuales
- Jefe delproyecto
- Miembros del equipo
- Miembros del equipo
- Cada miembro del equipo
recibe ordenes directamente
del jefe , quien le asigna
tareas individuales
- Equipos decentralizados
- Se asignan tareas a cada los
miembro del equipo, pero
todos cooperan
conjuntamente para el
desarrollo de las mismas
- Jefe del proyecto
- Portavoz del equipo
- Miembreos del equipo
- Miembreos del equipo
- Portavoz del equipo
- Se asignan tareas a cada los
miembro del equipo, pero
todos cooperan
conjuntamente para el
desarrollo de las mismas
- Equipos gerarquicos
- El jefe del equipo le asigna tareas individuales
a cada miembro del equipo y se le informa de
las tareas asignadas a los otros miembros del
equipo
- Jefe del proyecto
- Jefe de equipo
- Miembros del equipo
- Miembros del equipo
- Jefe de equipo
- El jefe del equipo le asigna tareas individuales
a cada miembro del equipo y se le informa de
las tareas asignadas a los otros miembros del
equipo
- La organización del grupo de trabajo y su
estructura, el liderazgo y otros aspectos
como los recursos y la asignacion de los
mismos a las diferentes tareas son aspectos
de gran importancia
- ejecución de proyectos con base en la gestión de
proyectos
- Dimención Tecnica
- Dimención Humana
- Variable gestion
- Es el catalizador que permite que el resto de
los elementos se comporten adecuadamente,
de gestionar bien o mal depende en gran
,edida el exito de la operacion
- KNOW -HOW TECNICO
- Consecucion Tecnica
- Ingenieria
- Etapa 4. Cuaderno de cargas para informatica
- Etapa 6. Programación y Pruebas
- Se realiza la programación de la aplicación y las pruebas para programación
- Se realiza la programación de la aplicación y las pruebas para programación
- Etapa 7. Recepcion provisional
- Al resultar satisfactorias las pruebas se realiza la recepción provisional
- Al resultar satisfactorias las pruebas se realiza la recepción provisional
- Etapa 5. Analisis organico
- Los técnicos realizan el análisis orgánico y las especificaciones para programación
- Los técnicos realizan el análisis orgánico y las especificaciones para programación
- papel principal de un Ingeniero de Sistemas en
la ejecución de proyectos con base en la
gestión de proyectos
- Etapa 4. Cuaderno de cargas para informatica
- FabricaciÖn
- Montajes
- Pruebas
- Construccion
- Realización
- Consecucion Tecnica
- Es el catalizador que permite que el resto de
los elementos se comporten adecuadamente,
de gestionar bien o mal depende en gran
,edida el exito de la operacion
- Dimención Tecnica
Medienanhänge
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