liderança

1. intermediário

   Anmerkungen:

   • humana idéias e técnicas
2. institucional

   Anmerkungen:

   • idéias humana pouca técnica
3. operacional

   Anmerkungen:

   • técnica e humana

Anmerkungen:

• Visão moderna: é a capacidade de influenciar o comportamento de outra pessoa através da adesão da mesma a um princípio, a uma meta ou a uma determinada missão.

Anmerkungen:

• Fred Luthans

1. Função gerencial

   Anmerkungen:

   • tomar decisões Planejar Controlar
2. Comunicação

   Anmerkungen:

   • Trocar e processar informações
3. Adm Recursos humanos

   Anmerkungen:

   • Treinar, alocar, motivar e resolver conflitos
4. Relacionamento (Networking)

   Anmerkungen:

   • Fazer política Interagir Manter relações sociais

Anmerkungen:

• Henry Mintzberg

1. Interpessoais
   1. Símbolo
   2. Líder
   3. Ligação
2. Informação
   1. Monitor
   2. Disseminador
   3. Porta voz
3. decisão
   1. Empreendedor
   2. Negociador
   3. Administrador

1. Traços personalidade

   Anmerkungen:

   • intelecto físico social
2. Comportamental
   1. 3 estilos White e Lippitt
      1. Líder Autocrático

         Anmerkungen:

         • Chefe: manda, impõe e coage. Subordinado: obedece, aceita e desconhece.
      2. Líder Liberal

         Anmerkungen:

         • mero colega: ausenta se, omite se, ignora, deixa ficar. Subordinado: Faz o que quer e quando quer.
      3. Líder democrático

         Anmerkungen:

         • impulsionador: orienta, ensina, estimula e ajuda. subordinado: colabora, participa, sugere, decide
   2. teoria X e Y Mcgregor
      1. Visão X

         Anmerkungen:

         • As pessoas são ingênuas, sem iniciativa e preguiçosas. Evitam o trabalho e responsabilidade. Precisam ser controladas e dirigidas.
      2. Visão Y

         Anmerkungen:

         • Pessoas esforçadas, gostam de ter o que fazer. Procuram e aceitam responsabilidades. Podem ser automotivadas e autodirigidas
   3. Uni. Michigan Likert
      1. Líder orientado
         1. tarefas

            Anmerkungen:

            • preocupa se com o trabalho, métodos, processos, regras e regulamentos.
         2. Pessoas
   4. Uni. Ohio
      1. consideração⬆ estrutura d/ ini.⬆

         Anmerkungen:

         • Balanço produtivo entre o trabalho feito e a manutenção do grupo amigável.
      2. consideração⬇ estrutura d/ ini.⬆
      3. consideração⬆ estrutura d/ ini.⬆
      4. consideração⬆ estrutura d/ ini.⬆
   5. Grade gerencial Blake e Mounton
3. Situacional contigencial
   1. Continuum de liderança
   2. Modelo de fiedler
   3. Hersey e Blanchard
   4. Carismática Transacional
   5. 3D Reddin
   6. House Caminho-Meta

1. posição

   Anmerkungen:

   • Baseado nas coisas que pode oferecer aos outros
   1. Legítimo

      Anmerkungen:

      • poder no cargo
   2. Coerção

      Anmerkungen:

      • Punição
   3. Recompensa
2. Pessoal

   Anmerkungen:

   • Baseado na maneira que o administrador e visto pelos outros
   1. Referência

      Anmerkungen:

      • Carisma
   2. Perito

      Anmerkungen:

      • Baseado no know-how