Desarrollo Organizacional.

Anmerkungen:

• Cuando se habla de capacitación y desarrollo, la noción es microscópica y sistemática. Muchos trabajados de DO son produto de consultores externos que sueln ser miembros de un grupo de asesoría o de un despacho independiente. 

1. Conceptos
   1. Organización

      Anmerkungen:

      • Es la coordinación de distintas actividades de participantes individuales con el objeto de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. 
   2. Cultura organizacional.

      Anmerkungen:

      • Significa una forma de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de interacción y relaciones, representativos todos de determinada organización. 
   3. Cambio Organizacional.

      Anmerkungen:

      • Comienza con el surgimiento de fuerzas que crean las necesidad de cambio en algunas partes de la organización.
      1. 1.- Fuerzas Exogenas

         Anmerkungen:

         • Proviene del ambiente como nuevas tecnologías cambios de valores de la sociedad o nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente.
      2. 2.- Fuerzas Endogenas

         Anmerkungen:

         • Provienen del interior de la propia organización.
2. Necesidad de una continua adaptación al cambio.
   1. Existen cuatro clases de cambio.
      1. 1.- Cambios estructurales
      2. 2.- Cambios en la Tecnología
      3. 3.- Cambios en los productos o servicios
      4. 4.- Cambios culturales
3. Interacción entre el individuo y la organización.

   Anmerkungen:

   • El DO basa en una filosofía que se refiere al hombre: el ser humano tiene aptitudes para ser productivo y éstas pueden permanecer inactivas si el ambiente en que se vive y trabaja es restrictivo y hostil, lo cuál impide el crecimiento y la expanción de su potencial.
4. Caracteristicas del DO

   Anmerkungen:

   • 1.- Enfoque dirigida a la organización en su conjunto. 2.- Orientación sistemática, 3.- Agente de cambio. 4.- Solución de problemas. 5.- Aprendizaje por experiencia. 6.- Procesos de grupos. 7.-Realimentación interna. 8.- Orientación situacional. 9.- Desarrollo de equipos. 
5. Proceso de DO
   1. 1.- Recolección y análisis de datos.

      Anmerkungen:

      • Consiste en la determinación de datos necesarios y los métodos que se utilizaron para recabarlos dentro de la organización.
   2. 2.- Diagnostico Organizacional.

      Anmerkungen:

      • A partir del análisis de los datos recolectados se pasa a su interpretación y diagnostico. Identifica preocupaciones y problemas, sus consecuencias, establece prioridades asi como las metas y objetivos. 
   3. 3.- Acción de intervención.

      Anmerkungen:

      • Es la fase de acción planeada de DO que sigue a la fase de diagnostico. 
   4. 4.- Evaluación.

      Anmerkungen:

      • Es la etapa que concluye el proceso y que funciona en forma de ciclo cerrado. 
6. Técnicas de Intervención en el DO
   1. Entrenamiento de la sensibilidad.

      Anmerkungen:

      • Técnica más antigua del DO. los llamados grupos T incluyen alrededor de 10 participantes y están dirigidos por un líder capacitado que busca aumentar su sensibilidad en cuanto sus habilidades para las relaciones interpersonales. 
   2. Análisis transaccional.

      Anmerkungen:

      • El AT es una técnica para el auto diagnostico de las relaciones interpersonales, los cuales se dan por medio de transacciones. Una transacción se entiende como toda forma de comunicación mensaje o relación con los demás. 
   3. Reuniones de confrontación.

      Anmerkungen:

      • Se trata de una técnica para modificación de la conducta la cual parte del principio de cuanto más datos cognitivos recibe el individuo mayor sera su posibilidad de organizarlos y actuar activamente. 
7. Modelos de DO
   1. Rejilla Gerencial.

      Anmerkungen:

      • Representa estas dos preocupaciones, así como su interacción para demostrar que el desempeño excelente es el que procura maximizar los resultados de la producción y la satisfacción de las personas. 
      1. 1.- Seminarios de laboratorio.
      2. 2.- Desarrollo de equipos.
      3. 3.- Reuniones de confrontación intergrupal.
      4. 4.- Establecimiento de los objetivos organizacionales.
      5. Instrumentación por medio de equipos.
      6. Evaluación de los resultados.
8. Organizaciones de aprendizaje.
   1. Dominio personal
   2. Modelos mentales
   3. Visión compartida
   4. Aprendizaje en equipo
   5. Pensamiento Sitemico