Administración de salarios

Todo lo que recibe el trabajador en dinero o especie, como contraprestacion directa del servicio
1. Objetivos
  1. Atraer personal calificado
  2. Retener empleados actuales
  3. Garantizar la equidad o igualdad
  4. Alentar el desempeño adecuado
  5. Controlar costos
  6. Eficiencia administrativa
2. Principios
  1. Prohibición del trueque Irrenunciabilidad del salario A trabajo igual salario igual Descuentos prohibidos Embargos del salario
3. Historia
  1. Salario (pago con sal) Sueldo (solidus)
4. Tipos
  1. Mensual
  2. Quincenal
  3. Integral
  4. Nominal
  5. Semanal
5. Prestaciones sociales
  1. Auxilio de transporte
  2. Vacaciones
  3. Cesantias
  4. Intereses sobre cesantias
  5. Prima de servicios
  6. Salud
  7. Dotacion
  8. Pension
  9. Riesgos laborales
Diseño de cargos
1. Enfoques
  1. 1.Enriquecimiento
  2. 2.Simplicacion
  3. 3. Ampliacion
  4. 4. Rotacion
  5. 5. Función de equipos
2. Modelos
  1. Clasico
  2. Humanista
  3. Contigente
Análisis y valoración de puestos
1. Métodos
  1. Técnica de suceso critico
    1. Registra descripciones de comportamientos que tienen repercusiones decisivas sobre el rendimiento en el trabajo. Se utiliza para establecer criterios de actuación.
  2. Estudio de métodos y tiempos
    1. Estudio de métodos: conjunto de procedimientos sistemáticos para someter a todas las operaciones de trabajo, para introducir mejoras que faciliten la realización del trabajo.
    2. Estudio de tiempos: Técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida.
  3. Cuestionario de análisis de puestos
    1. Cumplir con los cuestionarios por parte de los trabajadores que ocupan determinado puesto, así como sus propios jefes para su verificación.
  4. Método de puntuacion
    1. Asume que existen unas características comunes en cada grupo homogéneo de trabajo y cada una de ellas se da con distinta intensidad. Define factores y grados.
  5. Inventario de elementos de puestos de trabajo (JEI)
    1. Contiene 153 preguntas y es muy sencillo. Fue diseñado para que lo respondan los titulares.
  6. Método HAY
    1. Surgió a comienzos de los 50 por Edwards N. Hay. Con el tiempo se ha convertido en uno de los métodos más difundidos para la valoración de puestos.
  7. Método de gradación
    1. Dentro de unas categorías de puestos existen diferencias en los niveles de responsabilidades, funciones y habilidades ejercidas en cada puesto. Cuando estas diferencias son identificadas pueden ser expresadas en términos de grados definidos.
  8. Análisis de función de puestos de trabajo
    1. Procedimiento a través del cual se se determinan los deberes y la naturaleza de las posiciones y los tipos de personas que deben ser contraídas.
  9. Método de jerarquizacion, gradación u ordenación
    1. También llamado método de ranking. Consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación. Es el más antiguo de los 4 métodos clásicos de valoración de puestos
Estructura salarial
1. Sistema de retribucion
  1. Metodos
    1. De ordenacion
    2. Clasificación de puestos
    3. Clasificación por puntos
    4. Comparación de factores
    5. Evaluación por habilidades o competencias
    6. Método HAY
2. Valoración de personal
  1. Valoración por méritos
    1. Evaluación 180° Evaluacion 360°
  2. Valoración por resultados
    1. Sistema numerico Escalas graficas Checklist Esquema de valoración Valoración por objetivos

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