915018
Beschreibung
Mindmap von lealandazury, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von lealandazury
vor mehr als 10 Jahre
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Ventaja competitiva sostenible
y visiòn basada en recursos
- ¿Como funciona la estrategia
actual de la empresa?
- se debe destacar el
plantemiento competitivo
- El alcance competitivo de la
compañia dentro de la industria
- si se han emprendido acciones
para mejorar la posiciòn y
desempeño competitvo
- mejoras de diseño, aumento de
publicidad, entrada en un nuevo
mercado geografico
- mejoras de diseño, aumento de
publicidad, entrada en un nuevo
mercado geografico
- El alcance competitivo de la
compañia dentro de la industria
- evaluarla cualitativamente (cobertura,
coherencia interna, lògica y pertinencia) y/o
cuantitativamente (proviene de los resultados)
- Indicadores empiricos:
- si la empresa alcanza sus objetivos
financieros y estrategicos declarados.
- Mientras mayor sea el desempeño general
de la empresa, menos probable sera que
necesite cambios radicales en su
estrategia
- Mientras mayor sea el desempeño general
de la empresa, menos probable sera que
necesite cambios radicales en su
estrategia
- si es un actor superior al
promedio de la industria
- Otros indicadores
- Si las ventas de la empresa crecen mas
rapido o mas lento o al ritmo del mercado
- Si la empresa adquiere nuevos clientes
- si las ganancias aumentan
o disminuyen
- las tendencias de las
utilidades netas y los
rendimientos sobre la
inversion de la empresa
- la imagen y reputaciòn de la empresa ante sus clientes
- las tendencias de las
utilidades netas y los
rendimientos sobre la
inversion de la empresa
- si las ganancias aumentan
o disminuyen
- Si la empresa adquiere nuevos clientes
- Si las ventas de la empresa crecen mas
rapido o mas lento o al ritmo del mercado
- si la empresa alcanza sus objetivos
financieros y estrategicos declarados.
- se debe destacar el
plantemiento competitivo
- Fortalezas y debilidades de
recursos de la empresa
- Ofrece las bases para idear
una estrategia que capitalice
lso recursos de la empresa
- Se dirige a aprovechar sus
mejores oportunidades y la proteje
de las amenazas de su bienestar
- Una fortaleza competitiva es
un atributo que aumenta su
competitividad en el mercado
- Activos fijos valiosos,
- Activos humanos y
capital intelectual
valioso
- Activos intangibles valioso
- Activos intangibles valioso
- Activos organizacionales valioso
- Un logro o atributo que coloque a la
compañia en una posicion de ventaja
comercial
- Un logro o atributo que coloque a la
compañia en una posicion de ventaja
comercial
- Activos humanos y
capital intelectual
valioso
- Competencias
- Competencia basica
- Competencia distintiva
- Competencia distintiva
- Competencia basica
- Activos fijos valiosos,
- Una fortaleza competitiva es
un atributo que aumenta su
competitividad en el mercado
- Se dirige a aprovechar sus
mejores oportunidades y la proteje
de las amenazas de su bienestar
- Activos competitivos
- Analisis FODA
- Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas
- Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas
- Analisis FODA
- Ofrece las bases para idear
una estrategia que capitalice
lso recursos de la empresa
- FODA
- LLEga a conclusiones a partir de las
listas sobre la situacion gral de la
empresa y convertirlas en acciones
estrategicas
- Responden a las
siguientes preguntas:
- ¿La empresa tiene competencias
bàsicas fuertes o alguna distintiva?
- ¿La empresa tiene competencias
bàsicas fuertes o alguna distintiva?
- ¿Hay alguna oportunidad que de no
corregirse impediria a la empresa
aprovechar una aportunidad?
- Las fortalezas de recursos y
capacidades competitivas
de la empresa superan sus
debilidades de recursos y
deficiencias competitivas por
un margen atractivo?
- ¿Las amenazas son
alarmantes o algo que se
pueda controlas?
- Cadena de valor, es llamada asi porque el
proposito ulterior de las actividades d una
empresa es que al final creen valor para
los compradores
- Permite una asignaciòn de
ganancias pues un margen sobre el
costo de desempeño de sus
actividades creadoras de valor suelen
formar parte del precio para los
compradores
- Actividades primarias VS
Activdades de soporte
- Primarias: Manejo de la cadena de
abastecimiento, operaciones, Distribuciòn, Ventas
y Marketing y Servicio
- Actividades de soporte
- Tecnologia y desarrollo de sistemas,
manejo de recursos humanos,
Administraciòn gral.
- benchMarking
- Compara el desempeño de diversas actividades
de la cadena de valor en diferentes empresas
- Identifica las mejores practicas para desempeñar una
actividad, saber como otras compañias reducen costos o
mejoran resultados en desempeños
- Identifica las mejores practicas para desempeñar una
actividad, saber como otras compañias reducen costos o
mejoran resultados en desempeños
- Compara el desempeño de diversas actividades
de la cadena de valor en diferentes empresas
- Tecnologia y desarrollo de sistemas,
manejo de recursos humanos,
Administraciòn gral.
- Actividades de soporte
- Primarias: Manejo de la cadena de
abastecimiento, operaciones, Distribuciòn, Ventas
y Marketing y Servicio
- Permite una asignaciòn de
ganancias pues un margen sobre el
costo de desempeño de sus
actividades creadoras de valor suelen
formar parte del precio para los
compradores
- ¿Las amenazas son
alarmantes o algo que se
pueda controlas?
- Responden a las
siguientes preguntas:
- LLEga a conclusiones a partir de las
listas sobre la situacion gral de la
empresa y convertirlas en acciones
estrategicas
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