Administración de salarios

Salario es todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie, como contraprestación directa un servicio.
1. Historia del salario
  1. En la antigua Roma se le pagaba en sal a algunos soldados que cuidaban la Via Salaria, de ahí proviene la palabra SALARIO
  2. La Revolución Industrial sentó las bases del salario moderno
  3. En el siglo XX se tomó en cuenta las vacaciones y el pago de salarios
2. Teorias acerca de los salarios
  1. Doctrina del salario justo
  2. Teoría de los Ingresos - Smith
  3. Teoría de la subsistencia
  4. Teoría del fondo de salaríos
  5. Teoría de Marx
  6. Teoría de la productividad marginal
  7. El Keynesianismo
  8. Teoría de la oferta y la demanda
  9. Teoría de los salarios altos
3. Tipos de Salarios
  1. Según la periocidad de pago
    1. Mensual o sueldo - Quincenal - Semanal - Jornal
  2. Factores de recompensa
    1. Ordinario - Integral
  3. Según su causación
    1. Fijo - Variable - Mixto
4. Prestaciones sociales
  1. Prima de servicios - Auxilio de cesantias - Intereses sobre cesantias - Vacaciones - Dotación - Licencia de maternidad - Descanso de lactancia - Subsidio familiar - ARL - Pensión
5. Valoración de puestos
  1. Es la técnica que señala el valor de un puesto, dentro de una organización, en función de los demás puestos de la misma.
    1. Enfoques para el diseño de puestos
      1. Enriquecimiento - Simplificación - Ampliación - Rotación - Función de equipos
    2. Etapa para el analisis de puestos
      1. (1) Inventario de puestos de trabajo, (2) Información de los puestos, (3) Determinación del resultado del analisis
    3. Etapas para la valoración de puestos
      1. (1) Se recoge la información del analisis, (2) Hace referencia a los requisitos y cualidades personales exigidos para un cumplimiento satisfactorio de las tareas
    4. Tecnicas para la valoración de puestos
      1. Metodo de Jerarquización u ordenación - Metodo de gradación - Metodo Hay - Metodo de puntuación por factores - Estudio de metodos y tiempos - Cuestionario de analisis de puestos - Inventario de elementos del puesto de trabajo - Tecnica del suceso critico
        Apartir de la información obtenida se puede logra organizar la Escala Salarial
        Para desarrollar el sistema de retribución debe realizase un (1) Analisis de lasituación salarial, (2) Establecer las bandas salariales, (3) Determinar la estructura salarial, (4) Desarrollar la Escala salariasl que puede ser rectilínea o curvilínea
6. Valoración del personal
  1. Puede ser Valoración por meritos
    1. Evalua: Capacidades y habilidades - Conocimiento de tareas - Cantidad y calidad de trabajo - Adaptabilidad - Aptitud y comportamiento
      1. Se puede hacer a través la Evaluación de 360 grados o Evaluación Integral
  2. Puede ser Valoración por resultados
    1. Principales factores de medición: cantidad y calidad de producción
  3. Tecnicas de valoración
    1. Sistema numérico - Escalas gráficas - Lista de comprobación (Checklist) - Esquema de valoración y valoración por objetivos

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