FORMACIÓN Y CRECIMIENTO GESTIÓN HUMANA (CAPÍTULO 10)

FORMACIÓN Y CRECIMIENTO GESTIÓN HUMANA (CAPÍTULO 10)

1. PROCESO DE VINCULACIÓN DE PERSONAL

   • Análisis del puesto de trabajo
     • Descripción principal cometido, fines y actividades
   • Reclutamiento
     • Método sistemático para atraer empleados potenciales.
   • Selección
     • Se escoge a los aspirantes por medio de pruebas,test, entrevistas y verificación de antecedentes y referencias.
   • Contratación
     • Vinculación formal del candidato seleccionado por la empresa
   • Inducción
     • Se comunica información sobre la compañía y sobre la forma como realizan las actividades en los departamentos específicos.

2. DESARROLLO DE PERSONAL

   • Capacitación
     • Promueve el cambio en los conocimientos técnicos, habilidades y aptitudes de los empleados., ejecutivos y funcionarios en general,.
   • Entrenamiento
     • Adquisición de destreza para un trabajo especifico relacionado con la razón de la empresa.
   • Promoción
     • Es el cambio de asignación de un puesto de nivel inferior a superior.
   • Salarios
     • Remuneración que recibe el empleado a cambio de su trabajo o labor.
   • Valoración y méritos
     • Medición del desempeño de cada trabajador al confrontar las funciones de un cargo.
   • Evaluación de competencias

3. BIENESTAR

   • Beneficios legales y extralegales
   • Salud OCUPACIONAL
     • Riesgos profesionales
     • Accidente de trabajo
     • Enferemedad profesional
   • Clima organizacional
     • Es la percepción que el empleado tiene de que sus necesidades sociales están siendo satisfechas.

4. Mando Integarl

   • Recalca la importancia de invertir para el futuro y, no sólo en las áreas tradicionales de inversión.
   • INDICADORES
     • Indicadores de resultados
       • La satisfacción del empleado
       • La retención del empleado
       • La productividad del empleado
     • Inductores de la actuación
       • Calificación y recualificación de trabajadores
       • Las capacidades de los sistemas de información