Control de las adquisiciones

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Control de las adquisiciones PMBOK - Capítulo XII
pablo tafurt
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pablo tafurt
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Zusammenfassung der Ressource

Control de las adquisiciones
  1. Entradas
    1. Plan para la dirección del proyecto
      1. Documentos de las adquisiciones
        1. Acuerdos
          1. Solicitudes de cambio aprobadas
            1. Pueden incluir modificaciones a los términos y condiciones del contrato
            2. Informes de desempeño del trabajo
              1. Indican qué entregables han sido completados y cuáles no
              2. Datos de desempeño del trabajo
              3. Herramientas
                1. Sistema de control de cambios del contrato
                  1. Define el proceso por el cual la adquisición puede ser modificada.
                    1. Incluye formularios, procedmientos, necesarios para autorizar los cambios
                    2. Revisiones del desempeño de las adquisiciones
                      1. Revisión del avance del vendedor para cumplir con el alcance y la calidad del proyecto, dentro del costo y en el plazo acordado.
                      2. Inspecciones y auditorías
                        1. Verificación de la conformidad de los procesos o entregables del vendedor
                        2. Informar el desempeño
                          1. Proporcionan a la dirección información sobre la eficacia del vendedor en el logro de los objetivos
                          2. Sistemas de pago
                            1. Todos los pagos deben ser efectuados y documentados
                            2. Administración de reclamaciones
                              1. Gestionar la reclamación de acuerdo con los procedimientos de resolución alternativa de conflictos (ADR) establecidos en el contrato
                              2. Sistemas de gestión de riesgos
                                1. Para gestionar la documentación y los registros del contrato y de las adquisiciones el director del proyecto utiliza un sistema de gestión de registros
                              3. Salidas
                                1. Información de desempeño del trabajo
                                  1. Proporciona una base para la identificación de los problemas actuales o potenciales que servirá de respaldo para posteriores reclamaciones o nuevas adquisiciones
                                  2. Solicitudes de cambio
                                    1. Las solicitudes de cambio se procesan para su revisión y aprobación a través del Control Integrado de Cambios.
                                    2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
                                      1. Es necesaria la actualización, para que se reflejen los cambios, las solicitudes y las expectativas actuales
                                      2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
                                        1. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
                                        Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

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                                        6.- Gestión de la Calidad (Capítulo 8)
                                        CIF Albarran
                                        Dirección y Gestión de Proyectos - PMBOK - PMI
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                                        2.- Gestión de la Integración (Capítulo 4)
                                        CIF Albarran
                                        1.B.- Marco de referencia para la Dirección de Proyectos (Capítulo 1, 2 y 3)
                                        CIF Albarran
                                        3.- Gestión del Alcance (Capítulo 5)
                                        CIF Albarran
                                        MODELO HIBRIDO DE UN PROYECTO
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                                        10.- Gestión de las Adquisiciones (Capítulo 12)
                                        CIF Albarran
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