Zusammenfassung der Ressource
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
DEL PROYECTO
- Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar,
unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto
- Desarrollar el Acta de Constitución
del Proyecto
- Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza
formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director
del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la
organización a las actividades del proyecto.
- Enunciado del Trabajo del
Proyecto
- Es una descripción narrativa de los productos, servicios
o resultados que debe entregar el proyecto.
- Caso de Negocio
- proporciona la información necesaria desde una
perspectiva de negocio para determinar si el proyecto es
viable o no en términos de la inversión requerida
- Juicio de Expertos
- se utiliza el juicio de expertos para evaluar las
entradas que se usan para elaborar el acta de
constitución del proyecto
- Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
- : Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e
incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto
- Acta de Constitución del ProyectO
- se utiliza el acta de constitución del proyecto como punto de
partida para establecer la planificación inicial del mismo.
- Técnicas de Facilitación
- se utilizan como guía en el desarrollo del plan
para la dirección del proyecto
- Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
- Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la
dirección del proyecto, así como de implementar los cambios aprobados, con el
fin de alcanzar los objetivos del proyecto.
- Factores Ambientales de la Empresa
- Cultura de la organización, infraestructura,
gestión de personal.
- Solicitudes de Cambio
- es una propuesta formal para modificar cualquier documento,
entregable o pedir un cambio a la línea base.
- Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
- : Es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar del avance
del proyecto con respecto a los objetivos de desempeño definidos
en el plan para la dirección del proyecto.
- Pronósticos del Cronograma
- se puede utilizar para determinar si el proyecto se encuentra
todavía dentro de los rangos de tolerancia definidos y para
identificar si es necesaria alguna solicitud de cambio
- Pronósticos de Costos
- . Se puede comparar una estimación para ver si el
proyecto se encuentra todavía dentro de los rangos
de tolerancia o si se requiere alguna solicitud de
cambio.
- Realizar el Control Integrado de Cambios
- Es el proceso de analizar, aprobar y gestionar los cambios a los
entregables, activos de los procesos de la organización, documentos
del proyecto y plan para la dirección del proyecto
- Herramientas de Control de Cambios
- se utilizan para la gestión de las solicitudes de cambio
y de las decisiones resultantes
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- incluyen todos los documentos que estén sujetos al
proceso formal de control de cambios del proyecto.
- Cerrar el Proyecto o Fase
- : Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos
los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos para completar
formalmente el proyecto o una fase del mismo.
- Entregables Aceptados
- pueden incluir las especificaciones aprobadas del
producto, los recibos de entrega y los documentos de
desempeño del trabajo
- Técnicas Analíticas
- • Análisis de regresión, y •
Análisis de tendencias