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Beschreibung
Mindmap von Christian Ramirez Dominguez, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Christian Ramirez Dominguez
vor mehr als 7 Jahre
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GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
- Garantiza que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el
trabajo para completar el proyecto con éxito
- Planificar la Gestión del Alcance
- Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que
documente cómo se va a definir, validar y controlar el
alcance del proyecto
- Plan para la Dirección
del Proyecto
- crean el plan de gestión del alcance e
influyen en el enfoque adoptado para
planificar y gestionar el alcance del proyecto
- crean el plan de gestión del alcance e
influyen en el enfoque adoptado para
planificar y gestionar el alcance del proyecto
- Acta de Constitución del Proyecto
- proporciona el contexto del proyecto, necesario para
planificar los procesos de gestión del alcance
- proporciona el contexto del proyecto, necesario para
planificar los procesos de gestión del alcance
- Plan para la Dirección
del Proyecto
- Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que
documente cómo se va a definir, validar y controlar el
alcance del proyecto
- Recopilar Requisitos
- Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las
necesidades y los requisitos de los interesados para
cumplir con los objetivos del proyecto
- Entrevistas
- es una manera formal o informal de
obtener información de los interesados, a
través de un diálogo directo con ellos
- es una manera formal o informal de
obtener información de los interesados, a
través de un diálogo directo con ellos
- Cuestionarios y Encuestas
- son conjuntos de preguntas escritas, diseñadas
para recoger información rápidamente de un
gran número de encuestados
- son conjuntos de preguntas escritas, diseñadas
para recoger información rápidamente de un
gran número de encuestados
- Entrevistas
- Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las
necesidades y los requisitos de los interesados para
cumplir con los objetivos del proyecto
- Definir el Alcance
- Es el proceso de desarrollar una descripción
detallada del proyecto y del producto.
- Análisis del Producto
- incluye técnicas tales como el desglose del
producto, el análisis de sistemas, el análisis de
requisitos, la ingeniería de sistemas, la ingeniería
del valor y el análisis del valor
- incluye técnicas tales como el desglose del
producto, el análisis de sistemas, el análisis de
requisitos, la ingeniería de sistemas, la ingeniería
del valor y el análisis del valor
- Actualizaciones a los Documentos
del Proyecto
- • El registro de interesados, • La
documentación de requisitos, y • La
matriz de trazabilidad de requisitos
- • El registro de interesados, • La
documentación de requisitos, y • La
matriz de trazabilidad de requisitos
- Análisis del Producto
- Es el proceso de desarrollar una descripción
detallada del proyecto y del producto.
- Crear la EDT/WBS
- Es el proceso de subdividir los entregables y el
trabajo del proyecto en componentes más
pequeños y más fáciles de manejar.
- Plan de Gestión del Alcance
- especifica cómo crear la EDT/WBS a partir del
enunciado detallado del alcance del proyecto y cómo
se mantendrá y aprobará la EDT/WBS
- especifica cómo crear la EDT/WBS a partir del
enunciado detallado del alcance del proyecto y cómo
se mantendrá y aprobará la EDT/WBS
- Descomposición
- técnica utilizada para dividir y subdividir el
alcance del proyecto y los entregables del
proyecto en partes más pequeñas y manejables
- técnica utilizada para dividir y subdividir el
alcance del proyecto y los entregables del
proyecto en partes más pequeñas y manejables
- Plan de Gestión del Alcance
- Es el proceso de subdividir los entregables y el
trabajo del proyecto en componentes más
pequeños y más fáciles de manejar.
- Validar el Alcance
- Es el proceso de formalizar la aceptación de los
entregables del proyecto que se hayan completado.
- Matriz de Trazabilidad
de Requisitos
- vincula los requisitos con su origen y realiza su
seguimiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
- vincula los requisitos con su origen y realiza su
seguimiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
- Inspección
- medir, examinar y validar para determinar si el
trabajo y los entregables cumplen con los requisitos
y los criterios de aceptación del producto
- medir, examinar y validar para determinar si el
trabajo y los entregables cumplen con los requisitos
y los criterios de aceptación del producto
- Matriz de Trazabilidad
de Requisitos
- Es el proceso de formalizar la aceptación de los
entregables del proyecto que se hayan completado.
- Controlar el
Alcance
- proceso en el cual se monitorea el estado del
alcance del proyecto y del producto, y se
gestionan cambios a la línea base del alcance
- Datos de Desempeño
del Trabajo
- pueden incluir el número de solicitudes de cambio
recibidas, el número de solicitudes aceptadas o el
número de entregables que se han completado
- pueden incluir el número de solicitudes de cambio
recibidas, el número de solicitudes aceptadas o el
número de entregables que se han completado
- Análisis de Variación
- técnica para determinar la causa y el grado de la
diferencia entre la línea base y el desempeño real.
- técnica para determinar la causa y el grado de la
diferencia entre la línea base y el desempeño real.
- Datos de Desempeño
del Trabajo
- proceso en el cual se monitorea el estado del
alcance del proyecto y del producto, y se
gestionan cambios a la línea base del alcance
- Planificar la Gestión del Alcance
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