GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

n planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
1. Planificar la Gestión de los Costos
  1. establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.
    1. Técnicas Analíticas
      1. puede implicar la selección de opciones estratégicas para la financiación del proyecto, tales como auto-financiación, financiación a través de acciones, o financiación mediante deuda.
    2. Acta de Constitución del Proyecto
      1. proporciona el resumen del presupuesto, a partir del cual se desarrollan los costos detallados del proyecto
2. Estimar los Costos
  1. desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto
    1. Plan de Gestión de los Costos
      1. describe la forma en que se gestionarán y controlarán los costos del proyecto
    2. Estimación Análoga
      1. utiliza los valores como el alcance, el costo, el presupuesto y la duración, o medidas de escala tales como el tamaño, el peso y la complejidad de un proyecto anterior similar, como base para estimar el mismo parámetro o medida para un proyecto actual
3. Determinar el Presupuesto
  1. sumar los costos estimados de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada.
    1. Base de las Estimaciones
      1. supuestos básicos adoptados relacionados con la inclusión o exclusión de los costos indirectos y otros costos del presupuesto del proyecto
    2. Agregación de Costos
      1. . Las estimaciones de costos de los paquetes de trabajo se agregan posteriormente para los niveles superiores de componentes de la EDT/WBS (tales como las cuentas de control) y finalmente para todo el proyecto.
4. Controlar los Costos
  1. proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del mismo y gestionar posibles cambios
    1. Gestión del Valor Ganado
      1. método muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos. Integra la línea base del alcance con la línea base de costos, junto con la línea base del cronograma, para generar la línea base para la medición del desempeño
    2. Pronósticos
      1. la estimación a la conclusión (EAC) que puede diferir del presupuesto hasta la conclusión (BAC), sobre la base del desempeño del proyecto

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