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Beschreibung
Mindmap von Manuela Corredor, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Manuela Corredor
vor mehr als 7 Jahre
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Organización
- Entidad creada internacionalmente para
el cumplimiento de objetivos
institucionales. Tambien creada para dar
un orden y establecer una estructura
- Procedimientos internos:
- Planeación:
- - Planeación de
estrategias y
planes de acción
- Diseño de cargos y
especificación de tareas
- Diseño de la estructura de la
organización
- Forma como se agrupan los
cargos y se definen las relaciones
de autoridad y responsabilidad
de una organización
- Se designa las relaciones de mando,
niveles jararquicos yramos de
control,
- Se identifica agrupamiento de
trabajadores en departamentos
y organizaciones
- Se diseña sistemas para la
comunicación y coordinación efectiva
en los departamentos
- Se designa las relaciones de mando,
niveles jararquicos yramos de
control,
- Estructura según el entorno
- Robbins y Coulter: se
necesita una nueva manera
de competir para triunfar
- Hammer y Champy: Las
entidades necesitan estructuras
organizacionales flexibles para
adaptarse rapidamente a los
retos del entorno
- Hitman y McDaniel: La estrucutra organizacional
debe estar diseñada para responder corectamente y
rapidamente a los retos de la competencia, clientes y
del entorno
- TIC
- Ofrecen nuevas opciones
y formas de estructuras
organizacionales
- Ofrecen nuevas opciones
y formas de estructuras
organizacionales
- Robbins y Coulter: se
necesita una nueva manera
de competir para triunfar
- Factores que le afectan
- Las estrategias de planeación para
e logro de los objetivos
- El tamaño: diferentes
tamaños diferentes
estructuras
- Uso de las Tic : grado de
modernización y
virtualización
- Cambios en el entrono industrial
o sectorial, nacional y globla
- mercados de la empresa y
actividades que realiza
- Calificación de los trabajadores
- La estructura es un medio mas no un fin
- Las estrategias de planeación para
e logro de los objetivos
- Diseño de la estructura organizacional
- División y epecialización del trabajo
- División de tareas
- Producción y operaciones
- Contabilidad y finanzas
- Desarrollo humano
- Producción y operaciones
- Administración general
- Mercadeo
- División de tareas
- Jerarquias administrativas
- Niveles jerárquicos de la organización
- Relación de autoridad y toma de decisiones
- Niveles jerárquicos de la organización
- Lineas de autoridad o cadenas de mando
- Relaciones de autoridad y dependencia
- Un solo jefe o superior
- Características
- a cargos o puestas no a las personas en sí
- La autoridad legitima fluye desde
desde la dirección hacia los
trabajadores
- La autoridad debe ser obedecida
por su legitimidad
- a cargos o puestas no a las personas en sí
- Autoridades
- De linea: Superiror a inferior
- Personal o de Staff: basada en
experiencias o asesorías por
parte de expertos hacia
direcores
- Comite de equipo: Autoridad de los comites a
grupos de trabajo de las organizaciones en
eventos, proyectos y actividadees
- De linea: Superiror a inferior
- Un solo jefe o superior
- Relaciones de autoridad y dependencia
- Amplitud de control
- Cantidad de personas que obran con un
mismo cargo, surpervisa de manera
directa, eficientemente y eficaz
- Clases de amplitud
- Naturaleza de la tarea: mayor complejidad menor area de aplitud
- Ubicación de los trabajos: la aplitud de control se estrablece
de acuerdo de la concetración de los trabajoderes
- Capacidad de delegación: amplitud de control
directamente proporcional a la capacidad de
delegación de los trabajodores que definan a los
directivos en la relación con las funciones de los
trabajadores
- Grado de calificación, motivación y
compromisos de los trabajadores : mayor
capacitación, mayor motivación y
compromiso , mayor amplitud de control
- Grado de robotización:
automodernización y virtualización en
las actividades de la organización
- Naturaleza de la tarea: mayor complejidad menor area de aplitud
- Cantidad de personas que obran con un
mismo cargo, surpervisa de manera
directa, eficientemente y eficaz
- Centralización o desentralizaciòn en el proceso de toma de decisiones
- Centralización: Toma de
decisiones por parte de directivos
- Desentralización: La toma de
decisiones se delega a
diferentes niveles y areas de la
organización
- Centralización: Toma de
decisiones por parte de directivos
- Actividades definidas: Formal- informal
- Procedimientos y normas regulan
actividades y el comportamiento de los
trabajadores y la organización
- Procedimientos y normas regulan
actividades y el comportamiento de los
trabajadores y la organización
- Departamentalización
- División formal del trabajo
- Niveles jerárquicos y areas funcionales
- Diseño de departamentalización tradicional
- Departamento funcional: agrupar
puestos de trabajo en
departamentos por funciones,
compenencias y recursos
- Ventajas:
- Para organizaciones con pocas
lineas de producción o servicios a
cientes similares
- Uso eficiente de los recursos de
las organizaciones y los objetivos
de los departamentos
- Trabajodores motividados
para asender
jerarquicamente en el
departamento
- Facilita la centralización en la
toma de decisiones en los
departamentos
- Facil amplitud de control
- Facil coordinación de trabajadores
- Para organizaciones con pocas
lineas de producción o servicios a
cientes similares
- Desventajas:
- Resouesta lenta a los cambios
del entorno de las
organizaciones
- Dificulta el logro de las organizaciones
- Dificulta la coordinación y comunicación entre departamentos.
- Dificulta la creatividad y la innovación como actividad coorporativa
- Reutilización de los trabajos en el departamento
- Dificulta la asignación de responsabilidades frente a situaciones de conjunto u organizaciones
- Se pierde la visión sistemática del conjunto de la organización o compañia
- Dificulta ascensos de la gerencia de departamentos a gerencia general
- Resouesta lenta a los cambios
del entorno de las
organizaciones
- Ventajas:
- Departamentalización por procesos
- Departamentalización Geográficos
- Departamentalización por proyectos
- Departamentalización por clientes
- Departamentalización por productos divisional
- Departamentos obedecen una
agrupación de actividades por linea de
productos similares
- Actividades de diseño
- Producción
- Comercialización
- Recursos financieros,
administrativos y de desarrollo
humano
- Actividades de diseño
- Departamentos obedecen una
agrupación de actividades por linea de
productos similares
- Departamentalización matricial
- Departamento funcional: agrupar
puestos de trabajo en
departamentos por funciones,
compenencias y recursos
- División formal del trabajo
- División y epecialización del trabajo
- Forma como se agrupan los
cargos y se definen las relaciones
de autoridad y responsabilidad
de una organización
- Establecimiento de
procedimientos y asignación
de recursos
- - Planeación de
estrategias y
planes de acción
- Organizar
- Dirección
- Control
- Planeación:
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