Zusammenfassung der Ressource
El Simbolismo y la “Cultura
Organizacional
- Antecendentes
- (Comparative Management)
- Multinacionalización y
confrontación de culturas
- La cultura como variable de
la empresa
- Entidad susceptible de
secretar sus propias
costumbres y habitos
- Conjunto de postulados, valores y representaciones compartidos por todos los
miembros de la organización adquiriendo una visión común de lo que es la
empresa
- Factores constitutivos de la C.O
- Mitos, Ritos, Valores, Heroes Metáforas,
Historias, lenguajes, Símbolo
- Propio de la cultura y la sociedad Humana
- la cultura organizacional trata con gran
simplicidad conceptos tales como el de mito
ignorando el significado y la connotación que
tiene en el individuo y en la construcción de la
sociedad.
- En la vida cultural de la organización, no existe tal como se
trata a través de los conceptos de la corriente de la cultura
organizacional, casi nada que pueda compararse con el
concepto mito
- Se concluye
- necesarios para la organización
de las relaciones entre los
individuos.
- EL MITO
- se manifiesta un problema
- Identidad colectiva
- moviliza y dirige
canalizando
comportamientos
- La vivencia real y
subjetiva de
los individuos
- verdadera Construcción de la realidad Organizacional
- ¿Cómo hacer que las manifestaciones que se
llaman “cultura organizacional”, sean
efectivas?
- "para que una superestructura sea alimentada de creencias de
comunidad, de igualdad, de fraternidad, de equidad, de
comunión de intereses, de convergencia entre ideal de sí e ideal
de organización, es necesario que todo ello se experimente y se
viva materialmente antes"
- O
- Que pasa entonces con?
- "preferible hablar de
“visiones” o de “representaciones”
en lugar de “cultura”, cuando
tratamos con sistemas de
vivencias, de hábitos, de
lenguajes, que transcurren en el
seno de las organizaciones"
- "El problema esencial que plantea el asunto de la cultura, es
precisamente esa relación entre inmaterialidad y materialidad sobre
la que la literatura y la práctica de la “cultura organizacional” parecen
deslizarse"