EL CAMINO STEVE JOBS

LIBRO ESCRITO POR: Jay Eliot Ex Vicepresidente de Apple
1. y William L. Simon Escritor americano especialista en biografías de figuras importantes de tecnologia
Hay gente que escoge su camino en la vida
1. Hay gente que tiene que cargar con el
  1. Hay quienes descubren su vocación casi por accidente sin que nunca la haya buscado
Este libro repasa los diferentes momentos de la vida de Jobs buscando su sueño y su pasión por los ordenadores
1. Repasa los inicios de Jobs en Apple
  1. Los 10 años que estuvo fuera de su propia compañía
    1. El desarrollo de Pixar
      1. comprada por Disney en 2006
      2. Inicio de la empresa Next Computer Inc.
        Esta empresa hizo que Apple nuevamente se interesara Jobs
        Stev Jobs puso las condiciones para volver en la compañía
        En 1996 vendió su empresa a Apple
        Luego tomó el control de su antigua compañía Apple a 90 días de quiebra
        Con Innovadores productos como IMac, IPod, ITunes, IPad y Apple Store
        Jobs Convirtió a una empresa en bancarrota en la empresa mas valiosa del siglo XX de Estados Unidos Apple
a la edad de 15 años Meditaba por las mañanas
1. Asistía como oyente a clases de física en Stanford
  1. Trabajaba por las noches en Atari
    1. Y quería formar su propia empresa
2. En la época de 1970
Presenta las experiencias, los logros y los retos del hombre que desarrolló el primer ordenador tamaño personal
1. La obseción de Steve Jobs es una pasión por el producto
  1. luego de una visita a PARC competencia de IBM
    1. vio un cursor que se mueve con el movimiento de la mano
      1. Deseaba crear algo propio que le diera a su cliente la mejor experiencia
Si finges tener el control de la situación la gente creera que lo tienes
El éxito de los detalles
1. Anticipar la experiencia del usuario
  1. facilidad a la hora de usar los productos
2. Simplicidad
  1. Los productos no deben ser complicados de usar
    1. Macintosh
      1. El ordenador para el resto de nosotros
en 1971 Construyó la caja azul junto con
1. Steve Wosniak de 21 años
  1. cominicaciones a larga distancia Gratuita
    1. AT&T
  2. Cofundador de Apple
    1. Empleado de Hewlett Packard
En 1976 Inicia la constitución de Apple coofundadores
1. Steve Jobs 45%
  1. Steve Wosniak 45%
    1. Ronald Wayne 10%
      1. Se retiró de la compañía
      2. Ilustro el primer logotipo de Apple
      3. Ronald Wayne
    2. Departamento de ingeniería electrónica
  2. Departamento de Ingeniería Electrónica y Marketing
Desarrollo del Apple I
1. Paul Terrell primer comprador de 50 unidades completas con tv y teclado
  1. Por $500.oo dolares
    1. Contrata a una contadora para que se pareciera mas a una empresa real
2. Fabricación artesanal en el garaje de los padres de Steve
  1. una placa de circuitos sin ningún revestimiento y se vendía tal cual
Fija un margen de ganancia sobre costo de fabricacion del 33%
Desarrollo del Apple II
1. 3 de Enero 1977 se crea Apple Computer Co.
  1. Realizan estudio de mercado en las empresas de número de empleados contratados/ número de empleados con ordenador
    1. Necesario comprender las necesidades del usuario
      1. Descartar lo que no se requiere
        Generar una buena imagen corporativa
        Presentación y calidad del producto
Desarrollo de Apple III
1. No fue una gran experiencia
  1. incursionan a investigar en las pantallas táctiles
Creación de LISA
1. Maquina $2000 dólares con un potente microprocesador
  1. Steve fue nombrado Vicepresidente de Junta directiva
    1. LISA fue un gran error para APPLE
      1. Dejó la compañía con una reputaciòn de la mejor compañía de impresoras del mundo en esa época
        John Sculley fue nombrado por Jobs como director ejecutivo de Apple luego de gerenciar Pepsi Cola y este mismo plasmó la salida de Jobs de su propia compañía durante diez años
APROVECHAR EL TALENTO
1. Para el la busqueda de personas apasionadas y vinculadas en los proyectos era lo principal
  1. Buscaba personas con habilidades especializadas
    1. La gente o los empleados son el éxito o fracaso de una compañía
2. la demanda de perfección si no eres brillante eres un incompetente
3. Crear una cultura de equipo el creía que personas brillantes podría pulir sus ideas entra si
  1. Creía que algunos proyectos necesitan equipos pequeños con las personas mas talentosas dando ordenes pero hacer sentir a todos por igual
    1. Las personas no se deben dedicar a algo por dinero sino por ser su pasión su sueño lo que le gusta hacer
4. Hacer que el equipo trabaje por algo en lo que realmente cree
5. Sacar las mejores habilidades de cada persona
ELIMINAR LAS CREENCIAS HEREDADAS
1. Diseñar estrategias innovadoras que funcionen acorde a los objetivos planteados
  1. Aprender a pensar de otro modo
Steve se preocupa por el ambiente de trabajo de sus empleados y colocaba pasatiempos para hacer una ambiente grato
1. Tomó lo mejor y lo extendió alrededor por lo que todo el mundo crece con cosas mejores
No renuncies sigue andando siempre adelante a pesar de los contratiempos siempre abiertos a la siguiente idea
Steve reconociò bastante pronto que cuando se desea algo apasionadamente, se puede utilizar esa convicciòn para persuadir a otros
Steve Wosniak
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