Zusammenfassung der Ressource
Teoría de las
Restricciones - TOC
- Qué es?
- Conjunto de
sistemas de gestión y mejora de una empresa
- su meta es
- generar mas
dinero
- mediante
- La Elevación del
Throughput (T)
- Los Inventarios (I)
- Los Gastos
Operativos (GO)
- su enfoque es
- Enfoque Sistemático
- sus pasos son
- a) Identificar Las Restricciones Del Sistema
- b) Explotar Las Restricciones Del Sistema
- c) Subordinar Todo A La Restricción Anterior
- d) Elevar Las Restricciones Del Sistema
- e) Si En Las Etapas Previas Se Elimina Una
Restricción, Volver Al Paso a)
- los tipos de restricciones
- son de
- Mercado
- Materiales
- Logistica
- Administrativa
- Comportamiento
- se basa en
- encontrar factores limitantes
en el proceso de producción
- que
- interfieran y vuelvan
lentos los procesos
- y asi forman
- cuellos de botella
- estos
- limitan la meta de la organización
- con tipos de
- Restricción Politica: reglas formales o informales erróneas, no
alineadas o en conflicto con la meta del sistema
- Restricción Fisica: escasez de materias primas, máquina muy
cargada, gente con una habilidad determinada, el Mercado, etc.
- proporciona
- beneficios a la empresa
- como
- Rapidez en la terminación de los proyectos, mejoras en la moral y efectividad del equipo, mejoras en la evaluación de proyectos y toma
de decisiones por parte de los gerentes, y los ejecutivos tendrán una herramienta efectiva para tomar decisiones de proyectos.