Gestão Pública - Resumo

Resumo Gestão Pública   Estrutura Organizacional → Formal - A empresa em si (organograma)                                         →Informal - Pessoas, relacionamentos   Estrutura Linear - é uma estrutura simples, que contém vários níveis hierárquicos.Também é denominada estrutura de pirâmide. autoridade linear ou centralizada: decorre do princípio da unidade de comando, que propõe a ideia de que cada operário deve se reportar a um único chefe. Linhas formais de comunicação: este princípio propõe que a comunicação deve ser realizada apenas pelas vias formais, de acordo com a estrutura prevista no organograma da organização. A estrutura linear preconiza que a comunicação entre as pessoas deve ser apenas a formal. (hierárquica) As organizações podem centralizar a tomada de decisões, como é o caso da estrutura linear em que haverá liderança centralizadora, ou seja, as decisões ocorrem no nível da alta cúpula da administração. A descentralização ocorre com mais frequência nos sistemas mais modernos, nos quais as decisões passam pelo crivo de outros componentes da organização e não apenas da alta cúpula da administração.        Estrutura Burocrática - é caracterizada pela elevada formalização, e padronização, por tarefas operacionais rotineira e pré-estabelecidas, realizadas por grande especialização, autoridade centralizada, regras e regulamentos bastante formais, pequena amplitude de controle. As vantagens são: racionalização do trabalho, atividades bem definidas, interpretação correta das informações, rotinas e procedimentos pré-estabelecidos continuação da organização, consistência e confiabilidade.   As desvantagens ou limitações são: é auto-referida (visão limitada-sistema fechado, rígida, inflexível e apresenta disfunções em face do excesso de burocracia).     Estrutura Funcional - lança mão da departamentalização funcional, o gerente não é generalista, mas a autoridade está pautada na especialização. Um mesmo funcionário pode se reportar a diversos supervisores, de acordo com as especializações dos supervisores e a tarefa que estiver sendo realizada.     Estrutura Divisional - este termo divisional engloba as departamentalizações por produtos, clientes e projetos. Divide a organização de diversas maneiras.   Estrutura Matricial - é um modelo híbrido de estrutura organizacional que abrange as vantagens da estrutura funcional com o melhor da estrutura divisional, sendo que é comum afirmar que a matricial é uma soma da estrutura funcional com a estrutura de produtos/serviços. Melhor coesão e comunicação do grupo de trabalho e integra diversos especialistas (favorece a criatividade e inovação) .   obs: Link video aula - https://www.youtube.com/watch?v=tobHBffhtRQ   Características das organizações formais modernas Estruturas organizacionais e critérios de departamentalização.   Conceito Organizações: um conjunto de pessoas que atuam juntas em uma divisão de trabalho para alcançar um objetivo comum. As organizações são ambientes onde os homens produzem ou promovem uma transformação que individualmente seria improvável alcançar.   Departamentalização - com o crescimento das organizações percebeu-se uma maior complexidade das mesmas. E quando se afirma que uma organização tornou-se complexa, isso implica em uma maior especialização vertical e especialização horizontal.   Departamentalização = horizontal Hierarquia = vertical     Critérios de Departamentalização   Departamentalização Funcional  = cada departamento centrado em uma função específica.   Obs: Link aula - https://www.youtube.com/watch?v=3c8pTJn2hpE   Próxima aula assistir - https://www.youtube.com/watch?v=QuIJMAL298c