Reperire le lezioni precedenti

Presentare un'eccezione riferita a questioni e rischi

Autorizzare l'inizio

Preparare la Strategia di Gestione della Comunicazione

Autorizzare un Piano della Fase o un Piano per l'Eccezione

Autorizzare un Pacchetto di Lavoro

Autorizzare la chiusura del Progetto

Preparare la Strategia di Gestione del Rischio

Nominare l'Executive ed il Project Manager

Preparare la chiusura programmata

Preparare la Strategia di Gestione della Configurazione

Selezionare l'approccio al Progetto ed elaborare il Project Brief

Autorizzare il progetto

Creare il Piano di Progetto

Preparare il Business Case Preliminare

Valutare il Progetto

Perfezionare il Business Case

Pianificare la fase di Inizio

Elaborare la Documentazione dell'Inizio di un Progetto

Esaminare lo stato di un Pacchetto di Lavoro

Fornire direttive ad hoc

Fornire informazioni sullo sviluppo

Aggiornare il Business Case

Esaminare lo stato della Fase

Preparare la Strategia di Gestione della Qualità

Rilevare ed esaminare questioni e rischi

Proporre la chiusura del Progetto

Accettare un Pacchetto di Lavoro

Realizzare un Pacchetto di Lavoro

Stabilire i controlli del Progetto

Notificare la fine della fase

Ricevere un Pacchetto di Lavoro completato

Apportare rettifiche

Creare un Piano per l'Eccezione

Aggiornare il Piano di Progetto

Pianificare la fase successiva

Strutturare e nominare il team di gestione del Progetto

Preparare la chiusura prematura

Consegnare un Pacchetto di Lavoro

Consegnare i prodotti