Frank Siebers
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Kapitel 3 - Koordinieren von Entscheidungsprozessen im Rahmen betrieblicher Organisationsstrukturen

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Frank Siebers
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Verantwortliche Durchführung von betrieblichen Projekten

Verantwortliche Durchführung von betrieblichen Projekten

Frage 1 von 16

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Unter Projektportfoliomanagement wird die strategische Pl, rung und Kontrolle a Projekte eines Unternehmens verstanden. Kriterien zur sierung sind die strate Bedeutung, Projektko und verfügbare ourcen.

Erklärung

Frage 2 von 16

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Multiprojektmanagement ist die greifende ung, Überung, Koordin und Stung mehrerer Projekte. Hier ist schon ieden worden, welche Projekte mit welcher Aktivi- und Zeit durchgeführt werden. Durch das Multiprojektmanagement können der Einsatz von Res optimiert und der ungsaustausch zwischen verschiedenen Projekten sser unterstützt werden.

Erklärung

Frage 3 von 16

1

DIN 69900 Netzplantechnik und weitere zur Ablauf- und Terminplanung (2009-01)
DIN 69901 Projektmanagement (2009-01) - Projektmanagement
DIN 69909 management - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten (2013-3)
DIN ISO 21500 Projektmanagement (2016-02)

Klicke und ziehe, um den Text zu vervollständigen.

    Leitlinien
    systeme
    Multiprojekt
    Methoden
    Techniken
    Phasen
    planung
    Fragestellungen

Erklärung

Frage 4 von 16

1

Fachverbände zur Entwicklung von Standards, Zertifizierungen usw.:
Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (), Mitglied der International Projekt Management Association ().
Project Management Institute ()
Axelos Global Best Practice (auch nicht Projektthemen) - PRojects IN Controlled Environments 2 ()

Klicke und ziehe, um den Text zu vervollständigen.

    GPM
    IPMA
    PMI
    PRINCE2
    PRINCESS2
    PROMI
    PMANA
    DGfPM

Erklärung

Frage 5 von 16

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Ein Projekt ist nach DIN 69901 ein bef Vorha, das im Wesentlichen durch die maligkeit seiner Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist. Einmalig für jedes Projekt sind z.B. die Zielvor, die Abgungen gegenüber anderen Vorhaben, die ktspezifische Organisation sowie zeit, nzielle und pelle Bedingungen. Nach Abschluss des Projekts wird es mit seinen Ergebnissen oft in die Primäro eingegliedert und das Projektteam wird gelöst.

Erklärung

Frage 6 von 16

1

Zu den Eigenschaften eines Projektes gehören die Erstmaligkeit und die Einmaligkeit des Vorhabens. Ein Projekt ist aus der alltäglichen Arbeit eines Unternehmens herausgehoben.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 7 von 16

1

Was sind Beispiele für Projekte?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • Nutzung von IT-Verfahren

  • neue IT-Verfahren

  • Konzeption bzw. Umsetzung neuer Organisationsstrukturen in Wirtschaft oder Verwaltung

  • Einführung neuer Produkte

  • Verkauf von Produkten

  • Planung und Steuerung von Bauvorhaben oder anderer Investitionen

  • Nutzung des neuen Betriebsgeländes

  • Forschungs- und Entwicklungsvorhaben

Erklärung

Frage 8 von 16

1

Zu den Eigenschaften eines Projektes gehören die unbegrenzte Dauer und die Wiederholbarkeit des Vorhabens. Ein Projekt ist Teil der alltäglichen Arbeit eines Unternehmens.

Wähle eins der folgenden:

  • WAHR
  • FALSCH

Erklärung

Frage 9 von 16

1

Welches sind Unterscheidungsmerkmale von Projekten?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

  • Auftragsart

  • Projektdauer

  • Projektgröße (z.B. Anzahl MA, Arbeitszeit, Projektbudget)

  • interne bzw. externe (von Kunden beauftragt und/oder von mehreren Firmen zusammen durchgeführte) Projekte

  • Wiederholbarkeit

  • zeitlich begrenzt oder zeitlich unbeschränkt

  • Umsetzung in Aufbauorganisation oder in Projektorganisation

  • begrenztes oder unbegrenztes Projektbudget

Erklärung

Frage 10 von 16

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Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Merkmale von Projekten:
Projekte sind gekennzeichnet durch:
- zeitliche Befri
- eindeutige setzungen
- lexe Aufgabenstellung
- klare nzung gegenüber der normalen Arbeit und anderen Aufgaben
- renzte Ressourcen
- auf das Projekt abgestimmte Organisations (z.B. Matrix-Projektorganisation)

Erklärung

Frage 11 von 16

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Laut DIN 66901 ist Projektmanagement die Gesamtheit aller Führungsaben, Führungstec und gsmittel für die Abwicklung eines Projekts. Es ist also die direkte, fachgreifende Lei aller Projektprozesse.

Erklärung

Frage 12 von 16

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Wichtige Projektarten sind:
- Betreuprojekte
- Fertigprojekte
- Organiswicklungsprojekte
- Planungsp
- Rationaliungsprojekte
- Forschungs- und Entlungsprojekte
- Soziprojekte
- Mketingprojekte
- Invessprojekte

Erklärung

Frage 13 von 16

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Projekt-Vorgänge
Projekte bestehen meist aus , die untereinander verknüpft und wechselseitig voneinander sind. Diese aufgaben werden als Vorgänge bezeichnet. Ein Vorgang ist die (nicht mehr sinnvoll ) Einheit eines Projekts. Ein Vorgang hat immer eine Dauer, einen - und einen .

Klicke und ziehe, um den Text zu vervollständigen.

    Teilaufgaben
    Unteraufgaben
    abhängig
    unabhängig
    Teil
    Unter
    kleinste
    größte
    teilbare
    zusammenfassbare
    begrenzte
    unbegrenzte
    Anfangs
    Projekt
    Endtermin
    Phasen

Erklärung

Frage 14 von 16

1

Wähle von der Dropdown-Liste, um den Text zu vervollständigen.

Projekt-Vorgangsliste
Die Zusammenstellung aller Vorgänge eines Projekts mit den zugeordneten ( Ressourcen, Zieldefinitionen ), der ( Dauer, Abteilungszuordnungen ) und den wechselseitigen ( Abhängigkeiten, Effekte ) bezeichnet man als Vorgangsliste.

Erklärung

Frage 15 von 16

1

Wähle von der Dropdown-Liste, um den Text zu vervollständigen.

Projekt-Aufgabenträger
( Personelle, Materielle ) und ( maschinelle, informationstechnische ) Ressourcen eines Projekts werden als Aufgabenträger zusammengefasst. Sie sind immer durch ( begrenzte, umfangreiche, unbegrenzte, minimale ) Kapazität gekennzeichnet und können auf unterschiedliche Art und Weise ( gruppiert, sortiert, eliminiert ) werden.

Erklärung

Frage 16 von 16

1

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Projekt-Arbeitsobjekte
Die ( Aufgabenträger, Vorgänger ) arbeiten an Arbeitsobjekten. Das sind ( Rohstoffe, Mischstoffe, Hilfsstoffe ), ( Endprodukte, Pläne, Aufgaben ) und ( Zwischenprodukte, Unterpunkte, Zusatzpläne ) (bei der ( Informationsverarbeitung, Strukturplanung, Vorgangsabwicklung ): Daten - Informationen - Wissen). An den Arbeitsobjekten werden durch die Aufgabenträger unterschiedliche ( Arbeitsprozesse, Analysen, Extraktionen ) vollzogen. ( Gleiche, Sortierte, Unterschiedliche ) Arbeitsobjekte können gruppiert werden. An den Objekten einer Gruppe werden ( identische, verschiedene, unterschiedliche ) Arbeiten durchgeführt.

Erklärung

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