• No exposición (Eliminación del riesgo).

• Prevención y control de pérdidas (Reducir el riesgo).

• Retención del riesgo (Asunción del riesgo).

• Transferencia (Transferir el riesgo. Seguros).

Ninguna

Auditoría interna como fuente preliminar de investigación. Análisis y gestión de riegos como identificadora y propuesta de medidas.

La dirección de la empresa inmobiliaria.

Los equipos del proyecto celebran reuniones de planificación para desarrollar el plan de gestión de riesgos. A estas reuniones pueden asistir, entre otros, el director del proyecto, miembros del equipo del proyecto e interesados en el proyecto seleccionados, cualquier persona de la organización con responsabilidad de gestionar las actividades de planificación y ejecución de riesgos, y otras personas en función de la necesidad.

Pérdida máxima que puede experimentar un activo inmobiliario.

Una estimación de beneficios.

Analiza los riesgos asociados a los activos inmobiliarios

Analiza cómo gestionar los proyectos inmobiliarios empleando las herramientas del Project Risk Management, incidiendo en las técnicas de planificación estratégica de proyectos, Project Management, y Dirección Facultativa de Obras.

Ninguno

Capitalización adecuada de las inmobiliarias. Análisis del planeamiento urbanístico. Análisis de los precios unitarios de los productos en venta. Análisis del precio unitario pendiente de aprobación del planeamiento más riesgo.