La combinación de instalaciones, equipamiento, personal, protocolos, procedimientos y comunicaciones, operando en una estructura organizacional común, con la responsabilidad de administrar los recursos asignados para lograr efectivamente los objetivos pertinentes a un evento, incidente u operativo; eso es:
Sistema de comando de Incendios
Sistema de comando de Emergencias
Sistema de comando de Incidentes
La terminología común permitirá a las instituciones involucradas exista un estándar y coherente lenguaje para permitir:
Funciones y niveles del sistema organizacional
Emplear nombres específicos para recurso
Nombres extraños a las Instalaciones
En el alcance de control del SCI, el número de subordinados que un responsable puede tener a cargo con efectividad, lo óptimo es no más de:
8
5
2
Mientras el número de subordinados crece aritméticamente, los problemas que se le presentan lo hacen en progresión geométrica
El SCI propone a todas las instituciones utilicen una terminología estándar y coherente
El SCI fue desarrollado en la década de 1960 luego de una serie de incendios forestales catastróficos en las zonas de interfase en California.
El SCI ayuda a asegurar que la información es operativa, oportuna, pertinente y precisa para los procesos de especificación, los sistemas de trabajo, captura de datos y de gestión.
La estructura modular del SCI es desarrollada según el tipo de incidente, su magnitud y su carrera.
El carácter modular de la estructura SCI permite que, si es necesario, se amplíe a varios niveles.
El Plan de Acción del Incidente dispone los objetivos, las estrategias, los recursos y la organización para resolver el incidente durante un Período Final
El Oficial de Seguridad tiene la función de vigilancia y evaluación de situaciones peligrosas e inseguras, así como del desarrollo de medidas para la seguridad del personal
Las Secciones son posiciones subordinadas directamente al Comandante del Incidente, están a cargo de un Jefe y contienen unidades específicas.
Unidad de Recursos es responsable de todas las actividades de registro y de mantener un registro del estado de todos los recursos, que incluye el personal y equipo asignados al incidente.
Unidad de la Estación, recopila y procesa la información sobre la posición actual, prepara presentaciones y resúmenes sobre la situación, desarrolla mapas y proyecciones
Unidad de Dactiles: Prepara el PAI, mantiene toda la documentación relacionada con el incidente y provee servicios de duplicación
Unidad de Movilización: En emergencias complejas y de gran magnitud, ayuda a efectuar la desmovilización del personal de manera ordenada, segura y rentable cuando deja de haber necesidad de personal en el incidente.
La Sección de Operaciones es la responsable de la ejecución de las acciones de respuesta
La Sección de Logística es la responsable de proveer instalaciones, servicios y materiales, incluyendo el personal que operará los equipamientos solicitados para atender el incidente.
Unidad de Manantiales ordena el personal, equipo y suministros; además almacena, mantiene, controla los suministros y arregla los equipos.
Unidad de Apoyo Terrestre, brinda transportación y se encarga del mantenimiento de los vehículos asignados al incidente
La Sección de Administración y Finanzas es especialmente importante cuando el incidente es de un porte que pudiera resultar en una Declaración de Desastre.
Unidad de tiempos se cerciora que se registren todos los tiempos del personal que labora en el incidente
Unidad de Proveduría, tramita los documentos administrativos relacionados con el alquiler de equipo y los contratos de suministros. Es responsable de reportar las horas de uso de los equipos
Unidad de Costos es responsable de recopilar toda la información de los costos y de proporcionar presupuestos y recomendaciones de ahorros en el costo.
El COE está respaldado por procedimientos regulados y elementos administrativos y jurídicos particulares de cada país
A medida que se incrementan los Recursos Simples, Equipos de Intervención, Fuerzas de Tarea, podrá ser necesario establecer niveles tales como Grupo, División y Rama y designar a los responsables
Período Operacional es el intervalo de tiempo en el que se cumplirán los objetivos formulados en el PAI.
Dependiendo de la magnitud y complejidad del incidente podrá ser necesario el establecimiento de :
varias redes de comunicación
una red de comunicación
dos redes comunicacionales
El PAI requiere planes escritos cuando:
se trabajará un Período Inicial
está involucrada una institución
el incidente demanda cambios de turnos de personal y equipo
En el principio del SCI, Unidad de Mando, cada persona dentro de la estructura responde e informa:
Solamente a su jefe
Al comandante de Incidente
.A varios Jefes
En el comando unificado las instituciones involucradas contribuyen, de común acuerdo, al proceso de comando a través de: EXCEPTO
Determinar los subobjetivos
Planificar en forma conjunta las actividades y conducir operaciones integradas
Optimizar el uso de todos los recursos asignados
Asignar las funciones del personal bajo un solo Plan de Acción del Incidente (PAI)
Las instalaciones más comunes en un incidente son: EXCEPTO
Puesto de Comando del Incidente (PC)
Base
Área de Espera
Área de vuelo
Al reducir el flujo disperso de comunicaciones, contabilizar el uso de recursos y utilizar lo estrictamente necesario, es cuando realizamos:
Manejo integral de recursos
Manejo integral de personas
Manejo integral de equipos
.Manejo integral de documentos
El Sistema de Comando de Incidentes está basado en ocho funciones, cual no pertenece:
Mando
Planificación
Operaciones
Logística
Administración y Finanzas
Seguridad
Información Pública
Rediseño
Enlace
En el caso de incidentes que demanden una carga de trabajo mayor o recursos especializados en alguna o en todas las funciones mencionadas, se establecerá cada una de las Secciones que sean necesarias:
Planificación, Operaciones, Logística y Administración/Finanzas
Planificación, Comunicación, Logística y Finanzas
.Planificación, Administración, Gobierno y Logística
.Cuál no es responsabilidad del CI:
Asumir el mando y establecer el PC
.Evaluar la tasa del incidente
Desarrollar y ejecutar el PAI
Velar por la seguridad del personal y la seguridad pública
Determinar los objetivos operacionales
Desarrollar una estructura organizativa apropiada
Cúal no es responsabilidad del Oficial de seguridad:
Obtener un reporte rápido del Comandante del Incidente.
Identificar situaciones peligrosas asociadas con el incidente.
Participar en las reuniones de planificación.Revisar los Planes de Acción del Incidente.
Detener situaciones potencialmente seguras durante las operaciones tácticas.
Cuál no es responsabilidad del Oficial de Oficial de Información pública:
Obtener un informe breve del Rescatista
Establecer contacto con la institución jurisdiccional para coordinar las actividades de información pública.
Establecer un centro único de información siempre que sea posible.
.Hacer los arreglos para proporcionar espacio de trabajo, materiales, teléfonos y personal
El Oficial de Enlace no debe:
Identificar a los representantes de cada una de las instituciones, incluyendo su ubicación y líneas de comunicación
Proporcionar varios puntos de contacto para los representantes de todas las instituciones
Responder a las solicitudes del personal del incidente para establecer contactos con otras organizaciones
Vigilar las operaciones del incidente para identificar problemas actuales o potenciales entre las diversas organizaciones
.En un incidente la decisión de expandir o contraer la estructura del SCI se fundamentará en: EXCEPTO:
Protección a la vida
Difusión de documentación
Estabilidad del incidente.
Preservación de bienes
La sección de Planificación no debe:
Organizar la formación de estrategias alternativas
.Activar las unidades de la Sección de Planificación.
Asignar al personal de intervención a las posiciones del incidente en forma apropiada
Establecer las necesidades y agendas de información para todo el Sistema de Comando del Incidente (SCI)
La sección de Operaciones no debe:
Desarrollar la parte operacional del PAI.
Informar brevemente y asignar el personal de operaciones de acuerdo con el PAI
Supervisar las operaciones de rato en rato.
.Determinar las necesidades y solicitar recursos adicionales.
Cuál no es responsabilidad de la sección Logística?
.Asignar lugares de trabajo y tareas preliminares al personal de la sección.
Notificar a la unidad de recursos acerca de las unidades de la Sección de Logística que sean activadas, incluyendo nombres y ubicaciones del personal asignado.
Conformar las ramas y proporcionar información breve a los directores y a los líderes de las unidades.
.Participar en la preparación del Plan de Inacción del Incidente.
El desarrollar el Plan de Comunicaciones, distribuye y mantiene todo tipo de equipo de comunicaciones y se encarga del Centro de Comunicaciones del Incidente; son acciones de:
Unidad de Comunicaciones
Unidad móvil
Unidad CNT
Desarrollar el Plan Médico, y provee primeros auxilios y cuidado médico no intensivo al personal asignado al incidente, evento u operativo; también desarrolla el plan de transporte médico del incidente (por tierra y/o aire) y prepara informes médicos, son acciones de:
.Unidad de Enfermería
Unidad Cuidados Intensivos
Unidad Médica
.La Unidad de Alimentos es responsable de determinar y satisfacer las necesidades de alimentos y agua potable en todas las instalaciones del incidente y de todos los recursos activos dentro de la Sección:
.Logística
Mantenimiento
No es función de la sección de Administración/Finanzas:
.Participar en las reuniones de información a los representantes de instituciones para recibir información.
Inasistir a las reuniones de planificación para obtener información.
Identificar y solicitar insumos y necesidades de apoyo a la Sección de Administración/Finanzas.
Desarrollar un plan operativo para el funcionamiento de las finanzas en el incidente.
.Es el conjunto de representantes de las diferentes instituciones que tienen la responsabilidad de asistir a la comunidad afectada por un incidente, reunidos en una instalación fija previamente establecida y con el objeto de coordinar el uso eficiente de los recursos de respuesta y de retornar la situación a la normalidad; estamos hablando de:
.PUM
ISC
COE
CAMA
En el SCI, en el nivel de organización, el cargo de Líder no corresponde a:
.Unidad
Fuerza de Tarea
.Recursos Simple
División
En el SCI, qué cargo corresponde al nivel de organización STAFF DE COMANDO?:
.Líder
Coordinador
.Oficia
Encargado
Nivel de la estructura que tiene la función de apoyar las actividades de Planificación, Logística y Administración/Finanzas; corresponde a
Rama
Unidad
.Fuerza
Nivel de la estructura con responsabilidad funcional ó geográfica asignada por el CI, bajo la dependencia de un Jefe de Sección, se establece cuando el número de divisiones o Grupos exceden el alcance de control, o se prevé excederá el alcance de control, eso es:
Instalación
Recurso Simple
.Rama
Staff
Nivel de la estructura que tiene la responsabilidad de funciones dentro de un área geográfica definida, corresponde a:
Nivel de la estructura que tiene la responsabilidad de una asignación funcional específica; eso es:
Sección
Grupo
Equipo de Intervención
Cualquier combinación y número de recursos simples de diferente clase y tipo, dentro del alcance de control, trabajando en un área en común y que se constituyen para una necesidad operativa particular; eso es:
Fuerza de tarea
Conjunto de Recursos Simples dentro del alcance de control, de la misma clase y tipo, con un líder, comunicaciones y trabajando en una misma área, corresponde a:
Es el equipamiento y su complemento de personal que pueden ser asignados para una acción táctica en un incidente, estamos hablando de:
Recurso simple
.División
Los Planes de Acción del Incidente escritos, flexibles y continuamente actualizados, permiten: EXCEPTO
trabajar con objetivos claros y acciones bien definidas.
disponer los recursos inapropiados.
controlar el progreso del trabajo; comprobar el cumplimiento y corregir desvíos.
.medir eficiencia (efectividad del trabajo vs. costos).
Las decisiones acerca de la extensión de un Período Operacional son afectadas por: a.el tiempo necesario para cumplir con los objetivos,
el tiempo necesario para cumplir con los objetivos,
la indisponibilidad de recursos
la participación de otras organizaciones o instituciones de apoyo disponibles,
.Cúal no es un compoenentel PAI
Objetivos
Estrategias
Ramas
Organización
Complete el siguiente enunciado: Para la activación del SEM local, es ideal contar con:
La autorización del alcalde
La autorización del Comandante de Incidente
Una central de comunicaciones con un único número gratuito
Unidades especializadas y perros de rescate
Atender una emergencia y no hacer uso de su EPP, sabiendo que puede contagiarte de alguna enfermedad infectocontagiosa o ponerse en alto riesgo, Usted, está cometiendo
Imprudencia
Impericia.
Negligencia
Abandono.
.Se define como Consentimiento implícito cuando:
Se gana la confianza si el paciente es menor de edad
Es el que se asume en un paciente inconsciente, confundido o seriamente lesionado
Se niega a la atención médica
Es el que se solicita al paciente, familiar o representante legal
Se define como Bioseguridad:
Las normas y medidas para reducir el riesgo de contagio
Las enfermedades de fácil y rápida transmisión
Al secreto profesional
Contagio directo e indirecto
Complete.“Al evaluar la seguridad de la escena, debe verificar si existe una ______________” A. Llamada de auxilio
Visión de túnel que exponga a las personas
Situación insegura
Gestión de riesgos para situaciones de emergencia
Se denomina: “Suceso de causa natural o por actividad humana que requiere la acción del personal de los servicios de emergencias para proteger vidas, bienes y el medio ambiente”
Evento
Escena
Área confinada
Incidente
.En el SCI, la _________________ se establece, se expande y se contrae dependiendo de las condiciones cambiantes del incidente y puede incluir personal de varias instituciones
Responsabilidad
Estructura
Función
Autoridad
En el SCI, son tres las instalaciones que un primer respondedor debe evaluar, tenemos el Puesto de Comando (PC), el Área de Espera (E), y el __________________________________ .
Área de Concentración de Víctimas (ACV)
Proceso de Triage START
Comandante de Incidentes
Plan de Acción del Incidente (PAI)
.El ______________________ es quien asume inicialmente todas las funciones y va delegándolas gradualmente de acuerdo a las necesidades
Comando unificado
Líder
Comandante de Incidente (CI)
Equipo de intervención
Cuál de las siguientes alternativas forma parte de los pasos para la evaluación de la escena.
Señalización
Número de víctimas
Ubicar adecuadamente el vehículo
¿Qué y cómo hago para controlarlo? (operaciones y recursos)
