Enunciado: Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la compañía. Conector: Identifique cuales son los presupuestos en que se dividen.
Económico, de reinversión y operación
Financiero, operativo y de inversiones
Financiero, operativo y gastos
Financiero, económico y de inversión
Enunciado: Reúne los diferentes presupuestos y representa las estimaciones de todas las transacciones de inversiones, ingresos y gastos Conector: Identifique a quien pertenece el enunciado
El presupuesto de ventas
El presupuesto de producción
El presupuesto base cero
El presupuesto integral o maestro
Enunciado: Presupuesto es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y financiero de una empresa. Conector: Para esto es necesario calcular los recursos que son:
Dinero, materiales, uso de maquinarias y espacio
Dinero, tiempo, materiales, uso de maquinarias y espacio.
Tiempo, materiales, uso de maquinaria y espacio
Dinero, tiempo, materiales, uso de materiales y espacio.
Enunciado: El presupuesto es una guía continua que debe ser controlado y evaluado continuamente Conector: Cada cuanto hay que hacer una evaluación de presupuesto?
5 años
1 año
3 años
10 años
Enunciado: Es cuando los beneficios obtenidos históricos, presentes y futuros deben ser nuevamente invertidos en el objeto social de la empresa o en patrocinar otro proyecto de una empresa sin ánimos de lucro. Conector: Se refiere a:
Utilidad positiva
Utilidad sin ánimo de lucro
Utilidad gubernamental
Utilidad negativa
Enunciado: Utilidad antes del impuesto y reservas Conector: Seleccione el enunciado correcto
Es la utilidad neta a la cual hay que descontarle el impuesto de renta, las reservas obligatorias, estatuarias y complementarias, para poder eliminadas de manera libre por las directivas de la empresa
Es la utilidad bruta a la cual hay que aumentar el impuesto a la renta, las reservas obligatorias, estatutarias y complementarias, para poder ser asignadas de manera libre por las directivas de la empresa.
Es la ineficiencia a la cual hay que descontarle el impuesto de renta, las reservas obligatorias, estatutarias y complementarias, para poder ser asignadas de manera libre por las directivas de la empresa.
Es la utilidad bruta a la cual hay que descontarle el impuesto a la renta, las reservas obligatorias, estatutarias y complementarias, para poder ser asignadas de manera libre por las directivas del país.
Enunciado: Presupuesto es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y financiero de una empresa, calculando los input y los output de los recursos, siendo los recursos dinero, tiempo, materiales, uso de maquinarias y de espacio, entre otros. Conector: Los presupuestos se clasifican según diferentes características, estas son:
Según su costo, el tiempo, el área, el sector de aplicación y su importancia.
Según su flexibilidad, el tiempo, la utilidad, el sector de aplicación y su importancia
Según su flexibilidad, el tiempo, el área y el sector de aplicación, importancia
Según su flexibilidad, el tiempo, el área, el sector de aplicación y su importancia
Enunciado: El Presupuesto de área de administración analiza los recursos que consume y produce los departamentos de dirección y administración. Conector: Identifique cuales son los departamentos de dirección y administración:
Contabilidad, tesorería, recursos humanos, cartera, recepción y demás departamentos que hacen parte de la dirección de la empresa.
Contabilidad, gerencia, gestión, recursos humanos, cartera, recepción y demás departamentos que hacen parte de la dirección de la empresa.
Contabilidad, gerencia, tesorería, recursos humanos, bolsa, recepción y demás departamentos que hacen parte de la dirección de la empresa.
Contabilidad, gerencia, tesorería, recursos humanos, cartera, recepción y demás departamentos que hacen parte de la dirección de la empresa.
Enunciado: El presupuesto de operación es el de la utilización mas frecuente. Debe ser separado con base en la estructura de la organización, involucrando y responsabilizando a: Conector: Identifique quienes obtienen dicha responsabilidad?
Negociador, controlador y portavoz.
Los gerentes o encargados de área en la consecución de los objetivos planteados en el mismo.
Portavoz, administrador y enlace.
Administrador de recursos, controlador y líder.
Enunciado: El presupuesto financiero es una herramienta mediante la cual se plantea la estructura financiera de la empresa; es decir, la mezcla o combinación óptima de créditos de terceros y capital propio de accionistas, bajo la premisa de establecer lo que puede funcionar en la empresa, de acuerdo con las siguientes necesidades. Conector: Cuáles son las necesidades del presupuesto financiero?
Capital de trabajo y aplicación de fondos, flujos de caja y necesidades de nuevos créditos a corto, mediano y largo plazo.
Capital de trabajo, origen y aplicación de patrimonios, flujos de caja y necesidades de nuevos créditos a corto, mediano y largo plazo.
Capital de trabajo, origen y aplicación de fondos, flujos de caja y necesidades de nuevos créditos a corto, mediano y largo plazo.
Capital de trabajo, origen y aplicación de fondos, flujos de caja y necesidades de nuevos ingresos a corto, mediano y largo plazos.
Enunciado: Consiste en revaluar cada uno de los programas y gastos, se elabora como si fuera la primera operación de la compañía Conector: Se refiere a:
Presupuesto base cero
Presupuesto de inversión
Presupuesto maestro
Presupuesto capital
Enunciado: El Presupuesto maestro deberá cubrir proyecciones de un trimestre o semestre del siguiente periodo. Generalmente, cubre etapas de doce meses, con base en el año fiscal o el calendario de la empresa. Conector: El presupuesto maestro también es denominado como:
Presupuesto desglosado
Presupuesto de plantación
Presupuesto continuo
Presupuesto de dirección
Enunciado: Presupuesto es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y financiero de una empresa, calculando los input y los output de los recursos, siendo los recursos dinero, tiempo, materiales, uso de maquinaria y de espacio, entre otros. Conector: Cuál es la clasificación de presupuesto?
Por el tipo de empresa, su contenido, su duración, valuación, por su reflejo en los estados financiero y por sus fines.
Por el tipo de empresa, su flexibilidad, su forma, su duración, valuación, por su reflejo en los estados financiero y por sus fines.
Por el tipo de empresa, su contenido, su forma, su duración, valuación, por su reflejo en los estados de pérdidas y ganancias y por sus fines.
Por el tipo de empresa, su contenido, su forma, su duración, valuación, por su reflejo en los estados financieros y por sus fines.
Enunciado: En la clasificación de presupuesto está por sus fines. Conector: Dentro de los fines se encuentra:
De aplicación, de programas y de promoción
De situación financiera, de resultados y de costos
De aplicación, de programas y de costos
De estimados y estándar.
Enunciado: Los presupuestos, dentro de cualquier organización, se plantean y después se formulan. Pueden estar relacionados con el trabajo, o ser analíticos por departamento y estar sujetos a su revisión y aprobación definitiva. Conector: En otras palabras el presupuesto puede ser:
Implica la Existencia de manuales e instructivos para unificar el trabajo
Público o privado, principal, flexible, corto, estimado, de situación financiera, de resultados, de promoción y de trabajo.
Debe existir un director o jefe o un comité de presupuestos que coordinen el trabajo de todos los departamentos.
Se realiza según la empresa (tomando en cuenta las empresas de temporada) o la estabilidad de las operaciones que realicen.
Enunciado: Presupuesto es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y financiero de una empresa. Conector: Cuáles son los requisitos para realizar un presupuestos?
Conocimiento de la empresa, exposición clara de los planes o políticas, coordinación para ejecutar los planes, fijación del periodo presupuestal, dirección y vigilancia y apoyo directo.
Conocimiento del ambiente laboral, exposición clara de los planes o políticas, coordinación para ejecutar los planes, fijación del periodo presupuestal, dirección y vigilancia y apoyo directo.
Conocimiento de la empresa, exposición clara de los planes o políticas, coordinación para ejecutar los planes, fijación del periodo presupuestal, y apoyo directo.
Conocimiento de la empresa, exposición clara de los planes o políticas, organizar para ejecutar los planes, fijación del periodo presupuestal, dirección y vigilancia y apoyo directo.
Enunciado: El control presupuestal es un instrumento elaborados con datos estimados y pronósticos que deben ser utilizados por las empresas para dirigir todas sus operaciones, cuyos contenidos se comparan contra los datos reales del mismo periodo. Conector: La responsabilidad, preparación, manejo y administración recae sobre?
En un gerente o jefe de presupuestos
En un director o jefe de presupuestos
En un director o director de presupuestos
En un director o jefe de ventas
Enunciado: Presupuesto es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y financiero de una empresa. Conector: Qué se debe tener en cuenta para desarrollar un presupuesto?
Células presupuestarias e investigación inicial para desarrollo de un presupuesto
Cédulas presupuestarias e inversión inicial para desarrollo de un presupuesto
Cédulas presupuestarias e investigación inicial para desarrollo de un trabajo
Cédulas presupuestarias e investigación inicial para desarrollo de un presupuesto
Enunciado: Este principio debe aplicarse a todos los presupuestos, ya que éstos deben revisarse y adaptarse a las fluctuaciones del mercado, reconsiderando los planes iniciales de acuerdo con las variaciones que pueden existir en los ingresos y gastos, mediante la fijación de porcentajes sobres las bases iniciales. Conector: Esto se refiere a:
Presupuesto factible
Presupuesto financiero
Presupuesto flexible
Presupuesto funcional
Enunciado: Los límites son situaciones o elementos que coartan el avance de una o varias actividades, dado la escasez existente de un recurso. Es importante en un presupuesto tener en cuenta cuáles son los recursos escasos que intervienen en el proceso. Conector: Los tipos de problemas productivos que se deben tener en cuenta para realizar un presupuesto:
Cuello botellas, escasa información e información errónea.
Cuello botellas, los limites, escasa información e información errónea.
Cuello botellas, las leyes, escasa información e información errónea.
Cuello botellas, los limites, escasa información y excesiva información.
Enunciado: Las empresas trabajan en un control social y político, para algunas existen limitaciones legales que no permiten que puedan tomar decisiones sobre algunas áreas. Conectar: A partir del enunciado identifique la opción correcta:
Escasa información
Cuello de botella
Información errónea
Los límites
Enunciado: Cuando se trabaja en presupuesto con información errónea, los resultados obtenidos en los indicadores también serán erróneos y no servirán para la toma de decisiones confiables. Conector: A partir del enunciado escoja la respuesta correcta.
Cuello botella
Enunciado: Los recursos invertidos en una empresa deben producir rentabilidades financieras para volver a circular en la empresa y para dar rentabilidad a los dueños accionistas. Por esta razón el buen uso de los recursos permite circularizar y crear mayor rentabilidad de las inversiones de la empresa Conector: A partir del enunciado señale quien está a cargo de tomar estas decisiones.
El gerente
El propietario
El director administrativo
El administrador
Enunciado: El tiempo y las herramientas para distribuir los productos son una restricción básica para poder realizar la culminación de las ventas, pues muchas veces se tienen los compradores, pero se dificulta hacer llegar los productos a ellos. Conector: A partir del enunciado identifique la respuesta correcta:
Capacidad de vendedores en la empresa
Capacidad de liquidez de la empresa
Capacidad en venta del proveedor
Capacidad de distribución de la empresa
Enunciado: Este concepto de circularidad del dinero en el tiempo para obtener mayor dinero se reconoce como "Throughput". Conector: A partir del enunciado identifique la respuesta correcta sobre el Throughput
Esta premisa imparte las siguientes filosofías de mejoramiento continuo y crecimiento de la empresa, desde la expectativa de crecer, y este objetivo solo se ve la posibilitado dentro de la realidad cuando se ha ganado dinero y este se ha vuelto a invertir para ganar más dinero, calculado en el tiempo.
Es el índice con que se debe estudiar la efectividad real de las empresas, pues aunque los sistemas de costos entreguen una cantidad limitada de indicadores financieros y de producción.
Este principio establece que para registrar los estados financieros se debe tener una moneda común, la cual es generalmente la moneda legal del país en que funciona el ente.
Todo estado financiero debe hacer referencia a una entidad económica específica en la cual los propietarios o accionistas se consideran como terceros, por tal motivo se deben separar el patrimonio personal del propietario o del dueño, del patrimonio de la entidad.
Enunciado: Presupuesto es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y financiero de una empresa. Conector: A partir del enunciado identifique los tipos de presupuestos.
Presupuesto financiero, presupuesto de ingreso y salida de efectivo, presupuesto de fabricación, presupuesto ajustado al mínimo, presupuesto cronológico, presupuesto con datos históricos, presupuesto subestimado, presupuesto sobrestimado, presupuesto investigado o presupuesto maestro.
Presupuesto financiero, presupuesto de ingreso y salida de efectivo, presupuesto de fabricación, presupuesto ajustado al mínimo, presupuesto cronológico, presupuesto con datos históricos, presupuesto con base cero, presupuesto subestimado, presupuesto sobrestimado, presupuesto investigado o presupuesto maestro.
Presupuesto financiero, presupuesto de ingreso y salida de efectivo, presupuesto de fabricación, presupuesto ajustado al mínimo, presupuestos diagnóstico, presupuesto con datos históricos, presupuesto con base cero, presupuesto subestimado, presupuesto sobrestimado, presupuesto investigado o presupuesto maestro.
Presupuesto financiero, presupuesto de ingreso y salida de efectivo, presupuesto de fabricación, presupuesto ajustado al mínimo, presupuesto cronológico, presupuesto con datos históricos, presupuesto con base cero, presupuesto sostenido, presupuesto subestimado, presupuesto sobrestimado, presupuesto investigado o presupuesto maestro.
Enunciado: Se colocan los datos de costos al mayor valor de negociación esperado, los datos de consumo al mayor índice de gasto,el precio de venta a un menor valor del real. Conector: A partir del enunciado identifique a que presupuesto pertenece.
Presupuesto de fabricación
Presupuesto ajustado al mínimo
Enunciado: Se tiene en cuenta que la empresa va iniciar desde cero y se vuelve a estudiar todos los estándares y procesos de la empresa, así existan datos históricos. Conector: A partir del enunciado identifique a que presupuesto pertenece.
Enunciado: En este procedimiento la producción se realiza en forma ininterrumpida, sucesiva, en grandes volúmenes de artículos similares, mediante un flujo continuo de producción. Conector: A partir del enunciado identifique la respuesta correcta.
Procesos productivos
Órdenes de producción
Procedimientos combinados
Procesos Históricos
Enunciado: Las desviaciones, que pueden presentarse en cada elemento de costo, son producidas por diferencias de precio o consumo de materia prima, por diferencia de precio o cantidad de horas y minutos utilizados en sueldos y salarios, y por diferencia de valores y capacidad de los costos indirectos presupuestados en forma estándar. Conector: De acuerdo a este método existen tres alternativas de registro:
Método simple denominado parcial o AA, método completo o B y método mixto o C.
Método simple denominado parcial o A, método completo o BC y método mixto o C.
Método simple denominado parcial o A, método completo o B y método mixto o C.
Método simple denominado posterior o A, método completo o B y método mixto o C.
Enunciado: Se pueden predeterminar dentro de límites aceptables de exactitud en la mayor parte de los negocios. Conector: A partir del enunciado identifique la respuesta correcta.
Presupuesto de costo
Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Enunciado: Los procedimientos que emplea cada empresa son variables. Sin embargo, existen una serie de factores que es necesario analizar, los cuales influyen en la predeterminación de las ventas. Conector: A partir del enunciado identifique y señale los factores que influyen en el presupuesto de ventas.
Tendencia de las ventas en años anteriores, de qué manera pueden relacionarse con las condiciones de los mercados nacionales, en su caso extranjeros, que interrumpir en la compañía.
Comparación de la tendencia con la industria en su conjunto, tendencia de las ventas en años futuros, de qué manera pueden relacionarse con las condiciones de los mercados nacionales, en su caso extranjeros, que abastecen a la compañía.
Comparación de la tendencia con la industria en su conjunto, tendencia de las ventas en años anteriores, de qué manera no pueden relacionarse con las condiciones de los mercados nacionales, en su caso extranjeros, que abastecen a la compañía.
Comparación de la tendencia con la industria en su conjunto, tendencia de las ventas en años anteriores, de qué manera pueden relacionarse con las condiciones de los mercados nacionales, en su caso extranjeros, que abastecen a la compañía.
Enunciado: A pesar de que cada compañía es diferente, se debe elaborar un patrón general de diagnóstico, como procedimiento racional, ya que las empresas dependen de las condiciones internas y del mercado en general. Conector: A partir del enunciado identifique y señale los elementos esenciales para elaborar dicho patrón.
Agentes de ventas, gerentes de ventas, la gerencia de producción y el economista
Agentes de ventas, gerentes de costos, la gerencia de producción y el economista
Agentes de ventas, directivos de ventas, la gerencia de producción y el economista
Agentes de ventas, gerentes de ventas, la gerencia de producción y el administrador
Enunciado: Cuando se desea formular un presupuesto de operación, lo primero y lo más importante es el pronóstico de las ventas esperadas en un periodo. Conector: A partir del enunciado identifique y señale la fórmula tradicional para elaborar un presupuesto de ventas.
PV=[(V+-T)E] A
PV=[(V++F)E] A
PV=[(V+-F)E] A
PV=[(V+-E)E] A
Enunciado: De acuerdo con los datos resultantes del presupuesto de ventas por producto y por mes, se procede a determinar los inventarios finales de artículos terminados deseables. Conector: A partir del enunciado identifique y señale la respuesta correcta:
Presupuesto de costos
Enunciado: Con los inventarios iniciales de artículos terminados no existe problema ya que se conoce el inicial, proporcionado por la empresa y los inventarios deseables de fin de enero y febrero serán los inventarios iniciales de febrero y marzo. Conector: A partir del enunciado identifique y señale la formula correcta de presupuesto de producción
Ventas - inventario final deseable + inventario inicial = producción
Ventas - inventario final deseable - inventario inicial = producción
Ventas + inventario final deseable + inventario inicial = producción
Ventas + inventario final deseable - inventario inicial = producción
Enunciado: La formula de la utilidad como indicador de análisis inicial de presupuestos de ventas. Desarrollo de la formula de la Utilidad U = I - C Análisis de costo - Volumen - Utilidades Conector: A partir del enunciado identifique la importancia de la fórmula de utilidad
Es importante para planear la utilidad esperada, siguiente del dato del número de utilidades que se espera debe venderse para obtener dicha utilidad.
Es importante para planear la rentabilidad esperada, siguiente del dato del número de conjuntos que se espera debe venderse para obtener dicha utilidad.
Es importante para planear la rentabilidad esperada, siguiente del dato del número de unidades que se espera debe venderse para obtener dicha utilidad.
Es importante para planear la rentabilidad esperada, siguiente del dato del número de unidades que se espera debe comprarse para obtener dicha utilidad.
Enunciado: La fórmula del precio de venta: Precio de venta multiplicado por el número de unidades vendidas nos da el Valor total del ingreso. Conector: A partir del enunciado identifique lo que puede calcular la fórmula del precio de venta:
Se puede calcular tres elementos, teniendo el precios de venta del producto, el costo variable por cada unidad y el costo fijo.
Se puede calcular dos elementos, teniendo el precios de venta del producto por unidad, el costo variable por cada unidad y el costo fijo.
Se puede calcular dos elementos, teniendo el precios de venta del producto, el costo variable por cada unidad y el costo variable.
Se puede calcular dos elementos, teniendo el precios de venta del producto, el costo variable por cada unidad y el costo fijo.
Enunciado: Es el margen de ventas donde la utilidad es igual a cero, o sea donde no se ha perdido nada, pero tampoco se ganó. Conector: A partir del enunciado identifique la respuesta correcta.
Costo variables
Utilidad de costos
Punto de equilibrio
Punto de equidad
Enunciado: Para analizar el punto de equilibrio de un producto se debe representar la fórmula de la utilidad, a una utilidad = cero Conector: A partir del enunciado identifique la fórmula del punto de equilibrio
Utilidad = PV(X) - (C(X) + CF)
Utilidad = PV(X) - (CV(Y) + CF)
Utilidad = PV(X) - (CV(X) + CE)
Utilidad = PV(X) - (CV(X) + CF)
