Una empresa es:
Un microsistema social en el que se integran un conjunto de personas y medios para lograr unos objetivos.
Un conjunto de medios humanos y materiales coma perfectamente ordenados y relacionados para llevar a cabo actividades de producción y comercialización.
Un conjunto de personas y medios que realizan actividades para ganar dinero, es decir, producir beneficio económico.
Todas son correctas.
Según el tamaño, las empresas se pueden clasificar en:
Pequeñas empresas, empresas medianas y grandes empresas.
Microempresas, pequeñas empresas, empresas medianas y grandes empresas.
Microempresas, empresas medianas y grandes empresas.
Microempresas, pequeñas empresas y grandes empresas.
Una de las formas jurídicas que un posible emprendedor puede elegir para comenzar su actividad económica es la de empresario individual, por cuenta propia.
La función de dirección en una empresa:
Es una tarea clave y crítica de la organización.
Se refiere al proceso por el cual una o varias personas tratan de lograr los objetivos de la organización.
Se lleva a cabo a través de la planificación, organización y coordinación de todos los elementos que componen la organización.
La jerarquía:
Es el criterio que permite establecer un orden de superioridad y/o subordinacion entre personas, instituciones...
Es el único modo de organización empresarial que existe.
Es el modo de organización más innovador que se emplea actualmente.
Ninguna es correcta.
La función administrativa es una función secundaria y de poca relevancia en la organización puesto que no se puede visualizar por el cliente.
A la hora de diseñar una estructura organizativa de una empresa, se deben plantear y contestar previamente ciertas cuestiones:
¿Qué beneficio deseamos obtener? ¿Cómo hay que hacerlo? ¿Qué tiene que hacer cada cosa?
¿Qué hay que hacer en la empresa? ¿Cómo hay que hacerlo? ¿Quién tiene que hacer cada cosa?
¿Qué hay que hacer en la empresa? ¿Cómo hay que hacerlo? ¿Cómo podemos hacerlo ajustando al máximo los costes en personal?
Los principios de organización empresarial que nos garantizan una correcta distribución y estructuración una empresa son:
La planificación.
La coordinación.
La centralización o descentralización.
La centralización es el sistema de organización que concentra la mayor parte de las decisiones en un grupo reducido de personas
En una organización:
Existe una única estructura: aquella mediante la cual se organizan sus miembros.
Puede existir una estructura aunque no es necesario para conseguir sus objetivos.
Existen dos estructuras, aquella mediante la cual organizan sus miembros (formal) y aquella conformada por las relaciones espontaneas de sus miembros (informal).
Existe una única estructura: aquella conformada por las relaciones espontaneas de sus miembros.
La departamentalización:
Es un tipo de agrupación y organización de los puestos de trabajo en unidades organizativas con el fin de coordinar, supervisar y controlar las actividades y funciones de los profesionales qué ocupan esos puestos para comprobar si se cumplen los objetivos
Es el único modo de agrupación organización de los puestos de trabajo en unidades organizativas con el fin de coordinar, supervisar y controlar las actividades y funciones de los profesionales que ocupan esos puestos para comprobar si se cumplen los objet
Es el modo más innovador de agrupación organización de los puestos de trabajo en unidades organizativas con el fin de coordinar, supervisar y controlar las actividades y funciones de los profesionales que ocupan esos puestos para comprobar si se cumplen
Todas son correctas
La agrupación de tipo funcional:
Es un modo de departamentalizacion en el que los departamentos se organizan agrupados en función de las fases que componen el proceso de producción.
Es un modo de departamentalizacion en el que los departamentos se organizan agrupados en función a las diferentes especializaciones (comercial, técnica, administrativa, financiera...)
Es un modo de departamentalizacion en el que los departamentos se organizan agrupados en relación a los diferentes productos comercializados por la empresa.
Es un modo de departamentalizacion en el que los departamentos establecen en relación a los distintos mercados (áreas geográficas, tipos de clientes) en que actúa la organización.
El organigrama es la herramienta más utilizada en organización empresarial para describir gráficamente y conocer la estructura empresarial
Las condiciones medioambientales en una empresa:
Son variables que dependen completamente de los trabajadores, no de la dirección de la empresa.
Son variables a tener en cuenta por la organización aunque no son tan prioritarias como el cumplimiento de objetivos, obtener beneficio económico.
Son muy relevantes y deben tenerse en cuenta en una organización, ya que su inadecuada gestión puede crear problemas de salud, desmotivación y conflictos laborales.
La disposición de los materiales auxiliares en la mesa de un trabajador debe tener en cuenta algunas condiciones
Los objetos que deben manejarse estarán situados para que el trabajador mantenga una cómoda y adecuada postura de trabajo.
Deben permitir un espacio suficiente para que el trabajador pueda realizar los movimientos necesarios para realizar sus funciones y le permita cambiar de postura.
Debe haber un equilibrio entre las dimensiones del puesto de trabajo y el equipo que utiliza.
