Test Dirección Estratégica de Recursos Humanos I 45Preguntas

a) Objetivos sencillos y coherentes; conocimiento profundo del entorno competitivo.

b) Valoración objetiva de recursos e implantación coordinada y resuelta.

c) A y B son correctas.

d) A es correcta y B es falsa

Sus fases son la formulación e implantación.

Formular estrategias es una labor básica de diseño

Implantar estrategias no es labor de diseño.

Todas son correctas.

a) La facultad para generar valor añadido es requerida como principio de partida

b) - Es el requisito más importante de todos los propuestos por Barney.

c) La generación de valor puede materializarse vía eficiencia e innovación.

d) A y C son correctas.

a) La facultad para generar valor añadido es requerida como principio de partida.

b) Es un requisito propuesto por Barney

c) La generación de valor puede materializarse vía eficiencia e innovación.

d) Todas son correctas.

Actividades primarias, secundarias y de apoyo.

Actividades básicas y complementarias.

Actividades primarias y de soporte.

Actividades funcionales y actividades de soporte

a) Alude a lo que la empresa hace

b) Es la destreza que permite a varios recursos trabajar conjuntamente desempeñando
alguna tarea.

c) Es el elemento que le otorga recursos a la empresa para la concepción y aplicación de
una determinada estrategia.

d) Todas las anteriores son correctas.

Da lugar a situaciones ventajosas inestables.

Asegura la no accesibilidad a activos diferentes que ofrezcan resultados
organizativos similares.

No tiene nada que ver con los requisitos exigidos propuestos por Barney

Hace más asequible el activo carente de tal sustitución

Analiza las decisiones empresariales.

Es una materia que pretende dar coherencia y sentido a la organización.

Analiza las decisiones empresariales buscando el ajuste entre la empresa y su
entorno.

Facilita el desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías

a) Interés en la ventaja competitiva.

b) Fracaso de las unidades de planificación como medio de formulación estratégica.

c) El rechazo a la rigidez de la gestión corporativa

d) Todas son correctas.

a) Conjunto de objetivos, planes y políticas que pretenden definir el futuro de la empresa.

b) Materia panificadora que da herencia y sentido a las decisiones de una organización.

c) Todas son correctas

d) El plan mediante el cual la empresa redefine sus subjetivos, y cambia sus expectativas

La ventaja competitiva.

El entorno de la empresa.

Clientes, proveedores y competidores.

La ventaja competitiva y el entorno de la empresa.

Tiene su origen en la influencia del entorno.

Se obtiene ofreciendo un producto más caro que el resto de sus competidores.

Tiene su origen en la especificidad de la dotación interna de factores.

Identifica las actividades o funciones de la empresa que se necesita mejorar.

Susceptible de ser renovada.

El objetivo último de la firma a largo plazo.

Estable en el tiempo.

El objetivo último de la firma a largo plazo y susceptible de renovación.

Largo plazo (cinco años); con efectos significativos; el requerimiento de esfuerzos y
coordinación para realizar la actividad; participación de todas las unidades; planificación de la
secuencia de acciones a emprender.

Se enmarcan en estimaciones de rentabilidad y tienen carácter continuo y se
enfrentan a la incertidumbre.

Afectan al carácter y dirección del negocio; requieren analizar el entorno; y, exigen
creatividad.

Afectan al carácter y dirección del negocio; largo plazo; con efectos significativos;
requerimiento de esfuerzos y coordinación para realizar la actividad; requieren analizar el
entorno; exigen creatividad; participación de todas las unidades; planificación de la
secuencia de acciones a emprender; se enmarcan en estimaciones de rentabilidad; tienen
carácter continuo; y, se enfrentan a la incertidumbre.

Permanentes y reticentes a la réplica

Valiosos y escasos.

Permanentes, mínimamente opacos, reticentes a la transmisión y reticentes a la
réplica.

Reticentes a la transmisión y reticentes a la réplica.

a) El único factor necesario para generar una ventaja competitiva.

b) Lo que la empresa desea tener para desarrollar una estrategia.

c) A y B son correctas.

d) El elemento que le otorga capacidad a la empresa para concebir y aplicar una
determinada estrategia.

a) Economías de escala y curva de experiencia.

b) Acceso privilegiado a recursos y curva de experiencia

c) Economías de escala, talante agresivo y curva de experiencia

d) Todas son correctas.

Marca, conocimiento de la clientela, patentes y prestigio.

Economías de escala y marca

Patentes y prestigio.

Economías de escala, curva de experiencia, acceso privilegiado a recursos y talante
agresivo garantizado

a) A que los recursos pueden ser propiedad de la empresa y la capacidad se asocia a la
persona.

b) Los recursos son destrezas que ayudan a desarrollar una tarea y la capacidad alude al
limite donde puede llegar la empresa.

c) Todas son correctas.

d) Fungibilidad y referencia de conexión.

Liderazgo en costes e internacionalización

Diferenciación e internacionalización

Liderazgo en costes y diferenciación.

Dirección y gestión internacional de los RR.HH

a) En el modelo basado en recursos y capacidades se incorpora la empresa como
unidad de análisis.*

b) Las capacidades son los activos productivos de la empresa.

c) Los recursos aluden a lo que la empresa puede hacer.

Ninguna de las anteriores es correcta.

a) A partir de rasgos únicos.

b) A partir de rasgos únicos, los cuales no provienen del entorno, y de su dotación
especifica de activos.

c) A través de sus propios rasgos, así como del entorno

d) Ninguna de las anteriores es correcta.

Verdadero

Falso.

verdadero en el sector industrial

verdadero en el sector secundario y terciario

La razón de ser de la empresa, siendo inestable en el tiempo.

El objetivo último.

El plan estratégico de la empresa.

Ninguna de las anteriores es correcta.

a) Dirección y gestión de los RH.

b) Organización empresarial.

c) Todas son correctas.

d) Gestión estratégica

a) Concentración (CR4); diversidad (objetivos, costes y estrategias).

b) Diferenciación del producto; exceso de capacidad; barreras de salida

c) Todas son correctas.

d) Diversidad y exceso de capacidad.

Sus objetivos, valores y recursos

La inserción de la empresa en su entorno, así como su adecuación interna.

La inserción de la empresa y su estructura.

La inserción y la cultura.

Los recursos tangibles son más fáciles de detectar y evaluar. Comprenden los
recursos financieros y los activos físicos.

Los recursos tangibles son más fáciles de detectar.

Los recursos tangibles comprenden la reputación y la tecnología.

Ambos recursos no se diferencian y contribuyen al éxito de la empresa.

Sostienen la competitividad.

Generan competitividad.

Generan y sostienen competitividad

Ninguna de las anteriores es correcta

a) Valioso o útil y no perfectamente imitable.

b) Carente de sustitutos estratégicos y escasos.

c) Todas son correctas.

d) Valioso o útil, y carente de sustituto estratégico

Proveedores y suministradores.

Competidores, entrantes potenciales y sustitutivos, proveedores y clientes

Proveedores y suministradores, clientes, y rivalidad en el sector

Ninguna de las anteriores es correcta.

Institucionales, empresariales y estructurales

Empresariales, tecnológicos e institucionales

Institucionales, industriales y empresariales.

Tecnología y empresa.

Recursos humanos, físicos y organizativos.

Recursos físicos, tangibles e intangibles.

Recursos humanos, tangibles e intangibles

Recursos humanos, físicos e intangibles.

Hay que hacer un análisis interno.

Hay que hacer un análisis externo.

Hay que hacer un análisis global

No hay que hacer ningún análisis, sólo centrarse en los objetivos que se pretende
conseguir.

b) Asegurar la no disponibilidad en condiciones igualitarias para todos los
competidores que batallan entre sí.

c) La poca abundancia.

a) Todas son correctas, salvo la que dice que ninguna es correcta

d) Ninguna es correcta.

Heterogeneidad de los recursos y limites ex – post a la competencia.

Límites ex – ante a la competencia y limites ex – post a la competencia.

Movilidad imperfecta de los recursos.

Heterogeneidad de los recursos, limites ex –ante y ex – post a la competencia y
movilidad imperfecta de los recursos.

a) Sensibilidad al precio.

b) Grado de diferenciación.

c) Tamaño y concentración, grado de información, costes de sustitución y posibilidad
de integración.

d) A y B son correctas.

a) Ambas tienen posibilidades de ser aplicadas

b) Puede existir una estrategia definida que no se corresponda con la estrategia
resultante.

c) La estrategia resultante es lo que realmente se ha hecho.

d)Todas son correctas.

Es un requisito contemplado por Grant

Reproduce con exactitud sus componentes y las circunstancias bajo las que
funcionan.

Es un requisito contemplado por Barney

Todas las afirmaciones son correctas.

Estrategia corporativa, estrategia de negocios y estrategia funcional

Estrategia corporativa, estrategia internacional y estrategia de negocios.

Estrategia corporativa, estrategia de negocios y estrategia diversificada.

Ninguna de las anteriores es correcta

a)Son seres vivos dotados de inteligencia, creatividad, iniciativa; son propiedad de la organización; el sometimiento es voluntario al proceso productivo; son escasos y susceptibles de mejora en el tiempo.

b) Es un recurso escaso y susceptible de mejora a lo largo del tiempo

c) Son seres vivos dotados de inteligencia, creatividad, iniciativa; no son propiedad de la organización; el sometimiento es obligatorio al proceso productivo.

d) B y C son correctas.

En las pequeñas empresas es el dueño el que se encarga de esta actividad.

En las medianas empresas, ya existe un técnico para la función

En las grandes firmas, existe un manager especializado en llevar a cabo la función

Todas las anteriores son correctas.