Produktionstechnik Uni DuE

Das heuristische Simulationsmodell

Das diskrete Simulationsmodell

Das statistische Simulationsmodell

FEM-Simulationsmodelle zur Prozessüberwachung

Das deterministische Simulationsmodell

Die Geschäftsmodellsimulation

Das dynamische Simulationsmodell

Das pragmatisch-normative Simulationsmodell

Das zeitliche Modell

Laut VDI 2221 beginnt die Tätigkeit mit dem klären der Aufgabenstellung

Laut VDI 2221 schließt die Konstruktion den Aufbau zu einem Ganzen und das festlegen alle Einzelheiten nicht mit ein

Die Konstruktion schließt, laut VDI 2221, das gedankliche zusammensetzen der einzelnen Funktionen nicht mit ein

Laut VDI 2221 geht die Konstruktion über die Produktdokumentation hinaus

Laut VDI 2221 ist die Konstruktion u.a. die Gesamtheit aller Tätigkeiten mit denen die Zusammenstellung eine Produktes notwendigen Informationen erarbeitet werden

Die operative Planung beschäftigt sich nicht mit konkreten Projekten

Die operative Planung ist zeitlich unbegrenzt

Die operative Planung wird von mittleren und unteren Management umgesetzt

Maßnahmen der operativen Planung sind leicht zu verändern

Die operative Planung verwenden die Ergebnisse der strategischen Planung

Die operative Planung betrachtet das Unternehmen als Ganzes

In der Arbeitssteuerung werden die NC-Programme programmiert

Die Entwicklung von neuen Fertigungsmethoden ist ein Charakteristik der Arbeitssteuerung

Die Termine der Auftragsreihenfolge werden in der Arbeitsplanung festgelegt

In der Arbeitsplanung werden die Fertigungsmittel festgelegt

Das Überwachen der Einhaltung von Vorgaben ist eine Charakteristik der Arbeitssteuerung

Die Reihenfolge der Auftragsabwicklung wird in der Arbeitsplanung festgelegt

Technolohie

Produktion

Staat

Produkt

Kunde

Gesellschaft

Politik

Konkurrenz

Management

Eine Aufgabe der Konstruktionabteilung ist die Sicherstellung eines günstigen Preises

Die Aufgabe der Konstruktionsabteilung ist die Erstellung des Lastenheft

Eine Aufgabe der Konstruktionsabteilung ist die Sicherstellung einer angemessenen Funktionalität

Die Gewährleistung einer guten Qualität kann ebenfalls als Aufgabe der Konstruktionsabteilung angesehen werden

Eine Aufgabe der Konstruktionsabteilung ist die Steigerung des Absatzes

Eine Aufgabe der Konstruktionsabteilung ist die ausschließliche Erfüllung des Marketings

Die Arbeitsmarktplanung wird durch die Konstruktionsabteilung durchgeführt

Eine Aufgabe der Konstruktionsabteilung ist die Erstellung eines ansprechenden Designs

Die Arbeitsplanung kann als Aufgabe der Konstruktionsabteilung definiert werden

Produkte werden durch bestimmte technische Verfahrensweisen erzeugt

Die Produktionstechnik beinhaltet Beschaffungs- und Distributionprozesse

Nichtmaterielle Einsatzgüter finden kein Einsatz in der Produktionstechnik

Die Produktionssysteme sind kein Bestandteil der Produktionstechnik

Die Produktionstechnik baut auf dem Qualitätsmanagementsystem eines Unternehmens auf

Produktion beinhaltet die Erzeugung von Ausbringungsgüter

Produktionsfaktoren können materieller Natur sein

Im Fokus der Produktionstechnik steht die Entwicklung von neuen Produkten

Mit CIM bezeichnet man den Einsatz Digital-Verarbeitender-Systeme zur Reparatur und Überwachung von Bauteilen

CIM wird bei der Herstellung von Bauteilen und Baugruppen verwendet

Digital-Verarbeitender-Systeme werden auch in den nicht direkt mit der Produktionsherstellung befassten Unternehmensbereichen eingesetzt

Mit CIM bezeichnet man den Einsatz Digital-Verarbeitender-Systeme zur Reparatur und Überwachung von Betriebsmitteln

CIM steht für Cooperate Integrate Manufacturing

Wenn Digital-Verarbeitender-Systeme in allen direkt mit der Produktherstellung befassten Abteilung verwendet werden, nennt man dieses CIM

CIM bezeichnet die Vision der integrierten Informationsverarbeitung für betriebswirtschaftliche und technische Aufgaben eines Industrieunternehmens

Die informationstechnische Verbindung von CIM erstreckt sich ausschließlich auf technische Funktion

Der Punkt "Bereitstellung von gesicherten und aktuellen Planungsvorgaben" wird ergänzt

Der Punkt "Steigung der Entwurfsqualität" entfällt

Der Punkt "Steigerung der Qualität" entfällt

Der "Punkt Reduzierung von Durchlaufzeiten" entfällt

Der Punkt "Vermeidung von nachträgliche Änderung" entfällt

Der Punkt "Reduzierung von Kosten" entfällt

Der Planungszeitraum beträgt 3-5 Jahre

Im Gegensatz zur strategischen Planung wird bei der operativen Planung kein Ziel und Maßnahmenplan festgelegt

Der Zeitraum der operativen Planung ist auf maximal 1 Jahr begrenzt

Es werden Einzelteile für jeden Funktionsbereichen im Unternehmen festgelegt

Eine Maßnahme zur Zielerreichung ist die Fertigungskoordinaten

Die Termintreue steht bei der operativen Unternehmensplanung keine Maßnahmen zur Zielerreichung dar

Simultaneres Engineering

MTM bzw-MTM UAS

Flexible Fertigungstraße

Einsatz von Motion-Capturing

Flexible Fertigungszelle

TQM ist eine Unternehmensphilosophie, die auf der Mitwirkung aller Mitglieder eines Unternehmens beruht

Als Ziel des TQM kann die Steigerung der Losgrößen genommen werden, um den langfristigem Geschäftserfolg des Unternehmens realisieren zu können

TQM ist eine fertig entwickeltes Verfahren, dass auf Unternehmen ohne Anpassung angewandt werden kann

TQM kann auch als Führungsstrategie beschrieben werden

TQM kann kurzfristig eingesetzt werden

Die TQM Philosophie definiert einzig die Qualität klar als Ziel

Das Total Quality Management wurde in Deutschland entwickelt

Die Kundenbetreuung gehört zu den leistungsbezogenen Fähigkeit

Qualitativ hochwertige Produkte werden den Produktionsfähigkeiten zugeordnet

Der Punkt Kundenbetreuung gehört zu marktbezogene Fähigkeiten

Zuerst werden die marktbezogen Fähigkeiten aufgelistet

Die umfassende Produktpalette wird zu den innerbetrieblichen Fähigkeiten gezählt

Die effiziente Prozessorganisation kann zu den leistungsbezogen Fähigkeiten gezählt werden

Der kostengünstige Wareneinkauf ist ein Punkt der funktionalen innerbetrieblichen Fähigkeiten

Die Erschließung neuer Marktsegmente zählt zu den leistungsbezogenen Fähigkeit

Die Bezahlung von Mitarbeitern wird dem Punkt leistungsbezogenen Fähigkeiten zugeordnet

Die dynamischen Simulation betrachtet Abläufe und Prozesse

Die statische Simulation stellt eine Art Momentenaufnahme da

Die statische Simulation ist begründet auf Zufallszahlen und/oder der Stochastik

Die dynamischeModelle werden der deterministischen Simulation zugeordnet

Die Zeit spielt bei der dynamischen Simulation eine untergeordnete Rolle

Strategien entstehen in Auseinandersetzung mit dem Wettbewerb 

Ein wesentliches Merkmal von Unternehmensstrategien ist die vorwiegend quantitative Ausrichtung, unter Verwendung von genauen Zielgrößen

Unternehmensstrategien sind langfristig und systematisch ausgerichtet

Eine kurzfristige Änderung in der Umwelt beeinflusst die Strategie

Unternehmensstrategien sind ein funktionaler Plan

Der Kundenbezug bei der Produktion ist unmittelbar kundenorientiert bei der Einzelfertigung

Bei der Serienfertigung ist die Auslösung des Primärbedarfs der Absatzplan

Bei der Einzelfertigung ist die Dispositionsart einzelauftragsbezogen

Die Dispositionsart bei der Massenfertigung ist gemischt

Die Auslösung des Primärbedarfs stellt bei der Massenfertigung die Kundenbestellungen dar

Der Kundenbezug bei der Produktion ist marktorientiert bei der Serienfertigung

Das Ausführen von Anweisung ist ein Merkmal der zentralen Organisationen

Die Eigenverantwortung der Mitarbeiter ist ein Merkmal der zentralen Organisationen

Die Zusammenfassung der benötigten Betriebsmittel je Produkt ist ein Merkmal der zentralen Organisationen

Die Übertragung von Produkt- und Auftragsverantwortungen kann als Merkmal der zentralen Organisationen genannt werden

Die ausgeprägte Hierarchie ist ein Merkmal der zentralen Organisation

Die Breite Qualifikation der Mitarbeiter ist ein Merkmal der zentralen Organisationen

Die Kontrolle von außen ist ein Merkmal der zentralen Organisationen

Mit der Prozessorientierung wird ein besonderes Element der TQM Konzept beschrieben

Die Produktorientierung ist ein besonderes Element der TQM Konzepts

Die Qualitätsorientierung ist ein besonderes Elemente TQM Konzepts

Mit der Organisationsorientierung fehlt ein besonderes Elemente des TQM Konzepts beschrieben

Die Verkaufsorientierung ist ein besonderes Elementes TQM Konzepts

Die Mitarbeiterorientierung ist ein besonderes Element des TQM Konzepts

Hardware-Ebene

Kontrollebene

Kommunikationsebene

Aggregationebene

Nullarborebene

Systemebene

Software-Ebene

Fano-Ebene

Information- und Datenebene

Funktionsebene

Und der Struktur bezogene Optimierung kann ein organisatorische Integration von Konstruktion, Planung, Fertigung und Qualität verstanden werden

Die gesamte Arbeitsorganisation( Arbeitsmodelle,Entlohnungssysteme...) Sind zur strukturbezogenen Verbesserung

Wandlungsfähige Produkte und systemorientierte Produktionskonzepte sind strukturbezogene, sprunghafte Verbesserung zur Optimierung der Produktion

Unter Struktur bezogene Verbesserungen sind die Dienstleistungsangebote für die Produktion (Outsourcing, Systempflege,....) zu nennen

Das Erstellen von Produktionsnetzwerken kann als strukturbezogene Verbesserung verstanden werden

Prozessorientiertes Qualitätsmanagement kann unter strukturbezogene Verbesserung verstanden werden

Die virtuelle Produktionsentwicklung (Rapid Prototyping....)zählt zur strukturbezogenen Verbesserung

Die Produktionsprogramm Planung ist eine Zielvereinbarung

Die Finanzbuchhaltung dokumentiert die Wertströme innerhalb der Unternehmung und ist somit Bestandteil der Produktionsprogrammplanung

Sie umfasst ausschließlich den Vertrieb, die Logistik, die Konstruktion und die Fertigung

Produktionsprogrammplanung liegt lediglich die zeitliche Verteilung in der Herstellung der Produktarten und Produkte fest

Die herzustellende Zeugnisse werden nach Art, Menge und Termin definierten Planperioden bei der Produktionsprogrammplanung zugeordnet

Prognostizierte und erteilte Aufträge gehen in die Produktionsprogrammplanung ein

Die Produktionsprogrammplanung kann in die strategische, taktische und dynamische Produktionsprogrammplanung untergliedert werden

Die Problemanalyse ist in den Prozess der für Verkopplung mit eingebunden

Die Willensbildung erfolgt am Anfang des Prozesses

Die Planung im weiteren Sinne umfasst unter anderem Prognose, Alternativensuche und Bewertung

Die Planung im weiteren Sinne enthält zusätzlich nur Planung im engeren Sinn die Durchsetzung

Der Startpunkt der Rückkopplung ist die Entscheidung

Die Problem Analyse erfolgt nach der Entscheidung

Die Durchsetzung ist in den Prozess der Rückkopplung mit Eingebaut

Konsum kann von staatlicher oder von privater Art sein

Fabrikanlagen werden der Konsumsgüterproduktion zugeordnet

Fabrik Anlagen und zu Lieferprodukte lassen sich der Investitionsgüterproduktion zurechnen

Zulieferprodukte werden nicht zu der Zwischenproduktion gezählt

Die Investitionsgüterproduktion fließt in die Aufbereitung mit ein

Der gesamtwirtschaftliche Güterkreis beginnt bei Grundstoffen und führt bis zur Deponie

Rohstoff- und Urproduktion wird auch privat konsumiert

Die Einzelteilkalkulation ist eine Kalkulationsform. Dabei werden die einzelnen Schritte kalkuliert

Die Kalkulation mit mathematischen Methoden, deren Parameter signifikanten Einfluss auf die Herstellungskosten haben

Eine Kalkulationsform beschreibt die Angebotsaufbereitung alter Angebote mit einem prozentualen Aufschlag von min. 30 %

Das Schätzen der Bauteilkosten beschreibt eine Angebotsform. Die Kosten weichen im Durchschnitt und bis zu 40 % von tatsächlichen Herstellkosten ab

Eine Angebotsform beschreibt die Kilomethode, bei der die Bearbeitungszeit mit einem festen Kostenansatz multipliziert wird

Die Kalkulation durch heuristische Methoden beschreibt eine Angebotsformen. Dabei wird auf Erfahrungswerte zurückgegriffen

Das Leistungspotenzial ist ein Ziel der generellen Zeitplan

Die finanzielle Flexibilität kannst du den leistungswirtschaftlichen Zielen gezählt werden

Die Kapitalstruktur ist ein Ziel der generellen Zeitplanung

Die Kapitalstruktur gehört zu den leistungswirtschaftlichen Zielen der generellen Zeitplanung

Zu den finanzwirtschaftlichen Zielen zählen Design und Quantität

Ein Ziel der generellen Zeitplanung ist die finanzielle Flexibilität

Soziale Ziele können der Umweltschutz, die Qualität oder auch die Weiterbildung sein

Die Qualifikation der Mitarbeiter und die Liquidität des Unternehmens stellen einen finanzwirtschaftliches Ziel da

Bei einer funktionalen Gliederung werden gleichartige Aufgaben zusammengefasst

Je mehr Produkte ein Unternehmen führt, desto eher bietet sich eine objektbezogene Gliederung an

Die funktionalen Gliederung weist eine schlechte Übersichtlichkeit der Organisation auf

Die objektbezogene Gliederung wird auch Verrichtungsorganisationen genannt

Objektbezogene Gliederung verursachen eine Kostenersparnis bspw. durch einen zentralen Einkauf

In einer objektbezogen Gliederung wird oft mit Sparten gearbeitet

Eine funktionale Gliederung wird nicht mit einem ein Einlinienprinzip verwendet

Die Kompetenzverteilung ist bei der funktionalen Gliederung in Betrieb nicht klar verteilt

Erhöhung der Qualität von Einzelteilen

Senkung der Konstruktionskosten

Erzielung einer hohen Wiederholhäufigkeit

Einsatz von möglichste einfachen und zuverlässigen Betriebsmittel

Minimierung des Stundensatzes für Montagegemitarbeiter

Einsatzplanung

Absatzplanung

Logistikplanung

Materialbedarfsmittlung

Bestandsplanung

Qualitätsplanung

Maschinenbelegungsplanung

Ressourcengrobplanung

Primärbedarfsplanung

Arbeitsplanung

Bei der Einflussgröße "Mitarbeiter" handelt es sich um eine interne Einflussgröße

Um eine externe Einflussgröße handelt es sich bei der "Ökologie"

Die Ökonomie ist eine interne Einflussgröße

Bei der Einflussgröße "Technologie" handelt es sich um eine externe Einflussgröße

Die sozialen und politischen Faktoren stellen interne Einflussgrößen da

Bei der Einflussgröße Rohstoffpreis handelt es sich um eine interne Einflussgröße

Der Markt ist eine externe Einflussgröße

Neue Methoden können zu den externen Einflussgrößen gezählt werden

Prozess- bzw. Durchlaufzeiten haben Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg

Das Disposition Stufenverfahren erhöht den wirtschaftlichen Erfolg

Durch qualitativ hochwertigen Service wird der wirtschaftliche Erfolg minimiert

Der wirtschaftliche Erfolg wird maßgeblich durch den Automatisierungsgrad der Unternehmung beeinflusst

Herausragende Qualitätsmermale bilden den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens