Personalentwicklung

Was sind die Anforderungen an die Personalentwicklung?
1) Unternehmensziele Unternehmenszweck Oberziele Funktionsbereichsziele( Unternehmensziele, Unternehmenszweck, Oberziele, Funktionsbereichsziele ): leisten Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit Konkurrenz Rivalität Durchsetzungskraft( Wettbewerbsfähigkeit, Konkurrenz, Rivalität, Durchsetzungskraft ), Ableitung der PE-Ziele von Unternehmensziele, Bezug zur Organisationsentwicklung Organentwicklung Unternehmensentwicklung( Organisationsentwicklung, Organentwicklung, Unternehmensentwicklung ) schaffen
2) Personalbedarf Personalbedürfnis Personenbedarf( Personalbedarf, Personalbedürfnis, Personenbedarf ): sorgt für motivierte erzürnte erfolgreiche( motivierte, erzürnte, erfolgreiche ), zufriedene friedenstiftende friedliche( zufriedene, friedenstiftende, friedliche ) & fähige leistungsstarke arbeitswillige freiwillige( fähige, leistungsstarke, arbeitswillige, freiwillige ) Mitarbeiter
3) Individuelle berufliche Wünsche Individuelle persönliche Wünsche kollektive berufliche Wünsche( Individuelle berufliche Wünsche, Individuelle persönliche Wünsche, kollektive berufliche Wünsche ): Mitarbeiter möchten ihr Wissen vertiefen, Maßnahmen auf verschiedenen Anspruchsgruppen des Unternehmens richten

Was sind die PE-Ziele aus Sicht der Unternehmen?
- Sicherung Ausschließung Bindung( Sicherung, Ausschließung, Bindung ) der notwendigen Fach- & Führungskräfte Arbeits- & Arbeitstier( Fach- & Führungskräfte, Arbeits- & Arbeitstier )bestands
- Verbesserung & Aufrechterhaltung der Mitarbeiter-Qualifikation Mitarbeiter-Zustände Mitarbeiter-Position( Mitarbeiter-Qualifikation, Mitarbeiter-Zustände, Mitarbeiter-Position )
- Verbesserung der innerbetrieblichen außerbetrieblichen integrativen( innerbetrieblichen, außerbetrieblichen, integrativen ) Kooperation Korporation Prozesse( Kooperation, Korporation, Prozesse ) & Kommunikation Telepathie Interaktion( Kommunikation, Telepathie, Interaktion )
- Steigerung der MA-Zufriedenheit Leistungsfähigkeit Ausdauer( Zufriedenheit, Leistungsfähigkeit, Ausdauer ) und -motivation motive erlebnisse( motivation, motive, erlebnisse )
- höhere Bindung Anbindung Beschäftigung( Bindung, Anbindung, Beschäftigung ) der MA, weniger Fluktuation Flucht Zuwachs Floration( Fluktuation, Flucht, Zuwachs, Floration )
- Verbesserung der Effizienz Legitimität Konditionierung( Effizienz, Legitimität, Konditionierung ), Wirtschaftlichkeit Nachhaltigkeit Sozialstrukturen( Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit, Sozialstrukturen ) & Wettbewerbsfähigkeit Leistungsfähigkeit Anpassungsfähigkeit( Wettbewerbsfähigkeit, Leistungsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit )

Was sind Liniensysteme?
1. eindimensionale zweidimensionale einseitige zweiseitige( eindimensionale, zweidimensionale, einseitige, zweiseitige ) Organisationsstrukturen
→ jede nachrangige Stelle erhält Weisungen Anregungen Weisheiten( Weisungen, Anregungen, Weisheiten ) von nur einer höchstens zwei mindestens zwei( nur einer, höchstens zwei, mindestens zwei ) vorgesetzten Stelle
Bsp: funktional, divisional, Stab- & Liniensystem
2. mehrdimensionale zweidimensionale mehrseitige zweiseitige( mehrdimensionale, zweidimensionale, mehrseitige, zweiseitige ) Organisationsstrukturen
→ nachgeordnete Stellen erhalten Wirkungen von mehreren autoritären höchstens zwei( mehreren, autoritären, höchstens zwei ) vorgesetzten Stellen
Bsp: Projektorganisation, Matrixorganisation

Was sind Organisationsentwicklungsmaßnahmen?
– eine Reihe strukturierter organisierter struktureller( strukturierter, organisierter, struktureller ) Aktivitäten, in denen sich ausgewählte organisatorische strukturierte funktionale( organisatorische, strukturierte, funktionale ) Bereiche mit einer Aufgabe oder einer Reihe von Aufgaben beschäftigen, wobei sich die Aufgabenziele auf die Verbesserung Erfolgssicherung Gewinnmaximierung( Verbesserung, Erfolgssicherung, Gewinnmaximierung ) der Organisation beziehen
– auf Individualebene Kollektivebene Individuenebene( Individualebene, Kollektivebene, Individuenebene ) (Drei-Phasen-Modell):
1. Unfreezing Unsettling Unheating Unfreundliche Unfree( Unfreezing, Unsettling, Unheating, Unfreundliche, Unfree ) (Verhaltensweisen eines Individuums werden aufgelockert)
2. Movement Moving Moment Monument( Movement, Moving, Moment, Monument ) (neue Verhaltensweisen werden angenommen)
3. Refreezing Defreezing Unfreezing Reheating Refreeing( Refreezing, Defreezing, Unfreezing, Reheating, Refreeing ) (neue Verhaltensweisen etablieren sich)
→ Kommunikationstraining, Problemlösungstraining, Karriereplanung, Ausbildung
– auf Gruppenebene Individualebene Kollektivebene( Gruppenebene, Individualebene, Kollektivebene ):
→ Teamentwicklung, Projektarbeit, Lernstatt/Qualitätszirkel
– strukturorientierte organisierte hierarchieorientierte( strukturorientierte, organisierte, hierarchieorientierte ) Methoden:
→ Methoden der Arbeitsgestaltung → Führung durch Zielverarbeitung Zielgestaltung Zielentwicklung( Zielverarbeitung, Zielgestaltung, Zielentwicklung )