Unternehmensführung 1

Frage 1 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Unternehmensführung umfasst alle und zur , und eines Unternehmens

Erklärung

Frage 2 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Ein Unternehmen ist ein . . Es besteht aus einer . Seine Elemente und deren ändern sich dabei . Das Unternehmen beinhaltet und , welche auch eigene verfolgen.

Erklärung

Frage 3 von 85

1

❌
 Betrachtung der Teile
 Analyse der Einzelteile
 Differenzierung der Systemelemente

Klicke und ziehe, um den Text zu vervollständigen.

atomistische Sichtweise

holistische Sichtweise

ganzheitliche Betrachtung

Erklärung

Frage 4 von 85

1

Wähle von der Aufklappliste, um den Text zu vervollständigen.

( holistische Sichtweise, atomistische Sichtweise, ganzheitliche Betrachtung )
 Betrachtung als Gesamtsystem
 Analyse der Zusammenhänge
 Integration der Systemelemente

Erklärung

Frage 5 von 85

1

Wähle von der Aufklappliste, um den Text zu vervollständigen.

( ganzheitliche Betrachtung, atomistische Sichtweise, holistische Sichtweise )
 Kombination beider Perspektiven
 Berücksichtigung des Wechselspiels zwischen Teil und Gesamtheit

Erklärung

Frage 6 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

„ richtet auf ein aus. Durch
von und werden sowohl einwirkende im Vorfeld
berücksichtigt als auch das des Systems

Erklärung

Frage 7 von 85

1

Unternehmensführung bezieht sich auf ein System und geht damit über die reine
Menschenführung hinaus

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 8 von 85

1

Unternehmensführung kann die Komplexität vollständig beherrschen

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 9 von 85

1

Entwicklung verschiedener Denkschulen zu integrierten Führungssysteme,
welche die Bedeutung dynamischer Prozesse betonen
z.b. St. Galler-Modell

Wähle eine der folgenden:

z.b. St. Galler-Modell
z.B. Evolutionstheorie

Erklärung

Frage 10 von 85

1

Wähle von der Aufklappliste, um den Text zu vervollständigen.

Anpassungs- und damit (Über-)Lebensfähigkeit des Unternehmens ist Ziel der
( normativen, operativen, strategischen ) Ebene der Unternehmensführung

Erklärung

Frage 11 von 85

1

Klicke auf jeden orangenen Punkt und schreibe die korrekte Antwort.

Welche Ebenen?

Erklärung

Frage 12 von 85

1

Klicke auf jeden orangenen Punkt und wähle die korrekte Antwort.

Fülle die Lücken

{"35.0542_13.2916":[{"id":25866508,"answer":"Legitimität","x":35.0542,"y":13.2916},{"id":25866509,"answer":"Effektivität","x":35.0542,"y":13.2916},{"id":25866510,"answer":"Effizienz","x":35.0542,"y":13.2916}],"32.6957_36.1354":[{"id":25866549,"answer":"Ziele, Grundsätze und Werte","x":32.6957,"y":36.1354},{"id":25866550,"answer":"Aufbau von Erfolgspotenzialen","x":32.6957,"y":36.1354},{"id":25866551,"answer":"Ausschöpfung von Erfolgspotenzialen","x":32.6957,"y":36.1354}],"32.0667_45.8091":[{"id":25866517,"answer":"Grundsatzentscheidung","x":32.0667,"y":45.8091},{"id":25866518,"answer":"Richtungsentscheidung","x":32.0667,"y":45.8091},{"id":25866519,"answer":"Einzelentscheidung","x":32.0667,"y":45.8091}],"62.0982_13.2527":[{"id":25866543,"answer":"Legitimität","x":62.0982,"y":13.2527},{"id":25866544,"answer":"Effektivität","x":62.0982,"y":13.2527},{"id":25866545,"answer":"Effizienz","x":62.0982,"y":13.2527}],"33.3246_59.562":[{"id":25866555,"answer":"dauerhaft angelegt","x":33.3246,"y":59.562},{"id":25866556,"answer":"generell langfristig","x":33.3246,"y":59.562},{"id":25866557,"answer":"generell kurzfristig","x":33.3246,"y":59.562}],"60.5259_36.7958":[{"id":25866514,"answer":"Ziele, Grundsätze und Werte","x":60.5259,"y":36.7958},{"id":25866515,"answer":"Aufbau von Erfolgspotenzialen","x":60.5259,"y":36.7958},{"id":25866516,"answer":"Ausschöpfung von Erfolgspotenzialen","x":60.5259,"y":36.7958}],"36.7837_68.614":[{"id":25866526,"answer":"Gesamtunternehmen","x":36.7837,"y":68.614},{"id":25866527,"answer":"Unternehmensbereiche","x":36.7837,"y":68.614},{"id":25866528,"answer":"Unternehmensteile","x":36.7837,"y":68.614}],"59.5825_52.4524":[{"id":25866520,"answer":"sehr hoch","x":59.5825,"y":52.4524},{"id":25866521,"answer":"hoch","x":59.5825,"y":52.4524},{"id":25866522,"answer":"gering","x":59.5825,"y":52.4524}],"84.8969_14.9621":[{"id":25866546,"answer":"Legitimität","x":84.8969,"y":14.9621},{"id":25866547,"answer":"Effektivität","x":84.8969,"y":14.9621},{"id":25866548,"answer":"Effizienz","x":84.8969,"y":14.9621}],"86.1548_27.0056":[{"id":25866511,"answer":"Wettbewerbsvorteile, Erfolgspotenziale","x":86.1548,"y":27.0056},{"id":25866512,"answer":"Wirtschaftlichkeit, Gewinn, Rentabilität","x":86.1548,"y":27.0056},{"id":25866513,"answer":"Überlebens-/Entwicklungsfähigkeit","x":86.1548,"y":27.0056}],"84.4252_37.9225":[{"id":25866552,"answer":"Ziele Grundsätze und Werte","x":84.4252,"y":37.9225},{"id":25866553,"answer":"Aufbau von Erfolgspotenzialen","x":84.4252,"y":37.9225},{"id":25866554,"answer":"Ausschöpfung von Erfolgspotenzialen","x":84.4252,"y":37.9225}],"30.6516_92.0017":[{"id":25866534,"answer":"oberste","x":30.6516,"y":92.0017},{"id":25866535,"answer":"obere und mittlere","x":30.6516,"y":92.0017},{"id":25866536,"answer":"mittlere und untere","x":30.6516,"y":92.0017}],"62.4126_75.2185":[{"id":25866529,"answer":"sehr hoch","x":62.4126,"y":75.2185},{"id":25866530,"answer":"hoch","x":62.4126,"y":75.2185},{"id":25866531,"answer":"gering","x":62.4126,"y":75.2185}],"85.3686_61.1937":[{"id":25866523,"answer":"dauerhaft angelegt","x":85.3686,"y":61.1937},{"id":25866524,"answer":"generell langfristig","x":85.3686,"y":61.1937},{"id":25866525,"answer":"generell kurzfristig","x":85.3686,"y":61.1937}],"59.4252_92.0017":[{"id":25866537,"answer":"oberste","x":59.4252,"y":92.0017},{"id":25866538,"answer":"oberste und mittlere","x":59.4252,"y":92.0017},{"id":25866539,"answer":"mittlere und untere","x":59.4252,"y":92.0017}],"74.5196_82.2115":[{"id":25866532,"answer":"schlecht","x":74.5196,"y":82.2115},{"id":25866533,"answer":"klar","x":74.5196,"y":82.2115}],"84.7397_90.6031":[{"id":25866540,"answer":"oberste","x":84.7397,"y":90.6031},{"id":25866541,"answer":"oberste und mittlere","x":84.7397,"y":90.6031},{"id":25866542,"answer":"mittlere und untere","x":84.7397,"y":90.6031}]}

Erklärung

Frage 13 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Die normative Unternehmensführung bestimmt die eines Unternehmens in ,
, sowie organisatorischen und fasst diese Elemente in einer
zusammen. Sie sichert die - und des Unternehmens

Erklärung

Frage 14 von 85

1

Werte

Wähle eine oder mehr der folgenden:

beschreiben den ethischen Anspruch des Unternehmens
Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung
zeigen, was das Unternehmen mit seinen Werten erreichen will
gelebte Normen und Denkhaltungen
Ordnungsrahmen für Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern

Erklärung

Frage 15 von 85

1

Ziele

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung
geben dem Unternehmen eine Richtung vor
zeigen, was das Unternehmen mit seinen Werten erreichen will
grundlegende Regelungen über die Organe eines Unternehmens und deren Rechte/Pflichten
Fixierung in einem Leitbild

Erklärung

Frage 16 von 85

1

Kultur

Wähle eine oder mehr der folgenden:

gelebte Normen und Denkhaltungen
zeigt sich im Verhalten, Kommunikation, Entscheidungen, Handlungen, Symbolen etc.
geben dem Unternehmen eine Richtung vor
Ordnungsrahmen für Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern

Erklärung

Frage 17 von 85

1

Verfassung

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Ordnungsrahmen für Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern
grundlegende Regelungen über die Organe eines Unternehmens und deren Rechte/Pflichten
Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung
Zusammenfassung und Konkretisierung der Werte, Ziele, Kultur und Verfassung
zu einem angestrebten Selbstbild

Erklärung

Frage 18 von 85

1

Mission

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Zusammenfassung und Konkretisierung der Werte, Ziele, Kultur und Verfassung
zu einem angestrebten Selbstbild
Fixierung in einem Leitbild
gelebte Normen und Denkhaltungen
Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung
zeigt sich im Verhalten, Kommunikation, Entscheidungen, Handlungen, Symbolen etc.

Erklärung

Frage 19 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

„Ein Leitbild ist die schriftliche wesentlicher Bestandteile der
. Es wird unternehmens und – bekannt gemacht,
um die mit dem Unternehmen und seinen zu fördern.“

Erklärung

Frage 20 von 85

1

Was beinhaltet ein Leitbild?

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Orientierung
Konkretisierung
Legitimation
Motivation
Vollständigkeit
Allgemeingültigkeit
langfristige Gültigkeit
Wahrheit

Erklärung

Frage 21 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Die strategische Unternehmensführung ist auf die bestehender und die
neuer ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen
, und .

Erklärung

Frage 22 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

„Ein Wettbewerbsvorteil ist ein aus Sicht des wahrgenommenes , das
von der nicht geboten wird und für das der bereit ist, etwas zu bezahlen.“

Erklärung

Frage 23 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Erfolgspotenziale sind sämtliche - und , und
qualifikatorischen für den zukünftigen eines Unternehmens.

Erklärung

Frage 24 von 85

1

interne Erfolgspotenziale

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Stärken und Schwächen)
beschreiben das Kosten- bzw. Leistungspotenzial des Unternehmens
sollen aus Maßnahmen zur Gestaltung der Ressourcenbasis aufgebaut werden
kostengünstigere oder leistungsstärkere Ressourcen als die Konkurrenz
Chancen und Risiken
leiten sich direkt aus den angestrebten Wettbewerbsvorteilen ab
sollen durch marktorientierte Strategien zur Erreichung einer angestrebten
Wettbewerbsposition generiert werden

Erklärung

Frage 25 von 85

1

externe Erfolgspotenziale

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Chancen und Risiken
leiten sich direkt aus den angestrebten Wettbewerbsvorteilen ab
sollen durch marktorientierte Strategien zur Erreichung einer angestrebten
Wettbewerbsposition generiert werden
Markt- und Technologiepotenziale
Stärken und Schwächen
beschreiben das Kosten- bzw. Leistungspotenzial des Unternehmens
sollen aus Maßnahmen zur Gestaltung der Ressourcenbasis aufgebaut werden

Erklärung

Frage 26 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Strategische Analysen liefern ein realistisches Bild der eines Unternehmens. Sie
bestimmen die und aus dem Unternehmensumfeld sowie die und
des Unternehmens und zeigen den strategischen auf.

Erklärung

Frage 27 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Die globale Umwelt umfasst Faktoren, die nicht nur für ein oder
eine , sondern für Unternehmen von Bedeutung sind

Erklärung

Frage 28 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Ein Branche ist eine von Unternehmen, deren oder sich
gegenseitig weitgehend können.

Erklärung

Frage 29 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Ressourcen sind die zur eines Unternehmens erforderlichen
und Güter

Erklärung

Frage 30 von 85

1

Fülle die Lücke, um den Text zu vervollständigen

Zusammenführung der Ergebnisse von Umwelt- und Unternehmensanalysen
=

Erklärung

Frage 31 von 85

1

Wähle von der Dropdown-Liste, um den Text zu vervollständigen.

Ablauf der SWOT-Analyse
1.( Zusammenfassung der Chancen und Risiken, Priorisierung, Ableitung von Normstrategien )
2.( Zusammenfassung der Stärken und Schwäche, Zusammenfassung der Chancen und Risiken, Gegenüberstellung )n
3.( Priorisierung, Gegenüberstellung, Ableitung von Normstrategien )
4.( Gegenüberstellung, Priorisierung, Zusammenfassung der Chancen und Risiken )
5.( Ableitung von Normstrategien, Priorisierung, Gegenüberstellung )

Erklärung

Frage 32 von 85

1

Was kommt wo hin?

Ziehe eine Antwort zum richtigen orangen Punkt.

Stärken (Strengths)

Schwächen (Weakness)

Chancen (Oppertunities)

Risiken (Threats)

S-O- Strategie ausbauen

W-O-Strategie aufholen

S-T-Strategie absichern

W-T-Strategie vermeiden

Erklärung

Frage 33 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Die operative Unternehmensführung befasst sich mit der , und
der eines Unternehmens, um die bestehenden
möglichst zu nutzen

Erklärung

Frage 34 von 85

1

sachzielorientierte Planung und Kontrolle

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Aktionsplanung und -kontrolle
detaillierte Festlegung zukünftiger Aktivitäten und der dabei eingesetzten
Personen, Verfahren, Objekte und Gegenstände
Budgetierung
Vorgabe, Konkretisierung und Kontrolle wertmäßiger Ergebnisse
bezieht sich auf die monetären Auswirkungen geplanter Handlungen

Erklärung

Frage 35 von 85

1

wertzielorientierte Planung und Kontrolle

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Budgetierung
Vorgabe, Konkretisierung und Kontrolle wertmäßiger Ergebnisse
bezieht sich auf die monetären Auswirkungen geplanter Handlungen
(D
Aktionsplanung und -kontrolle
detaillierte Festlegung zukünftiger Aktivitäten und der dabei eingesetzten
Personen, Verfahren, Objekte und Gegenstände

Erklärung

Frage 36 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Ein Projekt bezeichnet ein , zeitlich und Vorhaben, zu dessen
Bewältigung Mitarbeiter aus Organisationseinheiten und
erforderlich sind

Erklärung

Frage 37 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Personalmanagement umfasst alle im Zusammenhang mit den
eines Unternehmens anfallenden -, - und

Erklärung

Frage 38 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Zum Personalmanagement gehören
1. Ziele
- der ausführenden verbessern
2.
- Gestaltung der
- Erfüllung der der Mitarbeiter

Erklärung

Frage 39 von 85

1

Klicke auf jeden orangenen Punkt und wähle die korrekte Antwort.

Personalmanagement- wer hat welche Aufgaben? (Schwerpunkte)

{"64.6548_14.5924":[{"id":25868006,"answer":"normativ","x":64.6548,"y":14.5924},{"id":25868007,"answer":"strategisch","x":64.6548,"y":14.5924},{"id":25868008,"answer":"operativ","x":64.6548,"y":14.5924},{"id":25868053,"answer":"normativ-strategisch","x":64.6548,"y":14.5924},{"id":25868054,"answer":"strategisch-operativ","x":64.6548,"y":14.5924}],"64.8536_23.425":[{"id":25868009,"answer":"normativ","x":64.8536,"y":23.425},{"id":25868010,"answer":"strategisch","x":64.8536,"y":23.425},{"id":25868011,"answer":"operativ","x":64.8536,"y":23.425},{"id":25868055,"answer":"normativ-strategisch","x":64.8536,"y":23.425},{"id":25868056,"answer":"strategisch-operativ","x":64.8536,"y":23.425}],"64.4615_32.9021":[{"id":25868012,"answer":"normativ","x":64.4615,"y":32.9021},{"id":25868013,"answer":"strategisch","x":64.4615,"y":32.9021},{"id":25868014,"answer":"operativ","x":64.4615,"y":32.9021},{"id":25868057,"answer":"normativ-strategisch","x":64.4615,"y":32.9021},{"id":25868058,"answer":"strategisch-operativ","x":64.4615,"y":32.9021}],"64.4615_40.0554":[{"id":25868015,"answer":"normativ","x":64.4615,"y":40.0554},{"id":25868016,"answer":"strategisch","x":64.4615,"y":40.0554},{"id":25868017,"answer":"opertativ","x":64.4615,"y":40.0554},{"id":25868059,"answer":"normativ-strategisch","x":64.4615,"y":40.0554},{"id":25868060,"answer":"strategisch-operativ","x":64.4615,"y":40.0554}],"64.6575_47.2812":[{"id":25868018,"answer":"normativ-strategisch","x":64.6575,"y":47.2812},{"id":25868019,"answer":"strategisch-operativ","x":64.6575,"y":47.2812},{"id":25868020,"answer":"normativ","x":64.6575,"y":47.2812},{"id":25868021,"answer":"strategisch","x":64.6575,"y":47.2812},{"id":25868022,"answer":"operativ","x":64.6575,"y":47.2812}],"65.0497_55.1607":[{"id":25868023,"answer":"normativ-strategisch","x":65.0497,"y":55.1607},{"id":25868024,"answer":"normativ","x":65.0497,"y":55.1607},{"id":25868025,"answer":"strategisch","x":65.0497,"y":55.1607},{"id":25868026,"answer":"strategisch-operativ","x":65.0497,"y":55.1607},{"id":25868027,"answer":"operativ","x":65.0497,"y":55.1607}],"65.4419_63.6574":[{"id":25868028,"answer":"normativ","x":65.4419,"y":63.6574},{"id":25868029,"answer":"normativ-strategisch","x":65.4419,"y":63.6574},{"id":25868030,"answer":"strategisch","x":65.4419,"y":63.6574},{"id":25868031,"answer":"strategisch-operativ","x":65.4419,"y":63.6574},{"id":25868032,"answer":"operativ","x":65.4419,"y":63.6574}],"65.4419_72.2268":[{"id":25868033,"answer":"normativ","x":65.4419,"y":72.2268},{"id":25868034,"answer":"normativ-strategisch","x":65.4419,"y":72.2268},{"id":25868035,"answer":"strategisch","x":65.4419,"y":72.2268},{"id":25868036,"answer":"strategisch-operativ","x":65.4419,"y":72.2268},{"id":25868037,"answer":"operativ","x":65.4419,"y":72.2268}],"65.0497_79.7068":[{"id":25868038,"answer":"normativ","x":65.0497,"y":79.7068},{"id":25868039,"answer":"normativ-strategisch","x":65.0497,"y":79.7068},{"id":25868040,"answer":"strategisch","x":65.0497,"y":79.7068},{"id":25868041,"answer":"strategisch-operativ","x":65.0497,"y":79.7068},{"id":25868042,"answer":"operativ","x":65.0497,"y":79.7068}],"64.8536_86.2427":[{"id":25868043,"answer":"normativ","x":64.8536,"y":86.2427},{"id":25868044,"answer":"normativ-strategisch","x":64.8536,"y":86.2427},{"id":25868045,"answer":"strategisch","x":64.8536,"y":86.2427},{"id":25868046,"answer":"strategisch-operativ","x":64.8536,"y":86.2427},{"id":25868047,"answer":"operativ","x":64.8536,"y":86.2427}],"64.2654_95.4294":[{"id":25868048,"answer":"normativ","x":64.2654,"y":95.4294},{"id":25868049,"answer":"normativ-strategisch","x":64.2654,"y":95.4294},{"id":25868050,"answer":"strategisch","x":64.2654,"y":95.4294},{"id":25868051,"answer":"strategisch-operativ","x":64.2654,"y":95.4294},{"id":25868052,"answer":"operativ","x":64.2654,"y":95.4294}]}

Erklärung

Frage 40 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Das normative Personalmanagement umfasst über
die generellen Ziele, Werte, Einstellungen, Richtungen und Regeln im mit den
.

Erklärung

Frage 41 von 85

1

Normatives Personalmanagement hat erheblichen Einfluss auf die Unternehmensidentität

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 42 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Das strategische Personalmanagement umfasst im Rahmen der strategischen
anfallenden Aufgaben. Es bezieht sich auf das
Unternehmen und von und

Erklärung

Frage 43 von 85

1

Personal ist kein strategischer Erfolgsfaktor

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 44 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Das operative Personalmanagement umfasst die Planung und
konkreter personeller Maßnahmen zur der in der strategie
festgelegten sowie die Abwicklung der personalwirtschaftlichen
Abläufe.

Erklärung

Frage 45 von 85

1

Operatives Personalmanagement

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Gegenstand sind die einzelnen Mitarbeiter und Abteilungen
kurz- bis mittelfristige Ausrichtung
Aufgabenträger: Personalabteilung und unmittelbare Führungskraft
Aufstellung einer Personalstrategie
Richtschnur für das individuelle und kollektive Verhalten
Gestaltungsempfehlungen für das Führungshandeln

Erklärung

Frage 46 von 85

1

Wähle von der Dropdown-Liste, um den Text zu vervollständigen.

Als Führungsstil wird die Art und Weise bezeichnet, in der ( Führungskräfte, Mitarbeiter ) ihre
Funktion ausüben und sich gegenüber ihren ( Mitarbeitern, Führungskräften ) verhalten. Es handelt sich um
( Verhaltensmuster, Arbeitsleistung ), die im Zeitablauf relativ ( stabil, instabil ) und in Bezug auf bestimmte
Situationen ( konsistent, inkonsistent ) sind

Erklärung

Frage 47 von 85

1

Wähle von der Dropdown-Liste, um den Text zu vervollständigen.

der Führungsstil bestimmt
- wie ( Entscheidungen, Anweisungen, Aufgaben ) getroffen werden
- wie ( Anweisungen, Entscheidungen, Aufgaben ) übermittelt werden
- wie ( Aufgaben, Entscheidungen, Anweisungen ) zugeordnet und überprüft werden

Erklärung

Frage 48 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

es lassen sich idealtypische Führungsstile beschreiben
1.
2.
3.

Erklärung

Frage 49 von 85

1

es gibt einen universell einsetzbaren und stets geeigneten Führungsstil

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 50 von 85

1

Zuordnen

Ziehe eine Antwort zum richtigen orangen Punkt.

Resultatorientierung

Beitrag zum Ganzen

Konzentration auf Weniges

Stärken nutzen

Vertrauen

Positiv denken

Für Ziele sorgen

Organisieren

Entscheiden

Kontrollieren

Menschen entwickeln und fördern

Erklärung

Frage 51 von 85

1

Klicke auf jeden orangenen Punkt und wähle die korrekte Antwort.

Wer macht was?

{"36.809_22.1211":[{"id":25868448,"answer":"Transaktional (Belohnen und Bestrafen)","x":36.809,"y":22.1211},{"id":25868449,"answer":"Transformierend(Gemeinschaft\u0026Überzeugung","x":36.809,"y":22.1211}],"45.1094_9.14645":[{"id":25868440,"answer":"operativ/strategisch","x":45.1094,"y":9.14645},{"id":25868441,"answer":"normativ/strategisch","x":45.1094,"y":9.14645}],"35.6232_31.9313":[{"id":25868452,"answer":"Effizienz","x":35.6232,"y":31.9313},{"id":25868453,"answer":"Effektivität","x":35.6232,"y":31.9313}],"48.6667_14.1746":[{"id":25868444,"answer":"Lenken/Gestalten","x":48.6667,"y":14.1746},{"id":25868445,"answer":"Entwickeln/Gestalten","x":48.6667,"y":14.1746}],"35.8208_41.1085":[{"id":25868456,"answer":"Erreichung Ziele","x":35.8208,"y":41.1085},{"id":25868457,"answer":"Unternehmenswert nachhaltig steigern","x":35.8208,"y":41.1085}],"38.9829_48.1057":[{"id":25868460,"answer":"Operational","x":38.9829,"y":48.1057},{"id":25868461,"answer":"Evolutionär/Revolutionär","x":38.9829,"y":48.1057}],"72.975_21.1718":[{"id":25868450,"answer":"Transformierend(Gemeinschaft\u0026Überzeugung","x":72.975,"y":21.1718},{"id":25868451,"answer":"Transaktional( Belohnen und Bestrafen)","x":72.975,"y":21.1718}],"78.5086_9.74419":[{"id":25868442,"answer":"operativ/strategisch","x":78.5086,"y":9.74419},{"id":25868443,"answer":"normativ/strategisch","x":78.5086,"y":9.74419}],"75.3465_31.5796":[{"id":25868454,"answer":"Effektivität","x":75.3465,"y":31.5796},{"id":25868455,"answer":"Effizinez","x":75.3465,"y":31.5796}],"71.1963_41.4601":[{"id":25868458,"answer":"Unternehmenswert nachhaltig steigern","x":71.1963,"y":41.4601},{"id":25868459,"answer":"Ziele erreichen","x":71.1963,"y":41.4601}],"83.054_15.4052":[{"id":25868446,"answer":"Entwickeln/Gestalten","x":83.054,"y":15.4052},{"id":25868447,"answer":"Lenken/Gestalten","x":83.054,"y":15.4052}],"72.3821_48.4221":[{"id":25868462,"answer":"Evolutionär/Revolutionär","x":72.3821,"y":48.4221},{"id":25868463,"answer":"Operational","x":72.3821,"y":48.4221}],"35.6232_80.7358":[{"id":25868464,"answer":"Risiken minimieren/eliminieren","x":35.6232,"y":80.7358},{"id":25868465,"answer":"Risiken eingehen/Chancen nutzen","x":35.6232,"y":80.7358}],"36.809_88.9636":[{"id":25868468,"answer":"bei unterenFührungskräften im Vordergrun","x":36.809,"y":88.9636},{"id":25868469,"answer":"bei oberen Führungskräften im Vordergrun","x":36.809,"y":88.9636}],"39.1805_96.5585":[{"id":25868472,"answer":"Fachkompetenz","x":39.1805,"y":96.5585},{"id":25868473,"answer":"Sozialkompetenz","x":39.1805,"y":96.5585}],"71.5916_81.0522":[{"id":25868466,"answer":"Risiken minimieren/eliminieren","x":71.5916,"y":81.0522},{"id":25868467,"answer":"Risiken eingehen/Chancen nutzen","x":71.5916,"y":81.0522}],"69.0224_88.9636":[{"id":25868470,"answer":"bei unterenFührungskräften im Vordergrun","x":69.0224,"y":88.9636},{"id":25868471,"answer":"bei oberen Führungskräften im Vordergrun","x":69.0224,"y":88.9636}],"73.9631_96.875":[{"id":25868474,"answer":"Sozialkompetenz","x":73.9631,"y":96.875},{"id":25868475,"answer":"Fachkompetenz","x":73.9631,"y":96.875}]}

Erklärung

Frage 52 von 85

1

Jahresgespräch

Wähle eine oder mehr der folgenden:

bewährtes Führungsinstrument
jährlich verpflichtend stattfindendes Vier-Augen-Gespräch
gegenseitiger Dialog
ersetzt nicht das Beurteilungsgespräch
ersetzt das Beurteilungsgespräch
einseitiger Dialog
kein Führungsinstrument
Gespräch in größerer Gruppe
Betrachtung der Zusammenarbeit
lässt Probleme frühzeitig erkennen und ermöglicht deren angemessene Lösung

Erklärung

Frage 53 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

mögliche Inhalte eines Jahresgesprächs
1. Arbeits und Arbeits
2. und Zusammenarbeit
3.Personal und
4. und

Erklärung

Frage 54 von 85

1

Zielformulierung nach dem SMART-Prinzip gehört mit zu dem Jahresgespräch

Wähle eins der folgenden:

WAHR
FALSCH

Erklärung

Frage 55 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

S =
M =
A =
R =
T =

Erklärung

Frage 56 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Fehlende und unzureichendes gehören nach wie vor zu den
Pleiteursachen von neu gegründeten Unternehmen

Erklärung

Frage 57 von 85

1

❌rung
 z.B. Genehmigungen und Anmeldungen, Finanzierungshilfen, Kooperationspartnern
❌
 individuelle Finanzierungsberatung
❌
 z.B. steuerrechtliche Fragen, betriebswirtschaftliche Belange, Wahl der Rechtsform
❌
 z.B. Rechtsform, Verträge
❌
 z.B. Marketing, Businessplan, Organisation, Controlling

Klicke und ziehe, um den Text zu vervollständigen.

Kommunale und regionale Wirtschaftsförde

Banken und Sparkassen

Steuerberatung

Anwälte und Notare

Unternehmensberatung

Erklärung

Frage 58 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

„Ein Businessplan ist ein in die t, ein ausgefeilter Regieplan,
der alle Überlegungen darüber enthält, wie eine in die Tat
umgesetzt werden soll.“

Erklärung

Frage 59 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Inhalte des Businessplans
1-
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Erklärung

Frage 60 von 85

1

Was gehört wohin?

Ziehe eine Antwort zum richtigen orangen Punkt.

Interesse beim Leser wecken

unternehmerisches/kaufmännisches Knowhow

Alleinstellungsmerkmale

Kunden/Konkurrenz/Standort

Product,Place,Price,Promotion

Aufbau-/Ablauforganisation

Verantwortung/Haftung/

Preisentwicklung

Rentabilitätsvorschau

Gutachten/Zertifikate/Patente/Verträge

Erklärung

Frage 61 von 85

1

Einzelunternehmen

Wähle eine oder mehr der folgenden:

kein Mindestkapital
Mindestkapital
volle Haftung, auch mit dem Privatvermögen
Keine Privathaftung
entsteht automatisch bei Geschäftseröffnung
Muss vertraglich geregelt werden
Kleingewerbe gehört mit zum Einzelunternehmen
Gesamtumsatz im Jahr der Gründung voraussichtlich ≤ 17.500 €0 €

Erklärung

Frage 62 von 85

1

Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR)

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Personengesellschaft
kein Mindestkapital
Mindestkapital
Teilhaber/-innen haften mit Gesellschaftsvermögen und Privatvermögen
Teilhaber/-innen haften nicht mit Gesellschaftsvermögen und Privatvermögen
Kapitalgesellschaft

Erklärung

Frage 63 von 85

1

Offene Handelsgesellschaft (OHG)

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Personengesellschaften
Kapitalgesellschaft
nur für Kaufleute
für alle Unternehmer
kein Mindestkapital
Mindestkapital
Gesellschafter/-innen haften mit Gesellschafts- und Privatvermögen
Gesellschafter/-innen haften nicht mit Gesellschafts- und Privatvermögen

Erklärung

Frage 64 von 85

1

Partnerschaftsgesellschaft (PartG)

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Personengesellschaften
Kapitalgesellschaft
Gesellschaft haftet mit Gesellschaftsvermögen
Gesellschafter/-innen haften bei fehlerhaftem Handeln mit
Privatvermögen
nur für Freie Berufe, wenn das Berufsrecht dies zulässt
Für alle Unternehmer
Gesellschafter/-innen haften nicht bei fehlerhaftem Handeln mit
Privatvermögen

Erklärung

Frage 65 von 85

1

Kommanditgesellschaft (KG)

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Personengesellschaft
Kapitalgesellschaft
Unternehmer/-innen haften mit gesamtem Privatvermögen
Unternehmer/-innen haften nicht mit gesamtem Privatvermögen
Kommanditisten haften nur mit ihren Einlagen
Kommanditisten haften nicht
Komplementär (ein oder mehrere Unternehmer/-innen) führen die
Geschäfte allein
nicht komplementär (ein oder mehrere Unternehmer/-innen) führen die
Geschäfte nicht allein

Erklärung

Frage 66 von 85

1

GmbH & Co. KG

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Personengesellschaften
Kapitalgesellschaft
Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 25.000 €)
Gesellschaft haftet mit Gesellschaftsvermögen
Unternehmer/-innen haften mit gesamtem Privatvermögen
Entscheidungsbefugnis bei der Komplementärin
für Unternehmer/-innen, die ihre Haftung beschränken und die Flexibilität
einer Personengesellschaft genießen wollen
Komplementärin: GmbH (anstelle einer natürlichen Person) als persönlich
haftende Gesellschafterin
für Unternehmer/-innen, für die die GmbH steuerliche Vorteile bietet
Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 1 €)

Erklärung

Frage 67 von 85

1

Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Kapitalgesellschaft
Personengesellschaft
für Unternehmer/-innen, die Haftung beschränken wollen
Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 25.000 €)
bei Krediten haften Gesellschafter/-innen i.d.R. mit zusätzlichen privaten
Sicherheiten
die Gesellschaft haftet mit dem gesamten Gesellschaftsvermögen
für Einzelunternehmer/-in

Erklärung

Frage 68 von 85

1

Unternehmergesellschaft (UG )

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Kapitalgesellschaft
Personengesellschaft
die Gesellschaft haftet mit dem gesamten Gesellschaftsvermögen
die Haftung der Gesellschafterin bzw. des Gesellschafters beschränkt
sich auf ihre bzw. seine Kapitaleinlage (mind. 25.000 €)
bei Krediten haften Gesellschafter/-innen i.d.R. mit zusätzlichen privaten
Sicherheiten
Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 1 €)
einfache Gründungsformalitäten durch Musterprotokoll
Gründungsformalitäten und Buchführung etwas aufwendiger

Erklärung

Frage 69 von 85

1

Kleine Aktiengesellschaft (AG)

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Kapitalgesellschaft
Personengesellschaft
Grundkapital: 50.000 €
Grundkapital: 25.000 €
Haftung beschränkt auf Gesellschaftsvermögen
Gesellschafter/-innen haften bei fehlerhaftem Handeln mit
Privatvermögen
Unternehmer/-in kann alleiniger Aktionär/-in und Vorstand sein
für Unternehmer/-innen, die sich Wege zu zusätzlichem Eigenkapital
offen halten wollen
für Gründerinnen und Gründer kleiner Unternehmen, die die Haftung
beschränken wollen

Erklärung

Frage 70 von 85

1

eingetragene Genossenschaft (eG)

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Kapitalgesellschaft
Personengesellschaft
Haftung in Höhe des Vermögens; Mitglieder haften folglich in Höhe der Genossenschaftseinlage
mindestens 3 Gründer/-innen
Unternehmer/-in kann alleiniger Aktionär/-in und Vorstand sein
Haftung beschränkt auf Gesellschaftsvermögen
bei Krediten haften Gesellschafter/-innen i.d.R. mit zusätzlichen privaten
Sicherheiten

Erklärung

Frage 71 von 85

1

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Finanzplanung und Finanzierung
Inhalt:
-
-
-
-

Erklärung

Frage 72 von 85

1

Kapitalbedarfsplanung

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Bedarf vor der Gründung
Bedarf für die betriebliche Anlaufphase
Bedarf zur Sicherung des Lebensunterhalts
Eigenkapital
Gegenüberstellung der zu erwartende Einnahmen und Ausgaben
Gegenüberstellung von voraussichtlichem Umsatz und geplanten Kosten

Erklärung

Frage 73 von 85

1

Finanzierungsplanung

Wähle eine oder mehr der folgenden:

= Kapitalbedarf + „Puffer“
Eigenkapital
Fremdkapital
Kapitalbedarf zur Sicherung des Lebensunterhalts
voraussichtliche Zahlungsfähigkeit
Deckung der betrieblichen und privaten Kosten + akzeptabler Gewinn

Erklärung

Frage 74 von 85

1

Liquiditätsvorschau

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Gegenüberstellung der zu erwartende Einnahmen und Ausgaben
voraussichtliche Zahlungsfähigkeit
„kritisches dritte Jahr“  Tilgungsbeginn vieler Förderdarlehen
Zahlungsmoral der Kunden ist entscheidend
Gegenüberstellung von voraussichtlichem Umsatz und geplanten Kosten
Daten vergleichbarer Unternehmen heranziehen

Erklärung

Frage 75 von 85

1

Rentabilitätsvorschau

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Gegenüberstellung von voraussichtlichem Umsatz und geplanten Kosten
Deckung der betrieblichen und privaten Kosten + akzeptabler Gewinn
Bildung einer finanziellen Reserve möglich?
Daten vergleichbarer Unternehmen heranziehen
Gegenüberstellung der zu erwartende Einnahmen und Ausgaben
Zahlungsmoral der Kunden ist entscheidend

Erklärung

Frage 76 von 85

1

Definition strategisches Personalmanagement

Wähle eine der folgenden:

... umfasst alle im Rahmen der strategischen Unternehmensführung anfallenden personellen Aufgaben. Es bezieht sich auf das gesamte Unternehmen und abstrahiert von einzelnen Mitarbeitern und Stellen
...umfasst die detaillierte Planung und Umsetzung konkreter personeller Maßnahmen zur Realisierung der in der Personalstrategie festgelegten Ziele sowie die administrative Abwicklung der personalwirtschaftlichen Abläufe
umfasst grundsätzliche Entscheidungen über die generellen Ziele, Werte, Einstellungen, Richtungen und Regeln im Umgang mit den Mitarbeitern

Erklärung

Frage 77 von 85

1

Definition: normative Unternehmensführung

Wähle eine der folgenden:

...bestimmt die Identität eines Unternehmens in Werten, Zielen, Verhaltensweisen sowie organisatorischen Normen und fasst diese Elemente in einer Mission zusammen. Sie sichert die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens
...ist auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen
...befasst sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle der laufenden Aktivitäten eines Unternehmens, um die bestehenden Erfolgspotenziale möglichst effizient zu nutzen

Erklärung

Frage 78 von 85

1

1. ❌: bezeichnet ein einmaliges, zeitlich begrenztes und komplexes Vorhaben, zu dessen Bewältigung mehrere Mitarbeiter aus unterschiedlichen Organisationseinheiten und Fachbereichen erforderlich sind
2. ❌: sind die zur Leistungserstellung eines Unternehmens erforderlichen materiellen und immateriellen Güte
3. ❌: umfasst alle im Zusammenhang mit den Mitarbeitern eines Unternehmens anfallenden Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben
4. ❌: umfasst übergeordnete Faktoren, die nicht nur für ein Unternehmen oder eine Branche, sondern für alle Unternehmen von Bedeutung sind

Klicke und ziehe, um den Text zu vervollständigen.

Projekt

Ressource

Personalmanagement

globale Umweltanalyse

Erklärung

Frage 79 von 85

1

Definitionen
1. ❌: sind sämtliche produkt- und marktspezifischen, technologischen und qualifikatorischen Voraussetzungen für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens
2. ❌: ist ein komplexes, sozio-technisches System. Es besteht aus einer Vielzahl verschiedenartiger Elemente. Seine Elemente und deren Beziehungen ändern sich dabei laufend. Das Unternehmen beinhaltet technische Elemente und Menschen, welche auch eigene Interessen verfolgen
3. ❌: umfasst alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Unternehmens
4. ❌: ist eine Gruppe von Unternehmen, deren Produkte oder Dienstleistungen sich gegenseitig weitgehend ersetzen können

Klicke und ziehe, um den Text zu vervollständigen.

Erfolgspotenziale

Unternehmen

Unternehmensführung

Branche

Erklärung

Frage 80 von 85

1

Definitionen
1. ❌: ist ein Fahrplan in die Selbstständigkeit, ein ausgefeilter Regieplan, der alle wichtigen Überlegungen darüber enthält, wie eine Geschäftsidee in die Tat umgesetzt werden soll
2. ❌: ist ein aus Sicht des Kunden wahrgenommenes Leistungsmerkmal, das von der Konkurrenz nicht geboten wird und für das der Kunde bereit ist, etwas zu bezahlen
3. ❌: richtet Systemelemente auf ein gemeinsames Ziel aus. Durch Kombination von Steuerung und Regelung werden sowohl einwirkende Störwirkungen im Vorfeld berücksichtigt als auch das Ergebnis des Systems kontrolliert

Klicke und ziehe, um den Text zu vervollständigen.

Businessplan

Wettbewerbsvorteil

Lenkung und Steuerung

Erklärung

Frage 81 von 85

1

Definition : operatives Personalmanagement

Wähle eine der folgenden:

umfasst die detaillierte Planung und Umsetzung konkreter personeller Maßnahmen zur Realisierung der in der Personalstrategie festgelegten Ziele sowie die administrative Abwicklung der personalwirtschaftlichen Abläufe
befasst sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle der laufenden Aktivitäten eines Unternehmens, um die bestehenden Erfolgspotenziale möglichst effizient zu nutzen
ist auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen

Erklärung

Frage 82 von 85

1

Definition: normatives Personalmanagement

Wähle eine der folgenden:

umfasst grundsätzliche Entscheidungen über die generellen Ziele, Werte, Einstellungen, Richtungen und Regeln im Umgang mit den Mitarbeitern
bestimmt die Identität eines Unternehmens in Werten, Zielen, Verhaltensweisen sowie organisatorischen Normen und fasst diese Elemente in einer Mission zusammen. Sie sichert die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens
umfasst alle im Rahmen der strategischen Unternehmensführung anfallenden personellen Aufgaben. Es bezieht sich auf das gesamte Unternehmen und abstrahiert von einzelnen Mitarbeitern und Stellen

Erklärung

Frage 83 von 85

1

Inhalte der normativen Unternehmensführung

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Werte
Ziele
Kultur
Verfassung
Mission
interne Erfolgspotenziale
externe Erfolgspotenziale
sachzielorientierte Planung und Kontrolle
wertzielorientierte Planung und Kontrolle

Erklärung

Frage 84 von 85

1

Inhalte der strategischen Unternehmensführung

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Verfassung
Leitbild
sachzielorientierte Planung und Kontrolle
Operative Planung und Kontrolle
interne Erfolgspotenziale
externe Erfolgspotenziale
Strategische Analysen
SWOT-Analyse

Erklärung

Frage 85 von 85

1

Inhalte der operativen Unternehmensführung

Wähle eine oder mehr der folgenden:

sachzielorientierte Planung und Kontrolle
wertzielorientierte Planung und Kontroll
Projektmanagement
Legitimation
Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale
Chancen und Risiken

	Erstellt von Sarah Isaak vor etwa 6 Jahre

Quiz am Unternehmensführung 1, erstellt von Sarah Isaak am 13/07/2018.

Unternehmensführung 1

Unternehmensführung 1

Frage 1 von 85

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Unternehmensführung umfasst alle und zur , und eines Unternehmens

Erklärung

Frage 2 von 85

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Ein Unternehmen ist ein . . Es besteht aus einer . Seine Elemente und deren ändern sich dabei . Das Unternehmen beinhaltet und , welche auch eigene verfolgen.

Erklärung

Frage 3 von 85

❌  Betrachtung der Teile  Analyse der Einzelteile  Differenzierung der Systemelemente

Klicke und ziehe, um den Text zu vervollständigen.

Erklärung

Frage 4 von 85

Wähle von der Aufklappliste, um den Text zu vervollständigen.

holistische Sichtweise atomistische Sichtweise ganzheitliche Betrachtung( holistische Sichtweise, atomistische Sichtweise, ganzheitliche Betrachtung )  Betrachtung als Gesamtsystem  Analyse der Zusammenhänge  Integration der Systemelemente

Erklärung

Frage 5 von 85

Wähle von der Aufklappliste, um den Text zu vervollständigen.

ganzheitliche Betrachtung atomistische Sichtweise holistische Sichtweise( ganzheitliche Betrachtung, atomistische Sichtweise, holistische Sichtweise )  Kombination beider Perspektiven  Berücksichtigung des Wechselspiels zwischen Teil und Gesamtheit

Erklärung

Frage 6 von 85

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

„ richtet auf ein aus. Durch von und werden sowohl einwirkende im Vorfeld berücksichtigt als auch das des Systems

Erklärung

Frage 7 von 85

Unternehmensführung bezieht sich auf ein System und geht damit über die reine Menschenführung hinaus

Wähle eins der folgenden:

Erklärung

Frage 8 von 85

Unternehmensführung kann die Komplexität vollständig beherrschen

Wähle eins der folgenden:

Erklärung

Frage 9 von 85

Entwicklung verschiedener Denkschulen zu integrierten Führungssysteme, welche die Bedeutung dynamischer Prozesse betonen z.b. St. Galler-Modell

Wähle eine der folgenden:

Erklärung

Frage 10 von 85

Wähle von der Aufklappliste, um den Text zu vervollständigen.

Anpassungs- und damit (Über-)Lebensfähigkeit des Unternehmens ist Ziel der normativen operativen strategischen( normativen, operativen, strategischen ) Ebene der Unternehmensführung

Erklärung

Frage 11 von 85

Klicke auf jeden orangenen Punkt und schreibe die korrekte Antwort.

Welche Ebenen?

Erklärung

Frage 12 von 85

Klicke auf jeden orangenen Punkt und wähle die korrekte Antwort.

Fülle die Lücken

Erklärung

Frage 13 von 85

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

Die normative Unternehmensführung bestimmt die eines Unternehmens in , , sowie organisatorischen und fasst diese Elemente in einer zusammen. Sie sichert die - und des Unternehmens

Erklärung

Frage 14 von 85

Werte

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Erklärung

Frage 15 von 85

Ziele

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Erklärung

Frage 16 von 85

Kultur

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Erklärung

Frage 17 von 85

Verfassung

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Erklärung

Frage 18 von 85

Mission

Wähle eine oder mehr der folgenden:

Erklärung

Frage 19 von 85

Fülle die Lücken, um den Text zu vervollständigen.

„Ein Leitbild ist die schriftliche wesentlicher Bestandteile der . Es wird unternehmens und – bekannt gemacht, um die mit dem Unternehmen und seinen zu fördern.“

Erklärung

Frage 20 von 85

❌
 Betrachtung der Teile
 Analyse der Einzelteile
 Differenzierung der Systemelemente

( holistische Sichtweise, atomistische Sichtweise, ganzheitliche Betrachtung )
 Betrachtung als Gesamtsystem
 Analyse der Zusammenhänge
 Integration der Systemelemente

( ganzheitliche Betrachtung, atomistische Sichtweise, holistische Sichtweise )
 Kombination beider Perspektiven
 Berücksichtigung des Wechselspiels zwischen Teil und Gesamtheit

„ richtet auf ein aus. Durch
von und werden sowohl einwirkende im Vorfeld
berücksichtigt als auch das des Systems

Unternehmensführung bezieht sich auf ein System und geht damit über die reine
Menschenführung hinaus

Entwicklung verschiedener Denkschulen zu integrierten Führungssysteme,
welche die Bedeutung dynamischer Prozesse betonen
z.b. St. Galler-Modell

Anpassungs- und damit (Über-)Lebensfähigkeit des Unternehmens ist Ziel der
( normativen, operativen, strategischen ) Ebene der Unternehmensführung

Die normative Unternehmensführung bestimmt die eines Unternehmens in ,
, sowie organisatorischen und fasst diese Elemente in einer
zusammen. Sie sichert die - und des Unternehmens

„Ein Leitbild ist die schriftliche wesentlicher Bestandteile der
. Es wird unternehmens und – bekannt gemacht,
um die mit dem Unternehmen und seinen zu fördern.“

Die strategische Unternehmensführung ist auf die bestehender und die
neuer ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen
, und .

„Ein Wettbewerbsvorteil ist ein aus Sicht des wahrgenommenes , das
von der nicht geboten wird und für das der bereit ist, etwas zu bezahlen.“

Erfolgspotenziale sind sämtliche - und , und
qualifikatorischen für den zukünftigen eines Unternehmens.

Strategische Analysen liefern ein realistisches Bild der eines Unternehmens. Sie
bestimmen die und aus dem Unternehmensumfeld sowie die und
des Unternehmens und zeigen den strategischen auf.

Die globale Umwelt umfasst Faktoren, die nicht nur für ein oder
eine , sondern für Unternehmen von Bedeutung sind

Ein Branche ist eine von Unternehmen, deren oder sich
gegenseitig weitgehend können.

Ressourcen sind die zur eines Unternehmens erforderlichen
und Güter

Zusammenführung der Ergebnisse von Umwelt- und Unternehmensanalysen
=

Die operative Unternehmensführung befasst sich mit der , und
der eines Unternehmens, um die bestehenden
möglichst zu nutzen

Ein Projekt bezeichnet ein , zeitlich und Vorhaben, zu dessen
Bewältigung Mitarbeiter aus Organisationseinheiten und
erforderlich sind

Personalmanagement umfasst alle im Zusammenhang mit den
eines Unternehmens anfallenden -, - und