201 al 300

201.Término que se utiliza, por lo general, para describir las actividades de grupos de personas en el gobierno o en otros organismos públicos o empresas privadas.

202. Se trata de determinar si el administrado recibe las prestaciones que la entidad debe proporcionarle, exacta, oportuna y rápidamente

Se tendrá en cuenta este punto de referencia, que no excluye la necesaria complejidad de determinados procesos.

204. Es un rasgo muy positivo de la labor de los especialistas de O. y M. Es cierto que, cuando se trata de la Administración, es muy difícil.

205. Se utilizará como un dato más para examinar la labor de una organización, en función de la mayor o menor rapidez con que responda eficazmente a las necesidades del medio.

206. Antes de hacer la propuesta final, el organizador habrá de proceder a resumir todos los elementos acopiados a lo largo de su tarea en una

207. Son aplicables tanto en los casos de la realización de estudios sobre organización individual, como en los de las revisiones organizativas continuas.

208. Deberá ser el de llevar hasta el máximo las
ventajas y, el de reducir hasta su mínima
expresión, las desventajas inherentes a la naturaleza de la Empresa

209. La coordinación y el control de los contactos con los patronos se logran del mejor modo, cuando todas esas actividades se combina en una sola Unidad Administrativa,

210. Es dotar a la empresa o entidad de todos los elementos necesarios para su funcionamiento: insumos, herramientas, útiles, capitales, información, personal, etc

211. Se refiere a la planta o al elemento físico de la empresa que incluye el equipo, las maquinarias, herramientas, instalaciones, etc.

212. Está constituido por el factor humano que interviene con sus acciones físicas y mentales para lograr los objetivos de la institución.

213. Es el instrumento de la administración que
permite a sus directores coordinar los cuatro factores principales de la actividad empresarial: HOMBRE, DINERO, MAQUINARIA, MATERIAS PRIMAS

214. La creación y el lanzamiento de una empresa o de una organización gubernamental siempre implica una serie de riesgos:

215. Lo primero que debe determinarse al planear la organización es:

216. Existen cuatro funciones básicas principales en una organización: FINANCIACION, PRODUCCION, MERCADO, CONTABILIDAD

217. La agrupación de funciones similares conduce a la:

218. La representación gráfica de la entidad en unidades, se denomina:

219. Es el instrumento de la organización planificada de la empresa.

220. Una empresa manufacturera contará con las siguientes unidades básicas:

221. Tres elementos importantes que deben considerarse en la formulación de la estructura de organización de cualquier tipo de empresa o institución.

222. Comprende el primer paso para la administración científica de la empresa.

223. Permite señalar claramente las responsabilidades y el grado de autoridad

224. Son esenciales para el éxito de cualquier organización. Estos no pueden ser descuidados

225. Estos son factores vitales para construir y mantener una organización.

226. Es responsabilidad de todos los componentes y debe continuar todo el tiempo y en todos los niveles de la organización.

227. Estos principios se aplican en todos los niveles de la organización. Los aplica la Gerencia, los supervisores, los jefes y todas aquellas personas que tiene mando en algún grado

228. Estos principios se aplican en todos los niveles de la organización. Los aplica la Gerencia, los supervisores, los jefes y todas aquellas personas que tiene mando en algún grado.

229. El gerente tiene que poner en marcha la organización; para ello tiene que recurrir a otras personas que hagan el trabajo adecuado a las órdenes impartidas por él y basadas en la política de la empresa.

230. Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. La fuente de la autoridad viene del órgano superior de la organización a través de la:

231. En todo cuerpo social, las órdenes deben emanar de una sola autoridad y de acuerdo a la complejidad de su estructura, hacerlas llegar al trabajador mediante la delegación

232. Se refiere al ejercicio de la supervisión para instruir y dirigir el trabajo de otros y requiere alta pericia y una intensa utilización de la serie de habilidades personales

233. Las soluciones a los diversos problemas de la organización deben ser dadas por la gerencia mediante la consulta o asistencia técnica de organismos y/o personas especializadas

234. Es el proceso que permite que los propósitos, el conocimiento y la actitud se conviertan en acción efectiva.

235. Un sistema en el cual la autoridad para dirigir, controlar y administrar, ha sido concentrada en las manos de pocas personas u órganos

236. Es constituir las partes de un conjunto y asignar una función determinada a cada una de esas partes, con vista todo ello, a obtener un resultado determinado.

237. Los antecedentes más cercanos del desarrollo del Análisis de Trabajo como método de investigación, en el área de la Administración científica, los encontramos en las obras clásicas de:

238. Desarrolló el método de la observación y el análisis de los trabajos para lograr un incremento en la producción; señaló los pasos que hay que dar para establecer una ciencia del trabajo

239. Este método consiste en un examen sistemático de las tareas que el trabajador ejecuta para cumplir con los deberes y responsabilidades inherentes al puesto de trabajo que desempeña.

240. Es considerado como una parte de la actividad (tarea) que efectúa el trabajador; o, como un conjunto de tareas ejecutadas por uno o varios trabajadores.

241. Se refiere a una parte de la actividad del trabajador en la ejecución de su trabajo; es cualquier esfuerzo mental o físico, o la combinación de éstos, con el propósito de efectuar cambios de los materiales, ya sea en su naturaleza, en su estado o posición.

242. La TAREA por lo general:

243. Es considerado como una tarea o conjunto de tareas y responsabilidades inherentes, conferidos a un trabajador para que participe en el logro de objetivos predeterminados

244. Es un conjunto de deberes y responsabilidades regularmente asignados o delegados por una autoridad competente y que requieren el empleo de una persona durante toda la jornada de trabajo o parte de ella

245. Se refiere al OFICIO, PROFESION O TIPO DE ACTIVIDAD ECONOMICA, efectuada por una persona para ganarse la vida.

246. De acuerdo con el Sistema de Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones de la OIT, es la categoría profesional más restringida

247. Actividad: Conjunto de procesos o de elementos relacionados entre sí, dentro de una determinada función

248. Secuencia de operaciones o de elementos realizados en un orden preestablecido, cuya ejecución vuelve a comenzar al terminar el último de ellos.

249. Grupo de puestos de trabajo suficientemente similares en deberes y responsabilidades que merecen un trato uniforme en el establecimiento de políticas de remuneraciones administrativas de personal

250. En ocasiones, se utiliza como sinónimo el término OPERACION BASICA, aplicado en el estudio y medición de movimientos (Cronometraje)

251. Es la descripción genérica de las tareas que son comunes a los puestos de trabajo que forman una clase y comprende informaciones relacionadas con la naturaleza de las tareas

252. Serie de operaciones ligadas entre sí, dentro de un determinado proceso y que constituyen una parte definida del mismo

253. Conjunto de actividades dirigidas a la consecución de los objetivos propuestos.

254. Considerado como la partícula más simple de trabajo humano, susceptible de ser analizado aisladamente.

255. Fracción de una tarea del puesto de trabajo que requiere el empleo de un mismo instrumento.

256. Sucesión completa de operaciones, divisible normalmente en varias etapas o fases dentro de una misma actividad y dirigidas a la consecución de un resultado específico.

257. Son conceptos como componentes analíticos y que constituyen la "estructura intuitiva"

258. En todo proceso de investigación se desarrolla un paso preliminar que consiste en:

259. La Investigación, en el área de la administración, es científica como en cualquier otra disciplina; utiliza :

260. Constituye un conjunto de medidas en una secuencia que se supone es adecuada para alcanzar un objetivo

261. Para la Formulación del Plan de Acción o de Operaciones, como también se denomina, se aplican, entre otros instrumentos, los siguientes:

262. Para la Formulación del Plan de Acción o de Operaciones, como también se denomina, se aplican, entre otros instrumentos, los siguientes:

263. Esta técnica consiste en el diseño, identificación de la secuencia y modo como se realizan un conjunto de operaciones, para el cumplimiento de funciones de la organización.

264. En el Proceso de Racionalizacion de Procedimientos se utiliza los siguientes Instrumentos

265. Este proceso consiste en la verificación de la implementación de todas y cada una de las acciones adoptadas por los órganos de toma de decisión, con el objeto de asegurar que dichas acciones se cumplan de manera efectiva

266. Es la contrastación de las acciones realizadas con las acciones recomendadas y estas a su vez, con los objetivos propuestos

267. Las técnicas que se utilizan en el proceso Seguimiento, Evaluacion e Implementacion son:

268. Las técnicas que se utilizan en el proceso Seguimiento, Evaluacion e Implementacion son:

269. Es la unidad básica de toda organización ya sea gubernamental o empresarial, pública o privada

270. Es cuando contienen actividades homogéneas, se agrupan para constituir unidades estructurales y órganos con la misión de ejercer una función.

271. El agrupar o integrar aquellas actividades o funciones similares en unidades u órganos en forma armoniosa constituye la etapa de:

272. Son imágenes abstractas que toman la forma de una representación gráfica (organigrama).

273. En el proceso de estructuración de la organización podemos identificar tres tipos de estructuras:

274. O infraestructura representada por la determinación de los terrenos, locales, emplazamientos interiores, instalaciones y las diferentes personas que actúan

275. Establece la política comercial, financiera, técnica, social; y en general se administra ella sola con un pequeño grupo de colaboradores.

276. La Sub-Función de Gestión es el arte de combinar los medios de que dispone la colectividad con el fin de alcanzar, dada una organización y al cabo de determinados períodos, el máximo de eficacia

277. Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes:Para la Funcion Tecnica

278. Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes:Para la Función Administrativa

279. Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes:Para la Funcion al Personal

280. Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes: Para la Funcion Financiera

281. Es la realización o sea el llevar a cabo los programas o planes de trabajo formulados; sin la ejecución, la pirámide de actividades de la organización se hunde.

282. Las actividades que corresponden a la Función de Ejecución son: Para la función Técnica

283. Las actividades que corresponden a la Función de Ejecución son:Para la Funcion Personal

284. Las actividades que corresponden a la Función de Ejecución son:Para la Funcion Administrativa de Documentos:

285. Es un instrumento normativo, auxiliar de la gestión administrativa, que determina la estructura, organización y funciones de las dependencias y sus componentes hasta el nivel de cargo.

286. Se instituye como un órgano asesor, el que debe actuar dependiendo de la Autoridad Superior para desarrollar el proceso de racionalización administrativa permanente y evolutiva de cambios, adecuación de las funciones, estructuras y procedimientos de una Institución Pública o Privada con criterio sistémico para el logro de sus fines

287. Consiste fundamentalmente en promover, impulsar orientar y asesorar el cambio y adecuación sistemática de funciones, estructuras y procedimientos, que aseguren eficiencia y eficacia en el logro de los fines (Objetivos y Metas)

288. Tiene la responsabilidad de realizar estudios e investigaciones a fin de plantear alternativas de reestructuración y armonización de funciones, estructuras y procedimientos de acuerdo a la dinámica de la Institución

289. Lograr al mayor nivel posible, la eficiencia de las funciones administrativas y operativas

290. Asesorar en el desarrollo, organización y puesta en marcha de las recomendaciones formuladas.

291. Está constituido por áreas del proceso de racionalización administrativa que compete desarrollar a la Unidad de Organización y Métodos.

292. Las áreas del proceso de racionalización administrativa que compete desarrollar a la Unidad de Organización y Métodos, se refieren a:

293. Considerando nuestra concepción sistemática de la Organización la acción de la Unidad de Organización y Métodos como Organo asesor tiene su influencia técnica en toda la Institución, tanto en los Organos Centrales, como periféricos y regionales

294. Es un conjunto de fases que tienden a la formulación, ejecución y evaluación de un plan integral de racionalización administrativa que la Unidad de Organización y Métodos diseña en coordinación con las Direcciones o unidades operativas principales

295. La Unidad de Organización y Métodos formulará las normas para las etapas de Formulación, ejecución y evaluación de los proyectos, que incluye el plan. Este proceso utiliza entre otros instrumentos los siguientes:

296. Consiste en la creación de todos los elementos descritos en la Matriz (A) sobre funciones y estructuras, los cuales son necesarios para la consecución de los objetivos.

297. Consiste en determinar el equilibrio, la sincronización y el orden en la distribución de funciones entre los diferentes órganos y las relaciones que se generan entre ellos en razón del cumplimiento de las funciones.

298. El cargo para fines de racionalización administrativa, debe ser profundamente analizado de tal modo que permita encontrar los diferentes aspectos que pueden incidir en la armonización de funciones como de estructuras.

299. Consiste en el diseño, identificación, análisis y armonización de la secuencia y modo como se realizan un conjunto de operaciones para el cumplimiento de funciones de la Institución.

300. La Unidad de Organización y Métodos por su naturaleza asesora y por el ámbito jurisdiccional está ubicada en el :