A) En la reunión de planificación de Sprint.

B) Nunca. Todos los artículos pendientes de Sprint son "propiedad" de todo el equipo de desarrollo, aunque cada uno puede ser realizado por un miembro del equipo de desarrollo individual.

C) Cada vez que un miembro del equipo puede acomodar más trabajo.

D) Durante el Daily Scrum.

A) Cierto

B) Falso

A) Cierto

B) Falso

A) Empírico

B) Híbrido

C) Definido

A) El dueño del producto

B) El equipo de desarrollo

C) El Scrum Master

D) El gerente del proyecto

A) El equipo de desarrollo.

B) El equipo de Scrum.

C) El equipo de desarrollo y Scrum Master.

D) El equipo de desarrollo y el propietario del producto.

E) El maestro de Scrum y el propietario del producto.

A) Respeto por las personas, Kaizen, eliminación de residuos

B) Planificación, demostración, retrospectiva

C) Inspección, Transparencia, Adaptación

D) Planificación, inspección, adaptación

E) Transparencia, eliminación de residuos, Kaizen

A) Sin un nuevo vocabulario como recordatorio del cambio, muy pocos cambios pueden suceder realmente.

B) Es posible que la organización no comprenda qué ha cambiado con Scrum y se pueden perder los beneficios de Scrum.

C) La gerencia puede sentirse menos ansiosa.

D) Todas las respuestas se aplican.

A) Para asegurarse de que cada miembro del equipo responda las tres preguntas.

B) Él o ella no tiene que estar allí; él o ella solo tiene que asegurarse de que el Equipo de Desarrollo tenga un Daily Scrum.

C) Para anotar cualquier cambio en la acumulación de Sprint, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento del progreso en la quema.

D) Para recopilar información de estado y progreso para informar a la administración.

A) El propietario del producto puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando lo solicite el equipo de desarrollo.

B) Sprint Backlog está completamente formulado en la reunión de Sprint Planning y no cambia durante Sprint.

C) Como una descomposición de los Elementos pendientes del Producto seleccionado, el Registro acumulado de Sprint cambia y puede crecer a medida que el trabajo emerge.

D) El equipo de desarrollo puede trabajar con el propietario del producto para eliminar o agregar trabajo si descubre que tiene más o menos capacidad de la esperada.

A) Cuando quede claro que no todo estará terminado para el final del Sprint.

B) Cuando el Equipo de Desarrollo siente que el trabajo es muy difícil.

C) Cuando el departamento de ventas tiene una nueva oportunidad importante.

D) Cuando el objetivo de Sprint se vuelve obsoleto.

A) Dirija las discusiones del Equipo de Desarrollo.

B) Asegúrese de que las 3 preguntas hayan sido respondidas.

C) Administre la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar.

D) Enseñar al equipo de desarrollo a mantener el Daily Scrum dentro del cuadro de tiempo de 15 minutos.

A) Siguiente lunes.

B) Inmediatamente después de la próxima planificación de Sprint.

C) Cuando el propietario del producto está listo.

D) Inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.

A) Cierto

B) Falso

A) Tamaño, donde los artículos pequeños se encuentran en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior.

B) Riesgo, donde los artículos más seguros están en la parte superior, y los artículos más riesgosos están en la parte inferior

C) Los artículos menos valiosos en la parte superior a los más valiosos en la parte inferior.

D) Los artículos están dispuestos al azar.

E) Lo que sea más apropiado para el propietario del producto.

A) Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.

B) Nunca, porque reduce la productividad.

C) Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción de la productividad a corto plazo.

D) Según sea necesario, sin una asignación especial para cambios en la productividad.

A) Agregue el elemento al Sprint actual sin ningún ajuste.

B) Agregue el elemento al Sprint actual y suelte un elemento del mismo tamaño.

C) Agrega el elemento al próximo Sprint.

D) Informe al propietario del producto para que pueda trabajar con el CEO.

A) Es un mecanismo para controlar las actividades del Equipo de Desarrollo durante un Sprint.

B) Es cuando el equipo de Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado de un Sprint y descubren qué hacer a continuación.

C) Es una demostración al final del Sprint para que todos en la organización revisen el trabajo realizado.

A) 2 horas.

B) 4 horas para un Sprint mensual. Para sprints más cortos, generalmente es más corto.

C) Mientras sea necesario.

D) 1 día.

E) 4 horas y más según sea necesario.

A) Cuando todos los elementos de los Anexos del Producto cumplen con su definición de hecho.

B) Cuando el propietario del producto dice que está hecho.

C) Cuando todas las tareas se completan.

D) Cuando caduque el cuadro de tiempo.

A) Los interesados

B) El equipo de desarrollo

C) El Scrum Master

D) El dueño del producto

E) El CEO

A) El evento debe suceder a una hora determinada.

B) El evento debe suceder por un tiempo dado.

C) El evento debe tomar al menos un mínimo de tiempo.

D) El evento no puede tomar más que una cantidad máxima de tiempo.

A) El Scrum Master, el gerente de proyecto y el equipo de desarrollo.

B) El propietario del producto y el equipo de desarrollo.

C) El propietario del producto y todos los interesados.

D) El equipo de desarrollo.

A) El equipo de desarrollo

B) El Scrum Master

C) El dueño del producto

D) El miembro más joven del equipo

A) Controle continuamente los niveles de personal del Equipo de desarrollo.

B) Controle la productividad del equipo de desarrollo.

C) Respalde al propietario del producto con conocimientos e información en productos de alto valor y capacidades del sistema. Apoye al Scrum Master para provocar un cambio organizacional que fomente el empirismo, la auto-organización, la inteligencia ascendente y la liberación inteligente de software.

D) Identifica y elimina personas que no están trabajando lo suficientemente duro.

A) 4 horas.

B) 8 horas para un Sprint mensual. Para sprints más cortos, generalmente es más corto.

C) Cuando esté hecho

D) Mensual.

A) Optimizar el valor del trabajo que hace el equipo de desarrollo.

B) Dirigiendo el equipo de desarrollo.

C) Gestionar el proyecto y garantizar que el trabajo cumpla los compromisos con los grupos de interés.

D) Mantener a los interesados a raya.

A) Complete el proyecto según lo estimado cuando la fecha y el costo se comprometan con el propietario del producto.

B) Haga todo el trabajo de desarrollo, excepto las pruebas especializadas que requieren herramientas y entornos adicionales.

C) Convierta los elementos del Product Backlog seleccionados en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente liberable.

a. La cantidad de trabajo realizado

b. La velocidad del Equipo de Desarrollo

c. La cantidad de trabajo restante

a. Revisión del Sprint

b. Scrum diario de cualquiera de los equipos

c. Scrum-de-Scrums

d. Sprint Retrospective