Administración libro 3

Procesos que inciden en la energía, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo

Necesidades que tiene una persona, como alimentarse, ingerir líquidos, contar con un refugio, sentirse sexualmente satisfecha, y otras necesidades corporales

Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

Teoría de Maslow que plantea que las necesidades humanas (fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización) conforman una jerarquía.

Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad

Necesidades que tiene una persona, como alimentarse, ingerir líquidos, contar con un refugio, sentirse sexualmente satisfecha, y otras necesidades corporales

Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Necesidades que tiene una persona, como alimentarse, ingerir líquidos, contar con un refugio, sentirse sexualmente satisfecha, y otras necesidades corporales

Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser

Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser

Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser

Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad

Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral

Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad

Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral

Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad

Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral

Factores que eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación

Factores que aumentan la satisfacción laboral y la motivación

Factores que eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación

Factores que aumentan la satisfacción laboral y la motivación

Teoría de la motivación que plantea que tres necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder y la afiliación, son los principales impulsos en el trabajo

Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares

Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio

Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares

Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio

Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares

Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio

Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares

Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio

Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Afirma que las metas específicas mejoran el desempeño y que las metas difíciles, cuando son aceptadas, producen un mejor desempeño que las metas fáciles

Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Teoría de la motivación que plantea que tres necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder y la afiliación, son los principales impulsos en el trabajo

Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias

Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias

Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias

Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa

Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas

Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa

Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas

Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos

Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos

Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

Teoría del liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral

Los líderes exhiben un alto nivel de esfuerzo; tienen un deseo de logro relativamente alto, son ambiciosos, tienen mucha energía, persisten de manera incansable en sus actividades y muestran iniciativa.

Los líderes establecen relaciones de confianza con sus seguidores al ser veraces y honestos, y al demostrar un alto nivel de consistencia entre lo que dicen y lo que hacen.

Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Líderes que estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Se refiere a las normas legales ( Leyes, Decretos, Ordenanzas, resoluciones ) que estén en vigencia, o que estén en curso en el Congreso, Asambleas, Municipios, gobierno central o local y las Instituciones descentralizadas o Departamentos administrativos.

Se refiere a la situación financiera del mundo en general, del país, y de los sectores empresariales. Hay que analizar los datos macroeconómicos:

Se refiere a las normas legales ( Leyes, Decretos, Ordenanzas, resoluciones ) que estén en vigencia, o que estén en curso en el Congreso, Asambleas, Municipios, gobierno central o local y las Instituciones descentralizadas o Departamentos administrativos.

Se refiere a la situación financiera del mundo en general, del país, y de los sectores empresariales. Hay que analizar los datos macroeconómicos:
¥ la evolución del PIB,
¥ las tasas de interés,
¥ la inflación,
¥ la tasa de desempleo,

Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la manera como este se comporta.

Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la manera como este se comporta.

Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la manera como este se comporta.

Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto, información sobre licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.

Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto, información sobre licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.

Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización

Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa

Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia

Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización

Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa

Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia

Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización

Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa

Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia

Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización

Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa

Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia

Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas

La matriz de evaluación de Factores internos resume y evalua las fortalezas y debilidades definidas por la auditoria interna

Permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas

La matriz de evaluación de Factores internos resume y evalua las fortalezas y debilidades definidas por la auditoria interna

Cuando  los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos.

Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Cuando  los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos.

Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Cuando  una empresa comienza a tener serios problemas porque los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial.  

Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

SUSTITUTOS Cuando  una empresa comienza a tener serios problemas porque los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial.  

Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas,  la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Cuando  una empresa comienza a tener serios problemas porque los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial.  

consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y).

Serie completa de actividades laborales de la organización que añaden valor en cada paso del proceso de producción, desde la obtención de materia prima hasta el producto terminado.

Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás. Una empresa obtiene una ventaja competitiva ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicamente importantes mejor que sus competidores a un costo menor que ellos.

¬ consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y).

Serie completa de actividades laborales de la organización que añaden valor en cada paso del proceso de producción, desde la obtención de materia prima hasta el producto terminado.

Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás. Una empresa obtiene una ventaja competitiva ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicamente importantes mejor que sus competidores a un costo menor que ellos.

¬ consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y).

Serie completa de actividades laborales de la organización que añaden valor en cada paso del proceso de producción, desde la obtención de materia prima hasta el producto terminado.

Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás. Una empresa obtiene una ventaja competitiva ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicamente importantes mejor que sus competidores a un costo menor que ellos

Recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas

Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas

Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.

Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

Actividades con las cuales se da a conocer el producto

: Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.

Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.