Fernanda Landivar Melgar
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Mindmap am La percepción y la toma de decisiones individual, erstellt von Fernanda Landivar Melgar am 30/08/2018.

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Fernanda Landivar Melgar
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La percepción y la tomade decisiones individualPercepción?Percepciónde los sereshumanos:hacer juiciosacerca de losdemásLa toma dedecisiones en lasorganizacionesInfluencias sobre la toma dedecisiones: diferenciasindividuales y restriccionesorganizacionalesLa ética y latoma dedesicionesResumen eimplicacionespara losgerentes¿Qué es?Procesomediante elcual losindividuosorganizan einterpretan lasimpresiones desus sentidos,con la finalidadde darsignificado a suentorno.Factores queinfluyenReceptorObjetopercibidoContexto dela situaciónTeoría de laatribuciónAtajos utilizadosal juzgar a otrosAplicaciones específicas de losatajos en las organizacionesBusca explicar lasdiferentes formas en lascuales juzgamos a laspersonas, en función delsignificado queatribuyamos a unaconducta dada.1. ¿Qué influyó en elcomportamiento?2. Tres factoresdeterminantesError de atribuciónfundamentalsesgo al servicio del yoPercepciónselectivaEfectode haloEfectos decontrasteEstereotiposEntrevista de trabajoExpectativas de desempeñoEvaluación del desempeñodecisiones en los primeros4 o 5 min. de la entrevistaLas expectativas se vuelvenrealidad. Profecía autocumplidaLa evaluaciones dependen muchodel proceso de percepciónEl vínculo entrela percepción yla toma dedecisionesindividualActualmente se hacomenzado a utilizar elempowerment. Es comúnque los datos se reciban dediversas fuentes y que seanecesario seleccionarlos,procesarlos e interpretarlos.Una vez más, el proceso depercepción afectará laelección final. Por último, esfrecuente que en todo elproceso de decisión surjandistorsiones de percepcióncon el potencial de sesgar elanálisis y las conclusiones.El modelo racional, laracionalidad acotaday la intuiciónSesgos y errorescomunes en la toma dedecisionesToma de decisionesracionalIntuiciónRacionalidad acotadaDiferencias individualesPersonalidadGéneroHabilidad mentalDiferencias culturalesRestriccionesorganizacionalesEvaluación del desempeñoSistemas derecompensasRegulaciones formalesRestricciones de tiempo impuestas por el sistemaAntecedenteshistóricosTres criterioséticos dedecisión1.utilitarismo2. Derechos3. ReglasAumento de lacreatividad en latoma de decisionesPotencialcreativoEl modelo de lostres componentesde la creatividadPropone que la creatividad individualrequiere experiencia, pensamiento creativoy motivación intrínseca hacia la tarea.Diferencias internacionalesEvaluar la manera en que los individuosperciben su puesto de trabajoAnalice la situación.Mantenerse alerta ante los sesgosTratar de aumentar su creatividadDoppelklick auf diesen KnotenKlicke und ziehe diese Schaltfläche, um einen neuen Knoten zu erstellen