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luisa fernanda peña diaz
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Descripción del coaching y sus generalidades y su aplicación y enfoque hacia el logro de promover equipos capacitados y de alto desempeño.

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luisa fernanda peña diaz
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COACHING Y EQUIPOSDE ALTO RENDIMIENTOCOACHINGEs el entrenamiento a través dela retroalimentación constante¿Quiénesparticipan?Quien brinda elapoyoquien recibe elapoyoGenera resultadospositivosA nivelprofesionalHabilidad para estableceralianzasCapacidad denegociaciónSuperación deexpectativasA nivelpersonalCreatividadInnovación ydesarrolloMotivacónObjetivosCrear un ambientecompetitivoAumentar la productividad de loscolaboradoresPersonal competente ycapacitadoOrientacón allogroTalento de altodesempeñoTrabajo en equipoEs una habilidadLograr objetivos cuya responsabilidad escopartidaCaracterísticasMotivación o estimulación de los participantesAsignación de las responsabilidades de acuerdo al rolBuscar soluciones efectivasFormación de equipos - SinergiaCrecimiento personalEL COACHEs una personaespecializadaCaracterizada porRespetar objetivos y pensamiento individualCapacidad humanaTrabajo en equipoCompromisoÉticaDesarrollador de autoestimaComunicación asertivaPotencializa fortalezasREQUERIMIENTOSFocalizaciónReflexiónAtenciónConcentraciónTÉCNICAS DE COACHINGInIndividualizadoPor conjuntoCapacitación en coachingPersonalizadoEquipos de trabajoFortalecimiento del coachEVALUACIÓN DERESULTADOSSe evalúa medianteCumplimiento de los objetivosAuditoría de la efectividad del modelo utilizadoNiveles de desempeñoActividades de correcciónPlanes de acciónMANEJO DE CONFLICTOSSuaveRetiroResponsabilidadSolucionar dificultadesDominioEvasivoComplacienteImpositivoNegociadorNEGOCIACIONESColaborativaCompetitivaDistributivaConstituciónADMINISTRACIÓN DELTIEMPOCATEGORIZARPRIORIZARInmediatoNo InmediatoPrimordialNo primordialTOMA DEDECISIONESEtapasConocer el problemaGenerar criterios de evaluaciónAlternativas de soluciónAnálisis de alternativasEstablecer modelo de soluciónEL ARBOL DE PROBLEMASEtapasDefinir el problemaDeterminar el problemaEstudio analítico del contextoAnálisis de problemáticasIdentificación de las fuentesPan estratégicoAsignación de responsabilidadesBENCHMARKINGMejora contínuaEtapasDeterminar si es aplicable a la compañíaDeterminar si la información es de fácil recopilaciónAnalizar el desarrollo de la innovación de la competenciaPlanear y desarrollarFormar equipos de trabajoDesarrollo de nuevas metodologíasAnálisis de resultadosOUTSOURCINGTercerización de un procesoEl uso más común es buscar la reducción decostos de la gestión de personal.Doppelklick auf diesen KnotenKlicke und ziehe diese Schaltfläche, um einen neuen Knoten zu erstellen