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luisa fernanda peña diaz
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Descripción del coaching y sus generalidades y su aplicación y enfoque hacia el logro de promover equipos capacitados y de alto desempeño.
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luisa fernanda peña diaz
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2019-03-05T15:15:06Z
COACHING Y EQUIPOS
DE ALTO RENDIMIENTO
COACHING
Es el entrenamiento a través de
la retroalimentación constante
¿Quiénes
participan?
Quien brinda el
apoyo
quien recibe el
apoyo
Genera resultados
positivos
A nivel
profesional
Habilidad para establecer
alianzas
Capacidad de
negociación
Superación de
expectativas
A nivel
personal
Creatividad
Innovación y
desarrollo
Motivacón
Objetivos
Crear un ambiente
competitivo
Aumentar la productividad de los
colaboradores
Personal competente y
capacitado
Orientacón al
logro
Talento de alto
desempeño
Trabajo en equipo
Es una habilidad
Lograr objetivos cuya responsabilidad es
copartida
Características
Motivación o estimulación de los participantes
Asignación de las responsabilidades de acuerdo al rol
Buscar soluciones efectivas
Formación de equipos - Sinergia
Crecimiento personal
EL COACH
Es una persona
especializada
Caracterizada por
Respetar objetivos y pensamiento individual
Capacidad humana
Trabajo en equipo
Compromiso
Ética
Desarrollador de autoestima
Comunicación asertiva
Potencializa fortalezas
REQUERIMIENTOS
Focalización
Reflexión
Atención
Concentración
TÉCNICAS DE COACHING
InIndividualizado
Por conjunto
Capacitación en coaching
Personalizado
Equipos de trabajo
Fortalecimiento del coach
EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
Se evalúa mediante
Cumplimiento de los objetivos
Auditoría de la efectividad del modelo utilizado
Niveles de desempeño
Actividades de corrección
Planes de acción
MANEJO DE CONFLICTOS
Suave
Retiro
Responsabilidad
Solucionar dificultades
Dominio
Evasivo
Complaciente
Impositivo
Negociador
NEGOCIACIONES
Colaborativa
Competitiva
Distributiva
Constitución
ADMINISTRACIÓN DEL
TIEMPO
CATEGORIZAR
PRIORIZAR
Inmediato
No Inmediato
Primordial
No primordial
TOMA DE
DECISIONES
Etapas
Conocer el problema
Generar criterios de evaluación
Alternativas de solución
Análisis de alternativas
Establecer modelo de solución
EL ARBOL DE PROBLEMAS
Etapas
Definir el problema
Determinar el problema
Estudio analítico del contexto
Análisis de problemáticas
Identificación de las fuentes
Pan estratégico
Asignación de responsabilidades
BENCHMARKING
Mejora contínua
Etapas
Determinar si es aplicable a la compañía
Determinar si la información es de fácil recopilación
Analizar el desarrollo de la innovación de la competencia
Planear y desarrollar
Formar equipos de trabajo
Desarrollo de nuevas metodologías
Análisis de resultados
OUTSOURCING
Tercerización de un proceso
El uso más común es buscar la reducción de
costos de la gestión de personal.
Doppelklick auf diesen Knoten
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Neu
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Alle nachverfolgen
Nachverfolgung für alle aufheben
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