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Scarlet Abaroa Gamarra
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Mindmap am FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS, erstellt von Scarlet Abaroa Gamarra am 15/09/2018.

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Scarlet Abaroa Gamarra
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FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTODE LOS GRUPOSDEFINICION Y CLASIFICACION DE LOS GRUPOSETAPAS DEL DESARROLLO DE UN GRUPOPROPIEDADES DE LOS GRUPOS:ROLES, NORMAS, ESTATUS, TAMAÑO,COHESION Y DIVERSIDAD2DA PROPIEDAD DELOS GRUPOS: LASNORMAS4TA PROPIEDAD DE LOS GRUPOS:EL TAMAÑO5TA PROPIEDAD DE LOSGRUPOS: LA COHESIONTOMA DEDECISIONES GRUPALTÉCNICAS PARALA TOMA DEDECISIONES ENGRUPOGrupo: 2 o + personas q interactuan, qson interdependientes y q se reunenpara lograr objetivos especificosGRUPO FORMAL: Grupode trabajo designado ydefinido por la estructurade la orgGRUPO INFORMAL:Aquel q no estaestructurado demanera formal, nodeterminado x la org,surge como respuesta ala necesidad decontacto social¿PQ LASPERSONASFORMANGRUPOS?TEORIA DE LAIDENTIDAD SOCIAL:Perspectiva qestablece cuando ypq los individuos seconsideran miembrosde un grupoFAVORITISMO ENDOGRUPAL:Perspectiva q señala qconsideramos a los miembros delpropio grupo mejores q otraspersonas y q todos las personasajenos a nuestro grupo los vemos =CARACTERISTICAS X LAS Q 1IDENTIDAD SOCIAL ESIMPORTANTE PARA 1PERSONASEMEJANSASINGULARIDADESTATUSREDUCCION DE LAINCERTIDUMBREMODELO DE LAS 5ETAPASFORMACION: 1rafase en el desarrollode un grupo,caracterizada x laincertidumbreTORMENTA: 2da fasedel desarrollo delgrupo, caracterizadax el conflictoendogrupalNORMATIVIDAD: 3rafase en el desarrollode un grupo,caracterizada porrelaciones estrechasy cohesionDESEMPEÑO: 4tafase en eldesarrollo de ungrupo, cuando estees completamentefuncionalSUSPENCION: Fasefinal en eldesarrollo de losgrupos temporales;se caracteriza x lapreocupacion xfinalizar lasactividades mas q xla realizacion de latareaUN MODELOALTERNATIVO PARAGRUPOS TEMPORALESCON FECHAS DETERMINACIONLos grupos con fechas dedeterminacion no parecen seguir elmodelo comun de las 5 fases. Losestudios indican q tienen su propiay unica secuencia de acciones. 1. Enla 1ra reunion se establece ladireccion del grupo. 2. La 1ra fase deactividad del grupo se caracteriza xla inercia. 3. Ocurre 1 transicionexactamente cuando el grupo hautilizado la mitad de su tiempoasignado. 4. Esta transicion dacomienzo a cambios importantes. 5.A la transicion sigue 1 2da fase deinercia. y 6. La ultima reunion degrupo se caracteriza por 1 actividaddemasiado aceleradaAyudan a explicar y a predecir elcomportamiento individualdentro del grupo, asi como eldesempeño del grupo mismo1RA PROPIEDAD DE LOS GRUPOSMODELO DEL EQUILIBRIOPUNTUADO: Fases q atraviesanlos grupos temporales, y qimplican 1 transicion entre lainvercia y la actividadRol: Conjunto de patrones decomportamiento esperadoatribuidos a alguien q ocupa 1posicion dada en la unidad socialPercepcion del rol: Punto devista de un individuo conrespecto a la manera en q debeactuar en cierta situacionExpectativas del rol: Lo q otrospiensan acerca de comodeberia actuar un individuo en1 situacion dadaContrato psicologico: Acuerdo noescrito q establece lo q lagerencia espera del worker y a lainversaConflicto de roles; Situaciionen la cual un individuo esconfrontado x expectativasdivergentes en su rolExperimento de la prisionde Zimbardo:Normas: Estandares aceptables de comportamiento dentro de un grupo y q soncompartidos x sus miembros. Norma desempeño: ofrece a sus miembros indiciosespecificos sobre la intensidad con q deberian trabajarLos estudios HAWTHORNE:Los investigadores de empezaronstudiando la relacion entre el ambientefisico y la productividad. Conformeincrementaron el nivel de luz en el grupoexperimental de trabajadores, hubo unaumento en la produccionConformidad: Ajuste del propio comportamiento para acatar las normas del grupo.Grupos de referencia: grupos importantes a los cuales los individuos permanecen oesperan pertenecer, y cuyas normas es probable q obedezcanComportamiento desviado en el lugar de trabajo: Conducta voluntaria qcontraviene las normas organizacionales importantes y al hacerlo amenaza elbienestar de la org o de sus miembros. ttambien se le llama comportamientoantisocial y hostigamiento laboral3RA PROPIEDAD DE LOS GRUPOS: EL ESTATUSEstatus: Posicion o rango definidosocialmente q los demas dan a losgrupos o a sus miembrosTeoria de las caracteristicas delestatus: Perspectiva q señala q lasdiferencias en las caracteristicasdel estatus crean jerarquias de losgrupos1. El poder q 1 persona ejerce sobre losdemas. 2. Capacidad de 1 persona paracontribuir al logro de las metas delgrupo. 3. Caracteristicas personales delindividuoESTATUS Y NORMAS:Los individuos deestatus alto confrecuencia tienen +libertad paraadaptarse q los otrosintegrantes del grupoESTATUS E INTERACCION SOCIAL: Laspersonas con un estatus elevadotienden a ser los miembros + asertuvosdel grupo. Hablan + a menudo, critica +,dan + ordenes e interrumpen conmayor frecuencia a los demasDESIGUALDAD EN EL ESTATUS: Esimportante q los miembros del grupocrean q la jerarquia de estatus esequitativa. La percepcion de desigualdadcausa desequilibrio y esto inspira clasesde comportamiento correctivo¿El tamaño de un grupo afecta sucomportamiento general? Si afecta,los grupos pequeños son + rapidos qlos grandes para realizar las tareas,en tanto q los individuos sedesempeñan mejor en grupos poconumerosos. Los grupos grandes lohacen mejor q sos contrapartes +pequeñas. Los grupos de 12 o + sonbuenos para hacer aportacionevariadas6TA PROPIEDAD DE LOSGRUPOS: LA DIVERSIDADPereza social: Tendenciamediante la cual los individuoshacen - esfuerzo cuando trabajnen forma colectiva q cuandotrabajan de forma individual¿cual es la cusa de la pereza social?Se da a la creencia de q el resto delgrupo no trabaja lo q lescorresponde.La dispercion de laresponsabilidad como los results delgrupo no se atribuyen a ciertapersona, se oculta la relacion entrelo q aporta un individuo y laproduccion grupalFORMAS PARA EVITAR LA PEREZA SOCIAL1. Establecer metas grupales para q el grupotenga un proposito comun hacia el cualdirigirse. 2. Incrementar la competenciaintergrupal, lo cual tambien centra al grupoen el objetivo compartido. 3. Realizarevaluacion x pares, de modo q cada personaavalue la contribucion y q prefieran trabajaren grupos. 5. Basar las recompensasgrupales, en la contribuciones individualesde sus miembrosCOHESION: Grado en q losmiembors de un grupo sesienten atraidos entre si yestan motivados parapermanecer en el grupoDIVERSIDAD: Gradoen q los miembrosde un grupo difiereno se asemejan entresiGRUPOS E INDIVIDUOSFortalezas en la toma dedecisiones grupal: Los gruposgeneran info y conocimientos mascompletos. Al sumar los recursosde varios individuos, los gruposhacen + aportaciones y logran q elproceso sea mas heterogeneo.Debilidades en la toma de decisionesgrupal: Existen presiones paraconformarse.El deseo q tienen losmiembros de ser aceptados yconsiderados valiosos para el grupopodria desanimar cualquier desacuerdo.Las discusiones del grupo pueden estardominadas x 1 o algun miembro.Eficacia y eficiencia: Los grupos sean maseficaces q los individuos depende de loscriterios q se utilicen para definireficacia. Las decisiones grupales x logeneral son + exactos q las del individuopromedio de un grupo, pero - exactas qlos criterios del miembro mas acertadoResumen: Los grupoa aon un vehiculo excelente para realizarmuchas de las etapas del proceso de toma de decisiones ademasde q ofrecen fuentes amplias y profuntas para recabar infoPENSAMIENTO DE GRUPO YDESPLZAMIENTO DEL GRUPOPensamiento de grupo:Fenomeno en el cual lanorma de consensoimpide la evaluacionrealista de cursos deaccion alternativosDesplazamiento del grupo: Cambio entrela decision de un grupo y la decisionindividual q un miembro del grupotomaria, el cambio puede llevar a 1decision + conservadora o + arriesgada,pero generalmente representa 1 version +externa de la postura original del grupoDesplazo de grupo opolarizacion grupal: Lapolarizacion del grupoconsidera como un casoespecial de pensamiento degrupoGrupos interactuantes: Grupos comunes donde sus miembrosinteractuan entre si cara a cara. Lluvia de ideas: proceso de generacionde ideas q estimula de manera especifica todas y cada 1 de lasalternativas sin hacer critica de ellas. Tecnica del grupo nominal:metodo pra tomar decisiones denn grupo en el cual los miembros sereunen cara a cara para unificar sus juicios en forma sistematica peroindependiente. Conferencia electronica: reunion donde losparticipantes interactuan a trabes de compus lo cual permitecomentarios y votacion anonimosDoppelklick auf diesen KnotenKlicke und ziehe diese Schaltfläche, um einen neuen Knoten zu erstellen